简介：摘要进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，国家城市化进程不断加快，电力营销作为国家基础建设项目，直接影响到百姓的生活，其重要性不言而喻。近年来，市场经济日渐完善，电力营销企业也相应的发生了变化，各种经营形式的企业不断涌现，也加剧了行业的竞争。电力营销从某种意义上来说，不仅包括资源的利用，也关系到服务的质量和水平。业扩报装流程精细化管理是一种更加严格和健全的管理模式，能够不断提高电力企业的服务能力，增强抗风险水平。本文针对电力业扩报装流程精细化管理进行了探析。

简介：摘要电力营销稽查管理工作在电力输送的整个过程都占据中非常重要的地位，它是确保电网系统健康平稳运行的有效保障。本文总结了我国电力营销稽查管理的工作思路，对营销稽查管理工作中出现的一些问题展开了分析，并在提出了我国电力营销稽查精细化管理的有效策略，旨在提升我国电力营销稽查管理工作的效果。

简介：摘要随着经济的不断发展，电力市场也有了很大变化，而电力市场发生的变化，致使电力企业在经营服务方面出现不少问题，为更好促进电力企业发展，因此，必须提高电力营销服务质量水平，同时加强营销服务管理工作。通过采用精细化管理方式，提高电力营销服务水平。在精细化电力营销管理条件下，对营销的服务策略与管理都提出了新的要求。对此，本文分析了新电力市场环境中，供电企业电力营销服务管理现存主要问题，并对供电企业电力营销服务管理的精细化策略进行了简单阐述。

简介：摘要在现代社会的快速发展形势下，电力事业也有了很大的进步，用户对供电企业的电力营销工作的开展效果更加关注，希望自身的需求得到更好的满足,接受更优质的服务，精细化管理理念与电力营销工作相结合，是逐渐得到推广的一种发展模式，供电企业需要注重电力营销的精细化管理，这样有利于促进企业的健康发展。本文对供电企业电力营销的精细化管理进行了分析，探究了精细化管理落实的具体对策，希望可以促进供电企业的长远健康发展。

简介：摘要业扩报装为电力企业的重要工作内容，该工作的质量直接决定着用户的用电体验，一直以来业扩报装都是重点管理内容。将精细化管理策略应用到业扩报装中，对整个流程进行优质化管理，解决以往工作中存在的问题与不足，保证达到最佳管理效果，为用户提供高质量用电服务。本文主要就业扩报装流程精细化管理要点进行了简单分析。

简介：摘要精细化管理思想起源于上个世纪八十年代，是指以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。经过近半个世纪的实践和演变，精细化管理得到了广泛的关注和应用，并逐渐被运用到了电力企业管理中。本文从精细化管理的角度，分析了变电检修班组的管理对策。

简介：摘要在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。

简介：摘要现阶段，我国电力企业营销的管理模式大部分还是传统的样式，管理理念落后，市场竞争力不高，用户的满意度较低。为了进一步地提高电力企业的服务能力和发展程度，发展精细化管理是重要的措施。

简介：摘要：电力企业营销工作开展阶段，为实现预期营销工作效果，推动电力企业高质量发展，应当对电力营销稽查工作进行合理创新，建构稽查精细化管理模式，保证电力营销各项工作开展的可行性与可靠性。本文就电力营销稽查精细化管理措施分析探讨。

简介：摘要本文首分析了电力营销服务管理的意义提高电力企业整体运行的效率；增强电力企业的核心竞争力；有利于企业营销服务体系和谐运行，然后分析了电力营销服务现状，最后分析了精细化电力营销服务管理策略。

简介：摘要目前，在精细化管理的研究领域中，相关研究人员的研究重点是深入分析与提炼精细化管理以及精细化管理与企业统筹管理的结合等内容。然而，有关精细化管理与营销服务管理相结合的研究数量和案例较少，尤其是在电力行业中运用精细化电力营销服务管理方法来提升电力营销工作效果的研究仍然不够具体和深入，且缺乏指导性，非常值得深入的思考与探究。

