简介：随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧，许多企业为生存及发展壮大，逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论，通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时，进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险，为企业创造新的利润增长点；但是多元化并非无止境，必须把握一定的度，否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明，企业要想成功实施多元化战略，多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树，其次才是有限多元化，且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力，从而提高企业经营系统的安全性，避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。

简介：企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用.良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义.

简介：摘要战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。

简介：企业的生存、发展必须要有明确的战略目标。企业战略的实现，归根到底是由所有员工共同完成的。绩效管理与战略管理的有机集合能有效地保障企业战略目标的实现，促进企业的持续发展。基于此．在分析中小企业绩效管理的现状、推进战略绩效管理的必要性和难点基础上，提出推进中小企业战略绩效管理的几点建议。

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：现在虽然国有企业取得了举世瞩目的成就，但其改革依然存在许多问题，究其原因，在于国有企业的改革过分偏重于经济政策和政治政策．却忽略了一个极为重要的问题——企业文化建设。国有企业文化是中国社会主义先进文化的一部分，

简介：塑料管道是我国近几年发展最快的行业之一,其对原材料的严重依赖和单一的运输方式导致塑料管道生产企业物流成本居高不下,影响了企业盈利能力和核心竞争力的提升,对其发展战略布局产生了较大的影响。

简介：从惯例变异的视角，简要分析企业战略变革转型的动态过程与机理，进而分析上海城市轨道交通服务企业由大规模网络建设向大规模网络运营为主战略变革的事件序贯、动力机制和情景机制，说明城市轨道交通服务企业战略变革过程中代理人、权力结构、组织文化这三个因素对变革结果影响最大，使之对城市轨道交通服务企业成功实施战略变革提供理论和现实指导。

简介：2012年我国生产各类电影893部，同比增长60％；电影总票房170．73亿元，同比增长30．18％。尽管成绩斐然，但具体分析又会发现国产片票房占总票房的48．46％，这也是近十年来首次低于进口片票房，这无疑给中国电影产业敲响了警钟。在这样的现实面前，我们需要思考，中国电影企业需要如何向前发展？究竟应该走向何方？近日阅读高红岩教授的专著《中国电影企业发展战略研究》，发现书中所提出的战略思路和战略方法具有很强的指导意义。

简介：传统的威慑理论认为,战略威慑目标国决策者通常具有理性,所谓理性指决策者始终把一个合乎规则的收益-损失计算作为自身政策抉择的基础。然而,作为一个普通人,目标国决策者的逻辑运算能力常常是有限的,加之威慑运行过程中存在许多不确定因素,逻辑思维的理论形态必定会在现实当中发生偏离。而且在有的场合,直觉比起逻辑思维来说对目标国决策者的决策更加具有解释力。因此,在复杂的国际关系当中,将战略威慑目标国决策者的决策思维设定在一种方式上明显偏离实际。

简介：将研讨式对抗模拟方法与计算机模拟仿真技术结合，构建了国家战略危机决策模拟训练系统。该系统可对国家高层决策人员进行模拟训练，提高当今和未来危机问题分析和决策能力。首先，介绍了国家战略危机决策模拟训练系统工作流程；然后，给出了系统组成以及技术体系结构；最后，分析了系统研制的关键技术，并提出了解决思路。

简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

简介：<正>物业管理不可避免地与房地产开发建设单位有千丝万缕的联系,而建立起"协同战略",才是产业发展的正确途径,也是物业管理行业产业升级的科学路径之一。房地产市场无论如何风云变幻,物业服务总会保持其在社会发展中的稳固地位。据报道,SOHO中国的潘石屹在上海建造的大楼不再进行销售,而是转为持有,还有大连万达商城也基本为持有型物业,香港、欧美国家、日本等国家和地区的发展现状也表明,今后,持有型的物业在市场同样

简介：施工企业投标前期的决策方法有：加权评分比较法和决策树法.投标报价策略有：生存型报价策略、信誉型报价策略和盈利型报价策略.投标的成功与否在很大程度上取决于投标企业对投标项目的决策.影响投标项目决策的因素有：施工企业自身情况、招标项目状况、业主情况和竞争对手情况,它们相互制约,共同作用.

简介：

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：

简介：一、目前我省各地企业人才优先开发的做法和成效（一）坚持政策先行，吸引激励企业人才1．完善政策树导向。着力完善向企业人才倾斜的政策，引导鼓励和支持人才向企业流动集聚。湖州市出台加快实施企业人才优先开发战略的若干意见，从加强人才引进培养、优化成长环境等方面提出12条政策意见。衢州市出台加快四省边际人才强市建设的意见，在企业人才引进、激励、培养方面提出具体措施。

简介：特色解读：十年建制，百年树企。粤华物业以科学的决策为企业设计了适合自身发展的道路，虽然改制、创业的过程很艰辛，但是得到的结果却是可持续发展的良好局面。

简介：我国企业的营销变革，一要洞察市场，了解客户，与客户互动，向客户提供价值；二要塑造企业品牌与品格，与客户建立长期关系；三要转变观念，通过量化投资收益来衡量成效。企业只有认真思考上述三大战略路径，并视环境、自身情况予以及时调整，才能实现企业营销转型。