简介：摘要采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要认真落实设备物资集中采购管理制度，更要积极转变采购管理理念，完善采购管理机制，以满足企业不断发展所产生的施工采购需要。

简介：摘要物资采购管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，是企业管理的关键环节，物资采购提供了企业生产产品所需的各项原材料以及服务，对应企业提高产品质、降低企业成本、提高企业市场竞争力起着积极的作用。因此，积极探索适合企业发展的物资采购管理模式，做好企业的物资采购管理工作，提升企业的经济效益及市场竞争力，已经成为企业管理工作中的重要部分。企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要转变采购管理理念，完善采购管理机制，更要不断探索符合企业自身特点的新的采购方式，以满足企业不断发展所产生的采购需求。

简介：为进一步深化政府采购制度改革,充分发挥政府集中采购的规模效应,提高财政资金的使用效益,提高财政支出管理的科学化精细化水平,青岛市财政局积极探索政府采购的组织形式,大胆尝试对大宗通用办公设备、设施实行跨部门联合集中采购,取得了明显成效。

简介：集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式，特别是对于大中型企业来讲，恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围，以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。

简介：摘要：随着全球经济一体化程度加深，企业供应链管理战略的选择对其竞争优势的形成至关重要。集中采购作为一种优化采购过程、减少成本和提升效率的手段，在许多企业中得到广泛应用。与此同时，社会对企业的环境保护和社会责任的要求日益增加，可持续采购的概念逐渐成为供应链管理中的一个重要议题。本文旨在探索集中采购与可持续采购在实践中如何相互融合与影响，如何帮助企业在经济、环境、社会责任方面实现平衡发展。

简介：摘要当前大众生活及工业生产用电需求不断增加，相应我国电厂建设数量多及规模大，而物资采购作为企业运营常见的流程之一，高质量、合理的物资采购程序不仅能够确保物资质量，还可有效为企业后期工作提供一定的基础保障。现阶段电厂主要采用集中采购方式，因此加强集中采购与电厂物资采购成本控制相关研究意义重大。本文首先阐述集中采购在电厂物资采购中的重要意义，然后解析集中采购及电厂物资采购成本控制措施，以期为提升集中采购管理与电厂物资采购成本控制质量提供一定参考。

简介：从今年1月1日起实行的《上海市政府采购管理办法》正在有效地促进全市加快建立政府采购制度。这一管理条例要求全市国家机关、实行预算管理的事业单位、社会团体等有关单位,今后在使用财政性资金购买货物、工程和服务及相关活动时,必须实行政府采购制度。按照现代财政理论,政府的财政支出从性质上讲,可划分为转移性支出与购买性支出。其中转移性支出是资金无偿的、单方面的转移,主要包括政府部门用于养老金,补贴、救济捐赠以及对下级政府的补助等。购买性支出,是指各级政府及其所属实体为提供社会公共产品和服务及满足自身需要,以法定的方式、方法和程序从国内、国际市场上购买所需商品和劳务的行为。

简介：摘要对于集中供热企业来说，其采购管理工作面临采购量大、牵涉部门多、采购品种繁杂等诸多特点，要提高采购管理水平，就必须进行需求计划管理和采购模式的改变，在高质、高效地完成采购任务的同时实现采购成本的节约。虽然现在采购管理中还有不少缺陷，但只要企业各级管理层充分重视、采购部门和企业内部各部门团结协作、相互支持，不断进行改进和创新，一定能够实现采购管理水平快速提升和企业健康、有序发展。

简介：摘要对物资实施配送监管及集中采购即电力企业本身革新任务的进步需要，还是促使电力企业得以整体化、集约化、精确化运转及进步的关键对策，已经变成了电力企业内部对物资实施监管及采购的关键点，对电力企业本身经济收益及竞争能力的增强意义非凡。基于此，本文就针对

简介：【摘要】近年来，越来越多的房企重视物资采购工作，建立了集中采购管理平台，对物资设备采用集中采购，降低了采购成本，提高了物资管理水平和企业的盈利能力。本文浅析地产企业物资的集中采购管理，希望对相关工作具有一定的参考价值。

简介：摘要随着2003年《中华人民共和国政府采购法》正式开始实施，标志着中国政府采购逐步走上法制化、规范化、科学化轨道，也标志着集中采购在我国逐渐成为采购的主要方式。当今市场经济的深入发展，集中采购逐步被大中型集团企业采纳，集中采购是市场经济发展的必然产物，采购形式随之也从分散制逐渐向集中制变迁，从自由采购的方式逐渐向集中招标采购方式发展。

简介：摘要：在企业施工生产的价值主链条中物资设备采购是重要环节，对物资设备采购进行有效集中采购管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，多数施工企业均设置项目设备物资部门并承担项目部施工材料的采购与供应，造成分批次、小批量、高价格的采购情况，人为的加大了企业的采购成本，因此各企业应该建立物资设备集中采购制度，构建规范的、合规的供应商进入机制，而不是只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资设备采购的集中采购管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，施工企业也在快速发展。在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下，施工企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对施工企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好施工企业采购成本控制，提高施工企业整体的经济效益。

简介：摘要：现阶段，精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。基于此，本文就集中采购下的精细化管理进行简要探讨。

简介：摘要：现阶段，我国经济正在迅速发展，在工程设备采购过程中建立整套完善的采购制度是必要前提。制度的建立需要遵循相应法律法规，实现阳光采购，防止暗箱操作，要做到公平、公正和公开，从而指导工作方法、保证整体质量。现阶段在企业工程施工设备集中采购过程中存在着较为明显的问题，像制度办法“不接地气”、集中度不高以及采购形式单一等，这在很大程度上影响着集中采购的整体质量。基于此，本文将对施工企业物资设备的集中采购管理进行分析。

简介：摘要：机电设备物资集中采购管理，主要是指在集团总部或成员企业采购部门的统一管理或授权下，发挥集中采购优势，控制设备物资采购成本，对项目点所需生产设备物资进行对外集中采购的管理。就设备物资集中采购的目的性来说，组织好设备物资集中采购就是对公司最大的负责。设备物资采购有了保障，才能持续、稳定地发展。因此，“精细化管理”做好机电设备物资集中采购管理工作非常重要。

简介：摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。

简介：国外的实践已经证明,执行集中采购至少可以节约10%的资金.从目前我国各地近年实行政府采购试点的情况来看,其资金节约率也至少在10%以上.