浅析岩土项目成本管理与控制

段双智

身份证号： 13098219921128****

［摘要］: 介绍岩土工程项目成本管理原则及控制流程，浅析岩土项目成本管理办法，分项目前期、项目实施阶段及项目后期三阶段进行精细化控制，同时针对岩土工程项目的特殊性，并根据自己的理解提出岩土项目成本管理的相关建议。

关键词：岩土工程 项目成本 成本管理 成本估算 动态控制 成本核算

1 引 言

近年来随着市场经济体制的逐渐完善，市场竞争态势日趋激烈，尤其近期受国家对房地产的调控，建筑市场日渐萎缩，为保生存、保发展，行业内竞争已狼烟遍地。我司作为北京建筑行业中岩土区域的一员，虽然在岩土勘察、设计及施工方面处于较为领先的位置，但受公司体制的影响，市场竞争力特别是项目成本明显处于劣势。因此我们必须在保障成品质量的前提下优化项目成本管理、提高企业竞争力，继而提高企业的市场占有率。

2项目成本管理及控制概述

岩土工程的项目成本管理与控制是企业的立足之本，一方面在市场化的经济体制下，企业在投标时会尽可能降低投标报价，确保较高的中标率；在低价中标的同时还须承担市场变化、地质条件影响等不可预见的风险，另外因社会环境的变化，用工成本的进一步增加，企业内部的施工成本逐年增长，进而项目成本管理与控制已经成为企业生存与发展过程中的重中之重。

3项目成本管理与控制原则

3.1系统化成本原则

在企业内部成本全面发生是成本的普遍性，企业必须运用系统的思维和方法进行成本的全面控制，即全员参与和全过程控制。各级人员及每个阶段都与成本息息相关，都会产生成本，只有控制到点，才能形成低成本收益。

3.2动态成本原则

在低价中标的背景下，动态成本管理极为重要，采用“PDCA”方法保证成本管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。

3.3成本管理责任制原则

将施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本管理责任制可以作为项目达到成本管理目标的基本保证。成本管理责任制的关键是划清成本责任，并与奖惩制度挂钩，使各人、各班组都来关心施工项目成本，以达到成本管理的目的。

4项目成本管理与控制基本流程

岩土工程施工项目成本管理与控制的基本流程见图1：

图1 项目成本管理与控制基本流程

3.1项目前期成本估算

项目成本估算直接影响项目的投标报价，也与项目是否能顺利执行，确保盈利息息相关。

3.1.1 熟悉资料、了解现场

获得项目信息后，应及时熟悉和研究项目的地勘资料、招标文件及竞争对手等情况，并选派经验丰富的管理和技术人员对项目进行实地踏勘，充分了解项目周边施工环境及市场环境，熟悉工程背景。

3.1.2 编制方案、估算成本

由于岩土工程项目为地下工程，项目的技术难度和变数很难预测，特别是受地质条件的变化影响很大。在方案编制和成本估算的环节必须选择有经验的技术专家和项目管理人员，对项目的技术、管理难度进行充分的研究，并选择适宜的施工方法、施工工艺以及相关施工措施，确保项目的风险降至最低，进而保证成本估算具备较强的指导意义。

3.1.3 预测利润和风险

在准确的成本估算基础上，结合潜在的技术、管理风险，预测本项目的预期利润，以及可能需承担的项目风险。

3.2动态成本管理原则

3.2.1 编制项目成本计划

编制项目成本计划，并按照成本计划进行项目管理是进行成本管理和控制的关键，由项目经理对拟执行项目的实施成本进行核算，并编制成本计划书，公司领导班子审核后按计划进行项目成本管理。

根据岩土工程的性质，岩土工程项目成本可以直接分为以下几类：

1）劳务费：工人工资、劳务分包

2）材料费：岩土工程施工材料主材主要为：钢筋、水泥、砂、石子及混凝土。

3）机械费：现场使用的大型机械设备：挖掘机、铲车及吊车等。

4）措施费：安全文明施工以及其它措施费用

5）其它间接费用：该部分包含办公费、生活补助、招待费以及其它不可预见的费用

通过以上的费率，根据实施项目的工作量以及相关计费依据编制项目的成本计划，因包含一定比例的不可预见费用，成本计划一般情况下比较准确。

3.2.2 过程动态管理

公司对项目管理费用实行两条线管理：项目收费直接进入公司账户，项目的支出由项目部进行核实，按分包合同约定进行付款，公司只借少量现金给项目部确保施工现场生活费及零星开支。此类管理方法极大降低了因管理人员少、人员多为身兼数职的特点，减轻现场成本管理和控制的强度，使成本管理和控制在多层次、动态监控下运转。

