简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：摘要随着社会的快速发展，人们对环境问题的关注程度不断提高，环保已经成为全球性话题。除此之外，我国虽然是能源大国，但是能源的人均占有量非常少。为了提高能源的利用率，国家已经把“推进核电建设”作为发展国家电力的关键方针，我国核电建设速度不断加快。但是，从多项目核电工程管理现状可以看出，多项目核电工程管理中依旧存在较多问题，管理人员必须详细分析问题存在的原因，并积极创新多项目核电工程管理模式。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：摘 要：随着社会经济的不断发展，企业迎来了发展的高峰期，而人们也越来越重视其多项目管理中的资源调度问题。因此，本文将对企业多项目管理中资源调度存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以对资源进行合理调度，从而促进企业更好的发展。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了不断的发展和壮大，在整个建设工程中，建筑设计属于其中的核心内容。近年来，我国加大对建筑市场的监管力度，对设计市场进行系统化、规范化管理，虽然在无形中增加了企业压力，但是能够使市场环境变得更加规范、健康。多项目管理方式能够良好的符合现代化建筑设计的要求，积极响应国家对建筑设计规范化的大环境要求，在建筑设计管理工作中得到了广泛的应用。本文将对建筑设计多项目管理工作特点进行分析，并对多项目管理的相关内容加以阐述。

简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：摘要近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。

简介：摘要：多项目管理组织创新，是企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性企业，增强企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。本文就此展开了探讨。

简介：摘要：在当今时代，社会经济持续快速发展，建筑行业是国家经济的支柱行业，而建筑设计又是整个建设工程项目最核心的环节。本论文针对我国建筑设计企业的特点和现状，运用项目管理的基本理论，从项目进度管理的角度，深入研究了多项目时间进度管理的主要特征，阐述了多项目管理对项目进度和质量的影响，并运用现代项目管理中进度管理的相关理论知识，提出在建筑设计多项目进度管理的方法，对设计管理工作具有很好的参考指导作用。

简介：摘要随着电力设计项目的不断增多，传统的单项目管理模式已经不能满足当代电力设计企业发展的要求，多项目管理随之产生。本文将针对目前电力设计中的多项目管理模式及管理策略展开讨论。

简介：摘要本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了几点建设性的有效策略。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑工程也越来越多，但是在很多因素的影响下，导致了建筑工程造价随时都有可能发生变化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市场中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管理，才能实现整个建筑工程项目的顺利开展并获得最大利益，避免不必要成本的产生。本文主要分析建设工程业主方多项目管理策略，为实现业主的有效管理提供相应的借鉴。

简介：摘要多项目组合管理模式（Multi-ProjectManagement）是以适应当前国际建筑市场环境，从传统的单项目管理模式中创新、蜕变而成的一种全新的项目管理模式。本文以中国水电安哥拉吉隆戈配水中心第四、五、八标段工程项目为例对多项目组合管理模式进行分析讨论。

简介：摘要：本文通过对多项目进度基本理论的介绍，剖析了传统理论存在的不足，阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题，找到症结所在，针对航天项目多项目进度管理，引入关键链项目管理理念，制定了应用方案：调整组织结构，厘清多项目进度管理流程和责任界面；利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价，以项目优先原则开展资源冲突的平衡；建立每个项目的关键链，基于PERT的三点估计，设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲，掌握实际进展并及时调整。最后，本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理，压缩各项目的工期，解决资源冲突问题，设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险，各项目实现了各自进度管理目标。

简介：摘要随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。在这种背景下，建立健全完善的项目管理体系对建筑设计院未来的发展具有重要意义。本论文以项目管理相关理论为研究基础，分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。之后，系统性的研究了建筑设计院项目管理现状，分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。

简介：摘要项目管理作为一种科学有效的管理方法，目前被普遍应用，但由于其自身的复杂性以及诸多元素的制约，在运行的时候难免在会产生各种冲突问题。以这个问题为基础，本文对企业当中多项目管理的问题进行分析论证，提出了解决此类冲突问题的具体措施，希望为今后企业解决多项目管理冲突问题提供一种全新的思路和方式。

简介：摘要现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。基于此，文章重点就电力工程建设多项目管理展开探讨。

简介：摘要：项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过制定科学、合理的进度管理计划，能够有效保障项目的顺利进行，提高项目的完成质量。实践证明，将关键路径和计划评审运用于工程建设项目中，能够显著缩短项目完成所需的工期，降低各类资源之间的冲突，全面提高项目管理水平。本文对传统工程项目的进度管理方法提出了一些可行的优化方案，旨在提高工程项目进度管理方法的科学性，推动我国工程建设领域的进一步发展。