简介：摘要:在住宅建设项目施工中,由于成本管理关乎到整个工程项目的成败,因此成本监控与管理等工作已成为建筑施工公司所关心的重点。为此,以成本管理为中心,强化生产流程管理,并积极引入国外先进的成本管理方式与技能,完善了全过程、全方位的成本管理制度,坚持科学标准,精心策划,是管理与降低成本的一条重要途径。本文将结合对铁路与"四电"房屋建设的体会,与大家交流讨论

简介：摘要：经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑土木工程项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。当前在当前的建筑土木工程项目成本控制当中还有很多问题存在，对于建筑企业的发展非常不利。所以，在此基础上，建筑企业就需要加强成本控制观念的正确树立，实现成本控制体系的完善，从而提升建筑企业的竞争力，确保建筑企业合理发展。

简介：摘要：工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。

简介：摘要：根据目前的建筑管理，人们对建筑的追求越来越高，建筑业已经成为中国经济的支柱。施工成本可与前一情景相匹配，以避免重新投入工作并增加施工成本。现场控制出现碎片化，施工人员专业技能不达标，施工成本管理过程中存在疏忽。这导致工作延误、产品质量差和建筑成本上升，本文论述了施工企业在管理过程中遇到的问题以及如何规范施工成本。

简介：摘要：建筑工程建设资金成本投入较大，只有保证每一笔资金都得到有效应用，才能提高项目整体经济收益。文章对建筑施工成本内容进行分析，探讨施工项目成本管理面临问题，并对成本管理提出一些措施建议。

简介：摘要：高速公路是我国交通基础设施建设中的重要组成部分，由于长期投入投入运营，所以容易受人为、环境等因素影响出现质量问题。做好养护工作，能够及时发现潜在隐患，并及时处理，有利于提高工程安全性和耐久性。但由于养护工程在开展中需要消耗大量资金，所以养护成本管理的重要性也随之突出。本文将结合高速公路养护成本控制现状，提出相应改进对策，希望能够为养护工作顺利开展提供保障。

简介：摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，对建筑工程质量的要求也不断提高，进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大。若想在激烈的市场中占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还能获得经济效益。所以建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，在保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。 　　

简介：摘 要：目前国内外市场竞争越来越激烈，迫使施工企业降低成本、提高竞争力。本文分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业改进成本管理的措施，供大家参考。

简介：摘要：在现代和社会的发展中，物流产业给人们的生产、生活创建了便捷的条件，物流成为了人们生产生活中重要的存在，物流在物品的运送以及企业的储存、分销等各个环节，都发挥了关键的作用，投入到物流中的成本通常较高，企业应改进传统的物流成本模式，提高成本管理的有效性。本文对物流成本的构成进行了探讨，分析了物流成本的管理模式。

简介：摘要:本文通过在工程成本管理中遇到的问题，通过目标、组织框架、标准体系三个方面，提出一些成本管理中的一些问题的解决思路，明确新的目标定义，为管理中提供一些借鉴，以供探讨。

简介：摘要：随着工程项目规模扩张，容易粗放管理，由于部分工程单位尚未意识到微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，导致成本管理过程中出现偏差或失控。本文以地铁项目为案例，通过成本管理的执行落实情况，找出成本管理目前存在的主要矛盾和问题，探索进一步提升企业控本创效能力的有效途径。

简介：摘要:在住宅建设项目施工中,由于成本管理关乎到整个工程项目的成败,因此成本监控与管理等工作已成为建筑施工公司所关心的重点。为此,以成本管理为中心,强化生产流程管理,并积极引入国外先进的成本管理方式与技能,完善了全过程、全方位的成本管理制度,坚持科学标准,精心策划,是管理与降低成本的一条重要途径。本文将结合对铁路与"四电"房屋建设的体会,与大家交流讨论

简介：［摘要］: 介绍岩土工程项目成本管理原则及控制流程，浅析岩土项目成本管理办法，分项目前期、项目实施阶段及项目后期三阶段进行精细化控制，同时针对岩土工程项目的特殊性，并根据自己的理解提出岩土项目成本管理的相关建议。

简介：摘要 医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量，后勤作为医院经营管理中的重要基础部分，其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而，现在医院后勤管理涉及面广，内容复杂繁琐，普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题，使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市场化的今天，医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展，加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。

简介：[摘 要]

简介：【摘要】现在在企业的管理中成本控制是一种很重要的管理方式，特别是在建设工程项目这种类型的项目管理中，成本控制除了可以直接节省建设投入成本之外，还能给整个项目管理的卡方面带来很多方便。另外，利润的最大化是建筑施工企业所追求的最主要目标，然而在建筑市场的竞争越来越激烈的背景下，企业不仅要设计建造出让客户满意的建筑物，还应该在成本控制的基础上实现客观的盈利收入，才能保证企业的稳定发展。所以本文选择了施工项目这种特殊的项目类型为目标，对其成本管理从理论和实践等多个角度进行分析和总结，造出成本控制中存在的问题，并提出了相应的完善措施，以期为我国的施工项目的成本控制的完善提供理论帮助。

简介：摘要:公路施工市场是一个完全竞争的市场，企业之间的竞争异常激烈。分析公路施工企业的成本管理问题，如标后预算编制粗略、施工组织设计不合理、物资管理混乱、标后预算编制合理、施工组织及设计优化等提出相关管理措施。

简介：摘要：建筑工程得不断发展建设，在具体的开展过程中各种管理制度应当进行更好的完善，在实际的工作开展上有效完成成本控制管理，只有如此才能够实现各种制度的科学化管理与应用。本文首先探讨了新阶段工程项目成本控制的新要求，并对信息化成本控制策略下存在的问题进行分析，最后给出了成本控制改革和优化的策略，为项目管理改革和工程建设的开展提供参考。

简介：摘要

简介：摘 要：建筑工程项目的成本管理能够直接影响工程的经济效益，进而影响建筑单位的实际效益。在现今建筑行业发展要求越来越高的情势下，项目的成本管理显得越来越重要，建筑单位一旦没有实行好成本管理工作，工程的经济效益都会有很大程度损失，这对于建筑单位自身的发展十分不利。因此，本文主要讨论项目成本管理的内容和意义，分析当下建筑单位在实行项目成本管理时存在的一些问题，并提供相关完善策略，旨在进一步提升建筑行业工程项目成本管理的水平。