项目部在项目经理的领导下，定期或不定期对已发生的成本进行分析，并与成本计划进行对比，对出现的问题及时进行处理。

3.3项目后期成本管理

为提高项目管理人员对成本控制的积极性和主动性，根据项目成本的考核结果对相关人员进行奖惩。

而作为具备画龙点睛的一项工作，项目实施完成后，在成本核算的基础上，总结分析项目成本管理和控制上的得与失。并将这些得失转化为经验教训，用来指导未来的工作，这样才会使项目成本管理日趋成熟和完善。

4岩土项目的特性

4.1 岩土项目施工过程和产品具有隐蔽性

岩土项目主要在地下进行，大部分施工工序具备隐蔽性或将会被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果，也进而在成本管理工作中很难通过估算进行预控，只能在施工过程中通过过程进行动态控制，比如护坡桩、CFG桩都是隐蔽在地下，无法像地上结构那样通过其外观形态对混凝土用量进行较为准确的估算。

4.2 岩土工程的差异性

岩土工程施工一般劳动力力密集、机械化程度低，即使使用同样的材料，因勘察资料的不准确行以及相同工艺下施工机械及人员素质差异会造成了岩土工程施工工艺的不确定性以及质量的变异性，进而在项目成本管理上则是成本预估存在极大的差异性。

4.3 岩土工程施工的不可逆性

因岩土工程自身的隐蔽性，决定了施工过程的不可逆性，无法通过后期返修、补修对施工质量进行矫正。比如各类桩的施工，成桩后其质量就定型，如果经检测发现桩质量没有达到设计的要求，是没有办法来提高或改善桩本身的质量，即无法对不合格部位进行返修，只能采用其它加固措施进行补救。因其的不可逆性，在成本管理中过程动态控制中没有极为精准、适宜的纠偏措施，野蛮追求成本控制目标，极有可能造成不可逆的质量事故。

5项目成本管理的个人建议

5.1 区域化成本预估

参考勘察管理系统中各地区工程地质差异对施工地段进行粗放式划分，进而再根据近年来各地区项目施工成本核算结果，分区域精细化成本预估方法，建立企业内部区域化成本管理标准，精细化成本管理方法。

5.2 关键工艺动态严控

根据项目成本计划编制，确定项目施工成本的关键工艺，项目实施前针对性编制有效的纠偏措施，并在施工过程中进行严格控制，时刻把握关键工序的成本控制情况。

根据成本考核结果，分施工工艺测算各自在项目成本中占有比率，以及分析确定纠偏措施的有效性，进而为下一个项目成本管理控制要求选择提供参考。

5.3 劳务分包系数法

不同的劳务分包因其施工机械和作业人员的素质的差异造成了施工工艺的不确定性以及质量的变异性，对项目成本管理造成极大的不稳定性，但自身仍具备一定的规律性，可针对不同的劳务分包在项目成本计划编制时实行不同成本系数管理方法，使成本计划更趋于准确，同时劳务分包成本系数对劳务分包自身的成本管理意识有极大的促进作用。

5.4 项目经理部系数法

不同的项目经理各自对项目管理方法的理解有所不同，同样项目管理部管理人员的素质以及项目成本控制理解存在差异，进而项目成本管理办法需针对不同项目管理部进行差异化管理，建议前期实行项目经理部系数，并在一定时间后一视同仁，促进项目经理部成本管理能力的提升。

6结束语

由于岩土工程的特殊性，项目成本管理具有复杂、多变及不确定性，需要在项目前期、项目执行阶段以及项目后期三阶段进行综合管控，方能达到项目成本管理的目标。

根据企业项目范围及管理水平，对项目的成本管理方法进行灵活调整，确保成本管理落到实处。

人是成本管理的关键因素，建立成本管理责任制提高项目管理素质，加强项目管理人员成本意识，同时促进企业及项目成本管理水平的提高。

参考文献：

［1］北京市地方标准.建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2007）.北京：北京城建科技促进会，2007

［2］中华人民共和国国家标准.建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）.北京：中国建筑工业出版社，2012

［3］张斌，丁建华.软弱土层基坑土钉支护事故分析与处理.江苏建筑，2013