简介：近年来，全国各地掀起了港口建设的高潮，投资金额动辄数百亿元，其规划之大、投资之巨，均属空前。然而，巨资建设港口背后的主要力量是地方政府，地方政府这只有形的手在发挥着主力作用，而港口企业并没有真正走向前台，根据企业自身的战略需求来发展企业，在一定程度上出现了“战略迷失”。笔者认为，港口企业要实现可持续发展，应当切实关注企业自身的战略。基于此，本文将简要回顾战略管理理论的历史演变，并给出战略管理理论在港口企业中应用的基本模式。

简介：2003年，局财务工作按照确定的财务会计指导思想及重点工作部署，解放思想、转变观念，加快技术创新、体制创新和管理创新步伐，遵循“以强化会计规范化工作为主线，以全面落实内控制度为重点，以严格执法检查为手段，以开展规范化财务室活动为载体，以提高会计信息质量为目标，转变职能，统一标准，全面提升会计工作管理水平”的总体工作思路：在资产清查、增收节支、全面预算管理、会计工作规范化等诸方面做了一些卓有成效的工作，为全面完成资产经营责任制目标、推动铁路跨越式发展做出了积极贡献。

简介：随着公立医院改革的不断深入，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化。医院面临着重要的机遇和挑战，行业竞争日趋激烈。唯有改善内部管理，提升运营效率才能实现可持续发展。管理会计正被越来越多的医院所认同。目前，管理会计在公立医院管理中存在着领导不够重视、会计管理职能缺位、会计人员能力有限等诸多的问题。本文以某县级公立医院为例，对现实中存在的这些问题，结合工作实际，进行探讨与分析，并提出一些解决方案。

简介：目标成本管理法不仅适用于各种规模的企业,还可普遍应用于各个行业,凡是想提高自己成本效益的组织,都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程,企业或组织可量体裁衣,根据自身实际,逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是,越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织,就越需要实施目标成本管理;有效的管理成本,会比增加销售更加容易带来更多的价值。本文就企业经济管理中目标成本管理法进行相关的分析探讨。

简介：强化管理会计在现代医院财务管理方面的运用，是市场经济条件下医院实施的一种新的管理理念的财务管理模式。强调管理会计在医院财务管理中的作用是提高医院财务管理水平，完善医院现代财务制度的实际需要。本文在了解医院管理会计发展的现状基础上，进一步对其发展问题进行深入分析，找寻其在应用中所存在的问题，找出形成这些问题的原因，提出切实可行的解决对策。

简介：管理主要是管人,而管人就必须用人,只有充分调动人的积极性、主动性和创造性,激发他内在和外在潜能,才能创造出一个团队和谐双赢的局面。文章基于当前管理过程中存在的困难,通过大量实践总结,提出了新概念管理理论——激励式管理理论。

简介：在危机管理中,律师的意见仅仅站在法律的角度。而危机管理的最高目标是保护品牌保护产品,最大限度地保护企业的利益。律师往往从局部的利益得出要起诉竞争对手的结论,有很多情况下是站不住脚的。看起来保护了公司,其实是保护了公司的局部利益,而帮了竞争对手的大忙。

简介：随着国家经济水平的提升与发展，很多企业的财务管理质量与效率取得了不小的进步与突破，相关管理团队不仅对其中涉及到的制度、方式和理念等进行了深入的研究，还将很多独特的管理技巧融入其中，从而为企业发展提供有利的条件。但是也有部分企业在进行财务管理的过程中，会受到环境变化因素的影响而出现各种各样的情况，需要财务管理部门根据企业发展实际情况，采取有效的优化措施。本篇文章就财务管理环境变化对现代财务管理的影响进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

简介：

简介：随着我国加入WTO以及全球经济一体化进程的加快,我国的市场经济体系在逐步完善,并越来越爆发出勃勃生机。伴随着这一机遇的到来,中国必将产生一批具有世界级资质的企业,在此过程中,一方面需要一批具有高远战略视野和强烈创新精神的企业家,另一方面还要有一大批能把高明的战略规划落实到具体的管理实践中并最终达成优良财务结果的CFO(财务总监)。这两者构成了现代企业管理的中流砥柱,二者缺一不可,否则,再英明的企业战略规划也只不过是沙滩上的城堡,而再动人的企业传奇也将很快变为昨日黄花。于是在现代企业管理体制中,企业越来越离不开科学的资本运营与财务管理制度,因为企业发展到一定规模以后,其内部管理难度也会相应增加。问题往往会出现在企业发展战略与国家宏观经济调控的脱节,企业高端管理与资本控制的脱节,以及企业内部财务与行政管理的不协调等内部问题上,这就要求企业的高层管理者,一定要了解金融、投资领域的知识与技能,要懂得合理分配利用资本资源。因此,企业的高层管理者必须了解适当的财务管理知识,而越来越多的企业CFO也逐渐走上了企业管理的前台,直接参与企业高层决策,财务+管理的模式开创了企业发展的新局面。众所周知,任何企业的安身立命之根基在于...

简介：渝北区教育系统从2015年秋季开始启动实施正、负面清单管理，在学校管理方面开列正面清单，明确校级领导班子的管理职责；在教师从教行为方面开列负面清单，为教师的职业道德划出“红线”。一方面为校级干部开出正面清单。出台（《关于教育系统校级干部年度考核的实施意见》和（（关于学校领导班子年度绩效考核实施细则》，将全区教育系统校级干部考核分为“八大序列十个组别”分别进行考核，按照校级领导班子的德、能、勤、绩、廉等方面的工作表现，设置了4个A级指标、16个B级指标、22个得分要点和近60个评分点的正面清单，进一步突出了学校班子建设中的党建意识、主业意识、责任意识，促进了学校的专业化、科学化管理。

简介：<正>房地产企业因其资金密集型以及较长生产周期等的行业特点,控制公司运营风险的重要措施之一,便是建立健全完善的一套全面预算与综合计划管理体系。企业通常会站在立意永续经营、稳健发展的角度,对其企业长期战略发展规划以及相关经济指标的实现提前进行宏观预期。同时,为确保宏观战略规划的平稳

简介：管理会计在企业财务管理活动中正发挥越来越重要的作用,它是激发企业经营管理活力,增强企业价值创造力,推进企业加强预算管理、决算分析和绩效评价的重要手段。文章针对当前酒店经营所面临的微利现状,分析了管理会计在酒店经营管理中应用的必要性和可行性,提出了管理会计在酒店经营管理中具体应用的设想,以期为改善现代酒店经营管理提供有价值的借鉴。

简介：6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是＂从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束＂。对于实施6S,如果总怀有＂因为是规定的事项,只好遵守＂这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的＂决定＂来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。

简介：在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者。那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋，搜寻竞争对手的商业秘密。在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的“竞争情报”，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏“竞争情报”的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

简介：

简介：正是这两个“六年”造就了吴金贵。在德国留学的六年，使他学到了扎实的理论功底，学到了德国的出色的足球管理经验和思维方式上的改变。在申花辅佐外教的六年使他的实践经验得到了丰富和发展，也使他从外教身上学到了宝贵的经验，

简介：管理者常会仃这样的用惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很准了。其中一个很重要的原因，可能就是管理陷入了经营盲区。

简介：说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”