简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：摘要：企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。

简介：摘要：战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势，并分析和建立了战略优势模型。

简介：摘要：战略规划对于企业的未来发展以及当前总体效益提升具有非常重要的意义。本文聚焦于建筑施工企业的战略规划,论述了建筑施工企业战略规划的目标、流程以及要点,并结合具体案例,对建筑施工企业战略规划的实践进行了进一步的探究,以期能够为建筑施工企业的战略规划提供一些参考。

简介：摘要：战略规划对于企业的未来发展以及当前总体效益提升具有非常重要的意义。本文聚焦于建筑施工企业的战略规划,论述了建筑施工企业战略规划的目标、流程以及要点,并结合具体案例,对建筑施工企业战略规划的实践进行了进一步的探究,以期能够为建筑施工企业的战略规划提供一些参考。

简介：

简介：摘要：当前，建筑施工企业在生产经营管理、改革发展稳定、提质增效等方面，面临错综复杂的各种问题。新常态下，企业应该理清工作思路，抓住工作重点和着力点，以提质增效为中心，发挥管理和项目两个主体作用，树立制度意识、改革意识、责任意识、争先意识、规矩意识、团结协作意识，实现建设先进企业奋斗目标的思想基础，构筑建筑施工企业改革发展的强劲动力。基于此，对建筑施工企业战略规划进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文通过对企业战略转型的财务绩效进行研究，探讨了企业在战略转型过程中，如何通过财务手段提高企业的绩效。研究表明，企业战略转型可以显著提高企业的财务绩效，但需要充分考虑财务因素，灵活运用财务工具和方法，确定合理的财务目标和指标，并建立有效的财务管理机制，以确保企业战略转型的可行性和有效性。因此，企业在进行战略转型时，需要加强财务管理，制定合理的财务策略和计划，以支持企业的战略转型，从而实现企业的长期发展。

简介：摘要：企业发展战略是企业长远发展的风向标，而发展战略的制定离不开专业人才队伍的支持。专业人才队伍能够帮助企业处理发展过程中面临的问题，并更好地应对风险，确保企业实现长远稳定的发展。因此，企业应推进战略发展，以保证人才队伍能够为企业创造价值。

简介：【摘要】:企业发展必须有相应的战略管理。然而，企业战略的实施离不开人力资源的帮助。为了充分发挥人力资源作为企业资本的优势，企业必须采用战略性人力资源管理。也就是说，如果一个企业的战略目标想要成功，它必须有与之相匹配的人力资源管理战略。

简介：互联网＋时代背景下,商业环境和员工群体的变化,必然要求企业重新定义人才培养的价值。中国企业500强中,约60%成立了企业大学,有数据表明,中国企业大学数量已超2000所。战略要求和组织转型需要一个新的人才培养平台,企业大学无疑是承载这一使命的最好的平台。历经半年多的测评,由《商学院》杂志携手凯洛格公司举办的＂互联网＋飓风下的企业大学测评＂活动也即将进入高潮。11月20日,我们将在上海举办测评结果发布活动并同时发布凯洛格企业大学白皮书9.0。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要现代企业发展已经不同于传统企业发展，无论是从管理上，还是企业理念，都发生了巨大的变化。现代化企业也更加重视了企业文化对企业管理的影响。企业文化更是企业人员凝聚力的所在，企业文化水平的高低更是从侧面反映了这个企业在未来发展上能否持续保持自身实力。目前，相关人员开始针对企业文化进行研究，分析其在对企业战略决策上的关键作用，本文也针对该问题，提出问题和建议。

简介：

简介：摘要企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

简介：摘要企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业政工与企业战略管理的关系日益引起企业界的关注。企业政工作为企业内部管理的重要组成部分，与企业战略管理密切相关。为了更好地应对市场挑战，提高企业竞争力和实现可持续发展，有必要深入研究企业政工与企业战略管理之间的关系，并探讨如何将二者有效融合。

简介：１９９９年，新中国教育走过５０年，可谓成绩斐然。然而，也是在近几年，对中国教育的批评声浪却越来越大，更有一些社会知名人士，或著专文，或写专著，发出了“救救中国教育”，“救救孩子”的呼声。沉重的历史包袱，现实经济社会的巨大变革和我们国家在未来发展道路上...

简介：在军事领域有一句名言：＂战略上的失败无法用战术上的成功弥补。＂这是因为战略统管全局,如果战略决策失误,相当于航船偏离航线,而一旦方向错了,其他所有的成功都无法让航船驶向胜利的彼岸。

简介：摘要：随着网络技术在全球范围内的广泛运用，传统的企业战略思想已无法适应网络时代下企业战略目标的新需求。所以，企业必须改变自己的管理方式。在网络经济时代下，企业需要与供应商、分销商、客户和其他企业建立联盟，从而构建一个崭新的企业体系。