简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行，保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。

简介：摘要人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。

简介：摘要随着近年来科学技术水平的不断发展，信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下，初创型企业面临着巨大的挑战和机遇，为了实现初创型企业自身竞争水平的提升，提高初创型企业的经济效益，初创型企业应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为初创型企业，需要结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源发展战略，有效改变以往人力资源管理模式，从而整合内部资源，提升人力资源管理的效率。文章主要分析初创型企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了相应的创新措施。

简介：摘要伴随着经济的迅猛发展，在整个社会大市场环境下，企业之间的竞争也越来越多，为了更好地促进发展增强企业的竞争力，人才已经成为了不可或缺的因素，想要吸纳更多的人才为企业奋斗，人力资源规划已经成为企业良好发展不可或缺的一部分。如何正确运用人力资源推进企业进步被越来越多人研究，希望能更好地提高企业在严峻的环境下的竞争力。

简介：摘要企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。

简介：摘要人力资源规划应立足于企业当下经营现状，结合战略管理理念针对企业未来的生存环境与发展任务做出精准预测，为企业战略目标的实现提供人力资源支持。本文简要阐释了战略管理的理论基础，分析了传统企业人力资源规划存在的突出问题，围绕建构预测评估体系、健全制度保障、完善培训体系、创设考核机制等四个层面，探讨了战略管理视角下企业人力资源规划的创新策略，以供参考。

简介：摘要“互联网+”是互联网思维进一步实践的成果。它推动了社会进步，更使企业发展模式不断变化。“互联网+”时代下如何提高经营决策效率，有效降低人力成本，人力资源规划便成为顺應时代发展趋势，应对挑战的战略先行环节。本文阐述了在“互联网+”时代下企业人力资源规划的重要性，剖析了目前人力资源规划的现状，最后提出改善人力资源规划的对策。

简介：摘要全球化、信息化发展给现代企业人力资源管理工作带来了较大影响，新时期电力企业人力资源管理工作也亟待更新与完善。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。

简介：摘要伴随我国在各个领域发展水平的不断加快，各行各业为寻求更大发展，对于人才的需求度也在逐步提高。而企业单位能否加强对人才的培养，提高人力资源方面的有关工作有效性，已成为增强企业自身竞争力的重要内容之一。本文将对企业人资的重要意义做出一定的介绍阐述，同时对现阶段战略规划当中所存在的部分问题进行有效分析，希望对各领域企业未来的战略发展能够带来一定的帮助作用。

简介：摘要人力资源是企业一切资源中最宝贵的资源，随着市场经济的不断深入，国有企业人力资源管理的重要性也日益凸显。当今社会信息技术日新月异，信息时代的到来使人力资源管理面临越来越多的挑战，也带来一定的机遇。利用信息时代的优势，特别是将大数据应用于人力资源规划管理，对管理过程中的一些工作内容进行适当的改变，对管理者的角色进行准确变换，让国企人力资源管理能够进入新的战略管理层面。

简介：摘要在我国现代社会经济不断发展的情形下，现代企业存在数量不断增加，现代企业发展规模不断增大，与此同时，现代企业之间的竞争程度也越发激烈。人力资源作为现代企业的核心竞争力，重视并积极开展人力资源战略规划工作，具有极其重要的现实价值。基于此，本文主要结合现代企业发展现状，就人力资源战略规划对现代企业的意义进行相应的分析探讨，以期能够为现代企业的存在及发展提供参考性建议，极具现实价值。

简介：摘要激烈的竞争促使传统的供电企业管理模式不得不进行转型，从而跟上现代化的发展步伐，以便实现对电力人才的吸引和保留。随着电力体制改革的开展，供电企业内部也随着改革的展开发生着剧烈的变动，由此引发了一系列新问题的出现，包括竞争加剧、企业内高学历人才增加以及由此造成的升职空间减少。诸多问题的出现严重影响了供电企业有关人资源的管理，对人力资源管理进行新的规划变得越来越紧迫。

简介：摘要本文通过对电力企业人力资源规划的重要性进行分析，清晰的了解到人力资源管理对企业发展的作用，并且，结合以了解到的电力公司的人力资源的利用状况，为电力企业人力资源的规划提出相应的建议。

简介：摘要近些年，随着我国的不断发展，推动了我国各行各业的不断进步，随着现代企业管理理论的不断进步和应用，企业组织形式和经营模式不断演进，人才已经成为决定企业竞争力的核心要素。企业开展生产经营活动的前提和基础就是人力资源，同时，人力资源管理也是现代企业管理的关键环节。但是，到现在为止，我国绝大部分的企业在人力资源管理方面或多或少都存在一定的问题，对企业健康和可持续发展造成严重影响。

简介：摘要当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。

简介：摘要电力企业的人力资源管理是一项重要的基础工作。在新形势下，电力企业的人力资源管理工作也要不断创新发展。本文分析了电力企业在人力资源管理工作中存在的问题，提出了电力企业人力资源管理的创新发展思路。

简介：摘要所谓战略性人力资源管理，指的是全面系统地把单位人力资源管理与单位战略目标联系起来，充分调动与发挥单位员工的积极性和创造性，以此促进单位经营效益的提升，创造竞争优势，从而实现单位科学合理适应当前竞争日渐激烈的市场，处于长盛不衰的目的。战略性人力资源管理在单位战略管理中属于核心部分，它的所有活动都将对单位竞争优势的提升起到决定性的作用。