房建工程施工管理中精细化管理

钱宣甫

中建八局土木公司雄安分公司山东省济南市250000

摘要：现阶段，我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，建筑工程的规模在不断扩大，有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。本文对精细化管理进行了概述，分析了我国当前建筑工程施工管理工作中存在的问题，提出了精细化管理应用于建筑工程施工中的要点，希望为工程质量安全保障工作提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理

引言

建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比较为重要，因为施工质量的优良与否不仅关系着工程管理制度效果的体现，还决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。

1精细化管理的相关介绍

精细化管理是一种管理理念的同时也是一种独特的文化。除此之外精细化管理是以常规管理为基础建成的，精细化管理能够对常规管理的管理思想和管理模式这两个方面进行深层次的引导，精细化管理方式的目标则是将管理所消耗的成本和资源尽可能的降低。并且精细化管理是相关企业保持稳定运行的所必须的核心工程，而想要实现企业快速发展的目标离不开对文化、技术以及智慧等精华的有效运用。

2精细化管理对房建管理的重要意义

精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。

3房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题

3.1施工安全管理不完善

在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。

3.2施工质量不达标

当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。

3.3施工现场管理不到位

房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。

4房建工程施工管理中精细化管理的运用途径

4.1加强施工的质量管理工作

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

4.2加强施工的实施管理工作

建筑工程在开始正式施工之前需要对相关施工部门进行合理的分工，与此同时还需要注重施工准备工作的管理实施，因此就需要各个部门承担起应负的施工责任。工程施工相关管理部门在运用精细化管理时需要做好对工程的全方面掌控工作，除此之外还需要对各个施工部门进行有效的管理以及促进各个部门的有效配合。通过对施工进行合理的组织、管理以及安排工作来保证建筑工程施工的平稳进行。

4.3施工材料的精细化管理策略

要提高房建工程的整体质量和管理效益，就需要加强对施工材料的精细化管理效果，充分确保施工材料可以满足房建工程的实际要求和技术标准。施工材料是房建工程的主要建设基础，施工材料的使用效果和管理水平会直接关系到建设工程的总体效益。因此，对施工材料进行精细化管理，不断提高施工材料的监管水平具有重要的现实意义。我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题。

结语

房建工程精细化管理是一项比较系统和复杂的管理工作，其对提高房建工程的实际效益和促进企业的稳定发展具有重要意义。我国的房建施工单位需要从工程的实际需求和自身发展情况出发，将精细化的管理模式贯穿于施工工程管理的全过程中，提高施工管理的质量及效率，为企业的长远发展和提高企业的市场竞争力提供良好的基础条件。

参考文献

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