简介：摘要随着经济建设的不断深入，社会生活的不断进步，我国社会发展的许多方面都取得了不错的成绩，使得许多行业的许多领域都面临着新的挑战。电力作为人们生产生活的重要动力，与其相关的电力营销也成为各行各业关注的热点。正是因为电力体制的改革在不断深化，电力营销已经成为了供电企业的核心业务，其工作质量的好坏直接关系到供电企业自身的生存与发展。精细化管理的含义是社会分工的精细化和服务质量的优质化，这正是当前阶段的供电企业电力营销所需要的，所以如何进行供电企业电力营销精细化管理也是现阶段工作的重点和难点。本文通过分析供电企业电力营销精细化管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对供电企业电力营销精细化管理的措施进行具体和系统阐述。

简介：摘要：近几年电力行业发展速度越来越快，影射着社会在这方面的要求进一步提升，也标志着电力企业的竞争越来越大，营销作为中心环节也是最关键的一部分，对电力企业的发展产生不容小觑的动作，所以提高服务管理质量成为众多电力企业重点关心的政策，然而如何提高服务管理的有效性，不仅需要大量成本投入，也需要科学先进的策略支持，本文基于理论和实例，探究如何有效推动电力营销服务管理精细化。

简介：摘要在电力企业的发展过程中，配网管理工作至关重要，对于电力企业的生产效益有着直接的影响，而且是制约电力企业管理水平提升的关键因素。配网调度作为配网管理的核心内容，对于配网管理的质量也有着深刻的影响，随着当前电网建设规模的不断扩大，电力调度管理工作越来越发挥出其重要作用。加强配网调度的精细化管理，对于保障电力调度管理工作水平的提升具有明显的指导作用。

简介：摘要：随着社会经济发展，我国电力行业体制也在不断的进行改革，这对于电网企业后勤管理工作也提出了一些新要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业后勤工作开展的时候，必须根据实际情况和需要转变管理的理念创新管理的方式，只有这样才能够给电网企业更好的发展提供保证，提高后勤管理的实际质量，让电网企业各项工作能够更加有序稳定的进行。但是目前，我国电网企业后勤管理存在的问题还比较多，只有将精细化管理运用到电网企业后勤管理中去才能够更好地解决这些问题，推动电网企业更好的发展。本文对电网企业后勤的精细化管理进行研究。

简介：摘要：随着国家经济的蓬勃发展，电力企业的不断改革，也对电网企业的物流管理提出了一些新的要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业物流工作，必须根据实际情况和需要改变创新管理的概念,只有用这种方法可以提供保证电网企业更好的发展，提高物流质量管理的实际，让每个工作更有序和稳定的电网企业。然而，目前我国电网企业的物流管理还存在许多问题。只有将精细化管理应用到电网企业的物流管理中，才能更好地解决这些问题，促进电网企业更好的发展。

简介：摘 要： 提高电网企业后勤保障能力，就必须在工作中做到精细化管理，更高效、更准确完成相应的后勤保障工作，才能保障电网企业电力供应的安全与可靠。精细化管理工作的实现，需要在管理工作中将管理内容进行细化和精确化，通过完善信息化建设，深化人事管理改革等措施，才能实现电网企业后勤工作的精细化管理。

简介：摘要面对日益严峻的竞争形势，供电企业职工要更新供电企业的营销观念，改变工作做法，不断适应适应电力市场的要求。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。本文对电力营销精细化管理的几点措施进行了浅要的分析和探讨。

简介：摘要：电力营销服务是电力企业除了供电之外的业务的重要组成部分，随着用电量的激增，电力行业市场竞争日趋激烈，为了满足客户对电力行业提出的更高要求，对电力营销实行精细化管理是电力行业发展趋势的必然。因此，电力企业必须以顾客为主体，以提升自身的营销服务质量为最终目标，不断更新电力营销服务管理观念，健全管理制度。精细化管理可以有效改善当前电力企业的营销服务水平，提高服务质量，树立良好的企业形象，进而增加企业的经济效益。基于此，本文就精细化管理对电力营销服务的有效促进展开了探讨，望能够能为相关企业提供参考价值。

简介：摘要随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。