简介：

简介：摘要：当前我国城市化建设水平的提高，建筑行业的竞争环境也变得更加的激烈。为了提高整个建筑企业的稳定发展，就需要在建筑工程建设过程中对合同采取精细化的管理模式。合同在签订之后需要注重相应的管理方法，保证整个施工阶段施工企业的经济效益和社会效益。对当前我国很多企业的合同管理会存在一定的问题这会制约企业的发展，同时给工程的施工带来严重的阻碍。因此需要采取精细化的管理方法，提高整个工程的合同管理水平。

简介：摘要：工艺设计作为精细化工企业生产的基础，工艺设计的合理性会直接影响生产的效率和安全性。如果企业在化工工艺设计环节未全面考虑影响设计质量的因素，在具体生产中容易出现一些安全问题，给企业带来一定损失。此外，人员素养、安全管理制度等因素也会影响化工生产的安全性，一旦企业发生安全事故，会造成人员、财产等方面的损失，且给企业形象产生负面影响，不利于企业后期发展。基于此本文就精细化工工艺的安全管理 进行阐述，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，建筑业也在快速发展。在竞争激烈的环境中，对建设项目进行良好的科学管理，才能提升对用户的吸引度。本文对精细化管理及建筑工程管理精细化管理的运用意义进行了深入探讨，并分析影响工程管理的因素，最后提出了多种先进管理方式对建设项目进行管理，以确保稳定持续运行。

简介：摘要：伴随着中国经济持续发展和社会的快速进步，企业间竞争力越来越强。党建工作成为企业增强竞争力迫切需要解决的问题，需要各企业对党建工作进行加强管理并进行明确其对企业的重要价值，对现阶段党建工作中存在的问题制定出解决对策。本文主要围绕企业党建工作管理，对其精细化创新管理的实施策略进行探究。

简介：摘要：当前，中国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

简介：摘要：化工工艺的存在，因其特有的高危性和毒害性而被社会各阶层所关注和重视。在人们普遍安全意识越发强烈的现今，为确保这类高危害产业在操作过程中的安全性，避免不必要的经济财产损失，就需要在化工工艺流程上，从源头出发，按部就班的规范和落实化学工艺生产的每一个环节和步骤。同时做好防患于未然，把不确定的危险因素控制在事发之前。切实保障化工工艺中安全管理的科学性和规范性。

简介：摘要：目前，随着人们对居住品质的不断提高，节能和环保意识的不断增强，房建项目施工管理要转变思路，采取更为精细的管理方法，以达到降本增效、节能减耗的效果，实现经济与生态的和谐发展。精细化管理是指在工程施工过程中，从细节、流程、质量等方面入手，深入分析和管理工程施工过程，以提高施工质量和效率。

简介：摘要：目前，我国的钢结构施工技术愈发成熟，已被广泛应用于工业厂房的建设中。但是，在钢结构工业厂房的施工过程中存在技术和管理问题，严重影响了施工效果，使得厂房在投入使用后难以发挥其结构优势。本文通过简要分析工业厂房钢结构安装工程的现状后，针对施工过程中存在的问题，提出了相应的解决措施，旨在提升工业厂房钢结构安装工程的施工质量和效率。

简介：摘要基于BIM理念下工程造价精细化管理研究，结合前期预测准确低、缺乏精细化管理、信息处理比价缓慢相关问题，得出BIM技术在施工准备阶段的运用、招投标阶段、BIM技术在运维阶段的应用、BIM技术的创新有效措施，全面阐述BIM理念下工程造价精细化管理研究重要性。

简介：施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更加科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。

简介：摘要当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。行业内各个企业都在探寻改变的方法，开辟增效的途径，谁若桎梏不前，按照传统的管理模式发展，必将面临被淘汰、吞并甚至破产的境地。在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产、经济指标最基本的单元，是完成生产、创效任务的前沿阵地。降低施工成本，提高经济效益，重点是如何提升项目部的管理水平，结合目前在建项目特点分析，唯有走精细化管理道路才能实现企业效益最大化目标。

简介：摘要通过研究部分项目建设实例来看，精细化管理在建筑工程施工中地应用不仅能保证施工质量，同时还可以预防施工中潜在的安全问题出现。特别是建筑施工工程中，涉及到很多项目，对细节要求极为严格。想要杜绝问题的发生，提高建筑工程的安全性，就必须实施精细化管理，彰显其巨大优势，为我国建筑领域的发展做出贡献。为此，本文主要分析了精细管理在建筑工程中的应用，以及精细管理在建筑工程中的具体应用方法。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，城市化建设的发展步伐逐渐加快，在很大程度上推动了房地产行业的发展。现阶段，地产项目的投资种类不断增多，施工规模也越来越大，技术施工难度也不断的加大，影响施工项目管理的因素也越来越多，并且面临的市场竞争也越来越激烈。在这种背景下，房地产行业引进了精细化管理的观念，并得到了广泛的应用，它能够有效的降低企业建设施工的成本，提高建筑施工的质量，缩短建筑施工的工期，增强企业建设的标准化程度，提升企业的社会效益和经济效益。在下文中将对其进行详细的讲述。

简介：摘要企业和企业之间的同质化现象越来越严重，它们之间的差异也是越来越小，从某种层面上而讲，这种在细节上面的竞争已经占据了市场竞争的主流。本文主要阐述了精细化管理在市政项目管理中的研究概况，简要介绍了国外精细化管理在市政项目管理中的研究现状，分析了我国在精细化管理在市政项目管理中的研究中遇到的问题，提出了结合我国实际国情，推动精细化管理在市政项目管理中的研究进展等建议。

简介：摘要当今建筑行业面临严峻的市场竞争，很多原始的传统的施工方法已经不能赶上社会发展的大趋势，我们要对这些潜在的问题进行修正完善，按照精细化管理的施工标准来提升工程的质量效益，实际的工程施工才能在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。同时，施工企业应该坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。

简介：摘要精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。鉴于此，本文主要分析房建施工管理中如何应用精细化管理。

简介：摘要近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。

简介：摘要现阶段，我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，建筑工程的规模在不断扩大，有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。本文对精细化管理进行了概述，分析了我国当前建筑工程施工管理工作中存在的问题，提出了精细化管理应用于建筑工程施工中的要点，希望为工程质量安全保障工作提供借鉴。

简介：摘要精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的最终目标是为了实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，而这四点最终的落脚点其实都是人。推进精细化管理的前提是有优秀的人才和团队，如何培养优秀的人才和团队必须进行高绩效团队建设。