简介:摘要:市场开发是建筑施工企业实现效益的总源头,是对与同行业相比核心竞争能力强弱、企业资信度高低、业绩能力被社会认可程度的综合考量。如果企业市场开发能力缺失,就失去了源头活水、就失去了市场竞争的先机,其重要性紧迫性由此可见一斑。
简介:摘要:受到经济体制发展的影响,企业所面临的市场环境越来越复杂,因此市场竞争压力也越来越大,从企业长远发展来说,企业走向市场已经是必然的趋势。那么企业如何在激烈的市场环境下求生存、求发展,是电力施工企业需要关注的重点问题。电力市场企业在激烈的市场竞争的环境下,电网建设也迫在眉睫,电力施工需要加强自我建设、提高管理能力,在质量管理与安全管理的基础上获得更高的市场份额。也只有找到适合自己的项目才能促进自身的发展。本文通过分析开发市场、加强电力企业竞争意识;加强企业技术创新、引进优秀人才;扩大规模、完善竞争机制等方面分析电力施工企业开展市场竞争与开发的有效措施。
简介:建筑市场的竞争日趋激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须提高市场开发和管理的质量,综合考虑各种主观条件和客观因素,根据实际情况制定投标策略。通过收集、分类、招标组织策划、预评审、评标、报价决策等方法,分析了招标过程中的关键战略阶段,制定了正确的经营战略。