简介：他,果洛周杰,一个13岁就在青海白玉达唐寺出家的僧人,本该是每日参研佛经、修习佛法,却爱上了摄影。从2009年起,他拿起手中的照相机,开始行走于青海的各大雪山与草原之间,拍下了一幅幅珍稀的动植物照片。随着拍摄的深入,他的镜头下不再只是美景与珍稀动物,还多了人与自然、人与动物之间的各种冲突。而同时,他的困惑也越来越多、越来越大。

简介：在社会主义初级阶段，宗教将会长期存在，在一定时期内和一定程度上，还可能有所发展。日本和新加坡的历史证明，现代化的快速发展，迅速打破了人们传统的生活模式，使人们一时失去对传统文化的依赖和精神思想的支撑，一部分人必然会出现精神失迷现象。为了避免过度失迷，人们纷纷到宗教里面寻找精神寄托。这是亚洲国家现代化发展过程出现的具有一定规律性的社会现象。

简介：

简介：

简介：

简介：数学课上讲的是有余数的除法。最后老师讲了：商×除数＋余数=被除数，用这种方法可以验算除法算得是否正确。老师刚讲到这里，下课的铃声就响了，老师意味深长地笑了一下，说：“这部分的知识我还没有讲完，明天继续讲。”

简介：教师和家长因幼儿入园而形成了教育上的伙伴关系，但有时也有可能因孩子而产生一些误解。我从事幼儿教育已很多年了，一直抱着“爱孩子才能教育孩子“的宗旨开展班级工作。无论是组织教学活动，还是开展各种游戏活动，包括孩子们的日常生活照料，我都十分尊重孩子们自己的意愿，尽量能做到让孩子们自愿、自主、开心的参与，将每个孩子作为独立的个体来尊重和对待。

简介：

简介：

简介：记得有一部经典的电影,在结尾处有一个经典的笑柄:我英勇的战士直捣敌窝,一个"井田小队长"之类深知大势已去,绝望地举枪对准了自己的脑瓜,这时,我方英雄大喝一声:"不许动!举起手来!"该小队长竟然忘掉自杀,举起了手!

简介：十年前，我在上海搞一次大型征文颁奖会。在布置会场时，请人写会标。写好后连夜挂在主席台上。转天到了颁奖会召开的时候，来宾们陆续到来，不时发出由衷的微笑和赞许。

简介：经历了漫长的孕期和临盆的剧痛，拖着疲累又带着产伤的身体，相当部分的新妈妈陷入了产后性困惑的阴霾里。据英国《妇产科杂志》的调查显示，在产后8周内，有53％的产妇出现了性欲低下的问题，即使等到伤口完全愈合，一年后仍有49％的人性欲无法恢复到妊娠前的正常水平。国内一项研究也显示，在产后3个月内，70．59％的妇女存在性问题；产后6个月时才降至34．17％。

简介：大熊原来生活在一片茂密的大森林里，冬天快到了——树叶开始往下落，野雁成群向南飞。大熊身上虽然裹着厚厚的皮毛，还是感觉冷飕飕的，他觉得好疲惫。快下雪了!大熊一边想，一边踩着瑟瑟作响的落叶，朝他温暖的洞穴走去。他舒舒服服地躺下，没多久就进入了梦乡。没错，熊是需要冬眠的。忽然有一天，人类来到森林里——他们带着图纸和工具，把周围的树全部砍掉。一棵又一棵，一棵又一棵……大卡车栽着一群大汉开进这片荒野，他们借助起重机等各种机器，在森林里建起了一冬眠的。

简介：

简介：柏拉图曾经讨论过一个问题：一个人是更应该陪伴有爱情的人,还是没有爱情的人？他给出了一个听起来有点奇怪的答案：最好避开对我们有爱情的人。因为爱你的人对你有极强的占有欲,会试图将你从亲朋好友身边拉走,会试图让你变得比原来更笨拙。跟一个对你有爱情、迷恋你的人在一起,爱人会倾向于把你当做宠物来对待,对待你的身体如此,对待你的心灵亦是如此。

简介：12岁儿子想当“宅男”家有小儿，12岁了，明年读初中。他跟我说，他最大的愿望是当“宅男”。平时也是如此，不愿运动，也不喜欢去同学家玩，身旁也确实缺少可玩的伙伴。他还很偏激，整天嘟着嘴，不开心的样子，总是很挑剔。他的成绩还可以，学习很自觉。

简介：编辑老师，您好，我过去对数理化科目感到十分吃力。自从去年年中家长帮我订了贵刊后，我细心读了杂志上面的文章，认真做了上面的题目，上学期期末考试时，三科的成绩却有了很大的进步。考试试卷上的题目看起来都很眼熟，我不知道，这是偶然的呢，还是必然的呢？

简介：关注和研究乡村社会建设尤其是三峡库区移民社会的社会建设与治理,对于整体后靠安置形成的一些移民乡村的建设问题,一是库区农村的移民安置

简介：环境保护,我以前总认为是件离自己很遥远的事。当环境污染开始危害自己的生活时,才深切地感受到环境污染是那样地令人困惑和焦虑。我原来生活在远离都市的山村,饮清泉,吃鲜果。看到报载南极上空的臭氧洞逐渐扩大,心想真是杞人忧天,呼喊“我们只有一个地球”有些大惊小怪。去年九月,由于爸爸工作调动,我们一家三人迁到

简介：<正>改革开放以来,我国社会主义建设由计划经济向市场经济转轨,各种经济成份并存,企业向自主经营、自负盈亏转变。在适应转变的过程中,除了一些客观因素制约着企业发展外,各类企业几乎都有一个共同的制约企业发展的突出问题——难于寻找一个合格的当家人。有一些企业,技术设备不可谓不新,产品科技含量不可谓不高,产品的市场需求量不可谓不大,但企业就是办不好,或者顶多红火一段时间,旋即就像蜗牛负着沉重的背壳,在债务、产品积压等包袱的重荷下,步履维艰,而其“瓶颈”往往就是企业领导人。