简介：摘要随着市场经济的发展，物资管理越来越重要。那么如何做好物资管理呢？本文从实际出发，分析了建筑企业物资管理的定义、目的、现状、以及各个管理环节，提出管理中存在的问题、改进方法以及新的管理理念。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要：当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在竞争中得到发展壮大，就需要企业抓住关键，及时转变思想，管理创新，更新管理机制，以实现企业在竞争中的战略目标。而在建筑企业管理的诸多环节中，物资管理关系到企业的成本管理和质量管理，无疑是诸多环节中的关键一环。如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：

简介：摘要本文主要从物资成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面入手，取得了较好的效果。

简介：摘要在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上，针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后，管理手段单一，信息化程度低等问题，倡导引入现代物流理念，提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。

简介：摘要建筑项目工程物资从市场调查、招标采购到现场使用、折旧调拨、报废处理，都需要有一个完整的监督控制过程。企业要想保证材料供应质量、控制物资采购成本，就需要对各个流程实施合理、有效的控制。随着经济发展，新市场变化多，平衡工程物资成本与工程质量显得尤为重要。保证建筑工程质量的前提下，做好物资管理工作，降低物资采购成本，增加物资采购效益，是现代企业在工程项目管理中需要考虑的一个问题。

简介：摘要物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

简介：摘要建筑企业的发展营发展过程中，在对物资管理的工作方面也提高了要求，物资管理水平和工程质量优劣有着比较紧密的联系，也对建筑企业的经济效益有着直接影响，这就需要从建筑企业物资库存管理的问题加以阐述，然后就建筑企业物资管理中库存优化作用以及物资库存管理的措施详细探究，期望能从理论层面的深化探究能为实际的物资库存管理提供有益发展思路。

简介：摘要建筑行业迅速发展，各种高楼大厦拔地而起，大规模的劳动力涌入建筑行业。建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈，利润空间越来越狭窄。面对这一形式，只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。对于整个建筑施工项目而言，材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出，加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。基于此，文章就建筑施工企业物资管理的改进措施展开详细论述。

简介：摘要建筑施工企业在施工过程中，材料采购金额占比高达总包合同金额的60%，所以物资设备的招标采购直节影响到建筑施工企业的资金压力、工程质量和合同履约能力，本文浅度探讨了建筑施工企业在施工准备阶段和施工过程中物资采购与管理。??

简介：摘要：随着经济的不断增长，为建筑行业提供了发展的空间，因为竞争局面比较激烈，投资者将目光转向了成本管理方面，以促进企业的获得效益最大化。目前，建筑企业物资采购存在部分问题，导致企业的效益和名声受到了损坏，经总结发现存在以下问题：违规采购现象屡禁不绝、物资采购人员业务技能水平不高等现象。因此，要尽快优化采购管理，制止不良现象的再次发生。

简介：摘要：建筑工程中材料物质的比重约为60-70%，项目物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：项目物资管理直接跟降低物资项目采购成本相关，项目物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，项目物资管理跟建筑施工质量相关。保证建筑工程质量的前提下，做好物资管理工作，降低物资采购成本，增加物资采购效益，是现代企业在工程项目管理中需要考虑的一个问题。

简介：摘要:随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也在日益加剧，所以，企业想要提高自身的竞争实力就必须要加强自身的管理水平，特别是对物资采购与管理方面的管理。建筑施工企业物资采购与管理是建筑施工企业管理的重要组成部分。物资采购与管理的质量直接影响到工程建设项目的质量和工期，如果采购管理工作做得不好，将会影响到工程建设项目的整体效益。本文结合物资采购与管理中存在的问题，对如何提高物资采购与管理进行了探讨。

简介：摘要：近年来，建筑行业迅速发展，对建筑工程施工质量提出较高要求，物资采购与管理是建筑施工的主要环节，与施工质量关系紧密。本文将结合建筑施工企业运营特点，分析影响建筑施工企业物资采购与管理工作开展的因素，研究提高工作质量的措施。

简介：摘要：以建筑施工企业物资管理系统为研究对象，针对其管理过程中存在的问题和挑战，从需求分析、数据库设计、系统实现到应用效果评估进行了全面深入的研究。通过案例介绍和数据分析，证明了该系统的应用效果显著，具有很大的价值和推广意义。在此基础上，提出了一系列的优化和改进方案，并验证了其有效性。

简介：摘要企业的正常生产运营离不开物资采购和物资管理工作的大力支持，包括对于采购计划和采购方案的定制，对仓储活动的组织和物资配送的协调等。只有做好企业物资采购管理工作才能使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要：企业物资采购与物资管理是企业运营的重要组成部分，关系到企业的生产成本、产品质量、竞争力等方面。随着市场竞争的加剧，企业对物资采购与管理的关注程度日益提高。本文旨在通过对电力企业和燃气企业的案例分析，探讨企业物资采购与物资管理的关键环节和注意事项，以提高企业的运营效率和竞争力。

简介：摘要近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，要求建筑施工企业不断创新发展。而物资管理作为建筑施工企业最大的财务支出，其管理是否科学有效，日渐成为衡量企业是否具有市场竞争力的重要指标之一，也是建筑施工企业降低成本，实现经济效益最大化的重要保障。基于此，本文首先对当前我国建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上进一步分析了建筑施工企业物资管理的完善对策，以促进我国建筑施工企业健康快速发展。