简介：摘要：近年来，建筑行业迅速发展，对建筑工程施工质量提出较高要求，物资采购与管理是建筑施工的主要环节，与施工质量关系紧密。本文将结合建筑施工企业运营特点，分析影响建筑施工企业物资采购与管理工作开展的因素，研究提高工作质量的措施。

简介：摘要：随着市场经济的变化，建筑企业在以往采用粗放型管理方式，逐渐转变为了集约化管理方式，加大了对企业内部物资的科学管理，实现了物资管理的效率提升。本文主要分析建筑企业施工现场物资管理的问题及解决办法，仅供参考。

简介：摘要：在建筑工程的建设当中，物资管理作为整个工程的重要关节，是降低企业物资成本的重要手段，对于提升建筑企业的核心竞争力也具有十分重要的作用。尤其是在当前建筑企业竞争日趋激烈的市场环境下，很多建筑行业目前都难以实现经济效益的最大化，这其中与物理管理的能力与水平有着密切的联系，因此，很多企业也开始在物资管理当中采用信息化系统，来更好的提升建筑物资资源的合理配置，优化建筑物资的采购及使用情况。本文在研究当中也将从建筑企业物资管理系统信息化建设的现状进行分析，全面深入的了解在建筑企业物资管理系统信息化建设当中存在的问题，结合建筑企业物资管理的相关要求，进而有针对性的提出建筑企业物资管理系统信息化建设的有效策略，希望本文的研究能够更好的为提升建筑企业的物资管理水平带来借鉴和帮助，进而提升建筑企业的市场竞争力。

简介：【摘要】物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。

简介：摘要：“十四五规划建议”中提提出绿色建筑、智慧城市建设、智能建造等理念，推动建筑业从以往的粗放型发展向高质量融合发展转型升级。国家统计局数据显示，近年来，随着我国建筑业企业生产经营规模不断扩大，建筑业总产值持续增长。

简介：摘要：物资采购工作任务艰巨，管理难度大，协调难度大，结合该项工作的特点，建筑施工企业及施工管理人员，应加大对该项工作的重视程度，为施工项目的三大目标作出贡献。物资采购行为是施工项目物资管理的重要环节，而采购成本又是项目建设成本的一个重要组成部分，正确、客观分析物资采购特点和明确物资采购中存在的问题，对施工成本的控制起到至关重要的作用。

简介：摘要：物资采购工作任务艰巨，管理难度大，协调难度大，结合该项工作的特点，建筑施工企业及施工管理人员，应加大对该项工作的重视程度，为施工项目的三大目标作出贡献。物资采购行为是施工项目物资管理的重要环节，而采购成本又是项目建设成本的一个重要组成部分，正确、客观分析物资采购特点和明确物资采购中存在的问题，对施工成本的控制起到至关重要的作用。

简介：摘要：施工企业在施工过程中涉及的工作范围广泛，应根据不同阶段的风险采取具体有效的管理控制措施，减少企业在材料采购全过程中的损失。从而使施工企业对材料采购的成本控制有了基础和控制。

简介：摘要：大宗材料物资集中采购是指企业或者政府机构对大宗材料物资进行统一采购管理和监控，通过集中采购以量换价来降低采购成本、提高采购效率，并且实现供应链的优化和规范。集中采购通常由专门的采购部门或者采购机构进行管理，旨在通过集中采购的方式发挥规模经济和资源优势，从而实现采购质量的提高和采购成本的降低。众所周知，绝大多数建筑项目工程量比较大，施工工期紧，施工期间需要用到大量的材料物资，通过采用规范的集中采购管理模式，能够保障材料质量。

简介：摘要：在企业的发展中，企业的物资采购工作起着决定性的作用，而招投标管理工作在物资采购工作中又占据着较重要的地位，对企业的物资采购工作起到重要的作用。从现阶段很多企业的发展状况来看，在进行招投标管理的过程中仍旧存在着较多的缺陷，这些缺陷的存在很大程度上影响了企业的物资采购工作，导致企业的发展受限。本文对现阶段物资采购招投标管理工作中存在的缺陷进行了全面分析，并针对缺陷提出了相应的解决措施，希望能够更好的促进企业的发展和进步。

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理

简介：摘要：在建筑施工企业中，物资管理是一项非常重要的工作。在工程项目成本体系中，物资成本占据重要的地位。为了确保项目顺利开展，应降低工程成本，制定合理的物资管理对策，打造现代化物资管理体系，使每名员工能够参与到该项工作之中。

简介：摘要：随着城乡一体化发展、基础设施兴建力度不断提高，我国的建筑施工项目数据与规模激增，这给建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理工作带来了更多的挑战，需要建筑施工企业构建完备的大宗材料物资集中采购与管理机制，但显然很多建筑施工企业并没有做到这一点。鉴于此：文章将主要研究建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理中存在的常见问题，并对问题展开分析以及对策制定，仅供参考。

简介：摘要：在电子商务蓬勃发展的时代背景下,供应链与物流配送管理成为企业竞争力的关键因素。然而,传统管理体制与理念在新环境下显得落后,影响供应链和物流效率。。就建筑企业而言，物资采购业务是其众多业务板块中重要的存在。一般来讲，物资采购成本占建筑企业总成本的50%左右，比例较大。因此,深入探讨如何在电子商务视角下优化管理,提升建筑企业物资管理效能具有重要研究价值。建筑企业如果想推动经济利益实现最大化，提高其收益，就需要合理的应用电子商务，将其变为物资管理的综合性平台。

简介：摘要：在企业经营的过程中，成本、质量、安全控制等都是经营的重点要素，对物资采购的风险和成本进行管理和控制是行之有效的措施。在物资采购的过程中，存在一定的风险，具体可以分为内部和外部两部分，按照不同性质再进行详细的分析可以提高工作效率。本文对此也进行了概括性叙述，同时结合市场的发展经验，提出了一些建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施，希望可以给行业内工作者提供一些参考。

简介：摘要：当前，一些施工企业对建筑工程的物资管理不够重视，缺乏完善的物资管理体系，导致建筑工程的物资成本增加，从而使建筑工程的施工成本增加，不利于企业的长远发展。因此，有必要对建筑工程的物资管理进行研究，寻找精细化的管理方法，减少施工企业物资的管理成本，从而促进企业的健康发展。

简介：摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，建设项目的材料供应是最为重要的。建筑公司采购材料涉及很多工作关系，增加了建筑公司采购材料的风险。为提高竞争力，建筑企业应重点控制材料采购成本。施工企业采购人员和管理人员要彻底梳理施工企业材料采购流程，合理防范材料采购风险的发生。此外，需要提高采购人员的风险识别能力，显着提高物资采购质量。