简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

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简介：本文将企业定义为资源集合，从企业资源（业务）流程体系出发建立企业财务模型，推导出企业期间利润由自由现金流和经营性净资产的变化构成，并以此为基础贯通产品市场和金融市场信息，从而使企业产品一价格内生化，并导出了企业战略决策支持的财务模型。

简介：面对日益激烈的市场竞争，企业必须利用竞争情报系统，提升企业战略决策水平．本文通过分析企业目前使用竞争情报的现状．把握竞争情报系统进行信息采集与分析的常用方法，提出面向企业战略决策的竞争情报系统应如何进行情报采集与分析工作的具体方法，这对构建一个对企业决策起重要辅助和参考价值的CIS有重要的启示．

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简介：摘要：市场竞争对建筑企业的战略决策具有深远的影响。本文旨在分析市场竞争如何塑造建筑企业的战略选择，以及这些选择如何影响企业的长期成功。我们首先研究了市场竞争的本质，强调了建筑行业的激烈竞争，然后探讨了市场竞争对企业战略决策的主要影响因素，包括定价策略、市场定位、创新和合作。接着，我们提出了建筑企业应对市场竞争的战略选择，包括不断提高产品和服务质量、追求成本效益、寻找新的市场机会以及建立战略伙伴关系。最后，我们强调了建筑企业需要灵活适应市场竞争的不断变化，不断调整战略以保持竞争力。

简介：摘要：文章旨在研究企业领导人的知识结构与企业战略决策之间的关系。通过对企业领导人的知识结构进行深入分析和探讨，揭示了企业领导人的知识结构对企业战略决策的影响机制，为企业决策提供了重要的理论和实践指导。通过对不同类型企业领导人的知识结构特点比较和影响因素分析，探讨了知识结构对战略制定、实施和调整的影响机制，提出了优化企业领导人知识结构的策略建议，旨在提高企业决策的科学性和准确性，为企业的持续发展提供支持。

简介：摘要：随着经济全球化和技术革新的不断推进，企业在面对复杂多变的市场环境时，要求财务管理能够紧密结合业务实际，实现业务与财务的高度统一和互动，业财融合理念正是在这种背景下应运而生，它使财务管理活动能够围绕企业战略目标开展，有效支持和引导企业的战略决策。因此，研究业财融合视角下的财务管理在企业战略决策中的具体应用，不仅是提升企业综合竞争力、促进可持续发展的内在需求，也是响应新时代财务管理变革的必然趋势。本文旨在深入剖析这一主题，探索如何更好地发挥财务管理的战略引领作用，助力企业在瞬息万变的市场格局中持续稳健前行。

简介：<正>市场表现:2007年6月,中兴通讯在中国移动TD-SCDMA商用试验网络设备招标中胜出,几年来在TD-SCDMA方面的持续投入是中兴通讯获得这次标志性大单的最大筹码。中兴通讯总裁殷一民曾表示,中兴通讯此次取胜靠的是独到的战略眼光和大胆的产品布局,面对国内外厂家激烈的竞争,公司通过长期的积累做出了正确的战略选择。

简介：摘要：本文旨在深入研究企业经营专项审计在国有企业战略决策中的支持与作用。通过对专项审计的定义和目标进行解析，探讨专项审计在国有企业经营中的定位和重要性。文章将关注审计的方法与手段，以及如何通过专项审计有效支持国有企业在战略层面的决策。通过深入分析专项审计在企业经营中的作用，旨在为国有企业提供决策层面的有力支持，推动其战略决策的科学化与可持续发展。

简介：大赌才能大赢——如今这个说法在商界非常流行，不仅有很多人信奉此论，而且有不少人将其付诸实践，以期一“赌”翻生，破茧成蝶。

简介：被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特说过。“危险的战略等于危险的公司”，一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略，关系到企业的前途和发展，尤其在全球化的经济环境下，面对即将来临的激烈国际竞争，企业更需要准确的战略决策。在新的世纪里，随着中国加入WTO，青海盐湖工业集团所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析青海盐湖工业集团的发展现状，结合国际国内行业动态以及青海经济发展形势给予扑湖发展战略正确的孛付就显得十分必要．

简介：决策概念自古就有，尽管狭义的理解决策就是做出决定，但是1979年诺贝尔奖得主美国的学者赫伯特·西蒙则认为管理就是决策，从而把决策的概念扩展到整个管理领域。因而，战略决策—词，意味着在全局范围内高层次人士对于重大问题做出的决定与实施管理。—个完整的战略决策，应该包括战略背景、战略目标、战略方针、战略规划、战略步骤、战略方法等，其中战略目标是核心，其它都是围绕战略目标而展开的。目标既是战略决策的开始也是战略决策的归宿，贯穿了战略活动的全过程。

简介：摘要：伴随着全球化进程的加速，企业关联的建设与发展在企业经营过程中越来越多受关注。尤其是在现如今的供应链中，出现了很多企业功能的外包。顾客与外包经销商间的业务往来是否可行、融洽，直接关系着彼此企业的经营效益和收益更为重要，今日的商业服务竞争达到“链对链”竞争高度。一个供应链上企业相互关系是不是创建优良直接关系着全部供应链里的企业如何在激烈的竞争竞争中生存下来。根据学术研究理论与实践，在目前竞争日益剧烈的物流市场条件下，为了获取最大的一个回报率，各货运物流企业减弱或外包和自身核心能力不相干的业务流程，集中注意力发展趋势具备本身核心能力的项目，完成销售市场竞争的利益更大化。

简介：摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理与经营决策的协同发展成为取得竞争优势的至关重要因素。战略管理作为长期规划的指导，与经营决策密切相连，二者相互影响、相互支持。本研究旨在剖析这两者之间的关系，探讨战略制定与决策执行之间的协同机制，以揭示企业如何在动态市场中实现灵活性与稳健性的平衡。通过对战略类型、经营决策过程以及优化策略的综合研究，旨在为企业领导者提供具体实用的指导原则，帮助其更好地应对挑战，取得可持续发展。

简介：摘要进入21世纪以来，我国中小企业面临着很多问题，其中企业战略选择决策问题又是亟待需要运用科学方法来解决，其解决结果的好坏将影响到整个国家的产业体制以及相关产业链。本文就将给予中小企业提供一套完整的战略选择及最终决策的全过程进行分析，最终得到一套可行的解决方法；保障企业不走或少走弯路，健康持续的发展。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：首先谈点个人情况。我在美国耶鲁大学学的是物理冶金专业，我原来做金属物理方面的研究工作，是属于小科学的。1955年我从国外回来后还想做这个工作，就到中国科学院应用物理研究所（现在改为物理所）工作。以后因为中央要调我到九所来，就先到沈阳金属研究所过渡了一段，于1960年调到九所。

简介：邓小平作为我党第一代领导集体的主要成员，他在军事实践和军事理论上的成就，已经融人作为全党全军集体智慧结晶的毛泽东军事思想之中。20世纪70年代后，邓小平作为我党第二代中央领导集体的核心，作为人民解放军的最高统帅，以无产阶级革命家、战略家的胆略、勇气和远见，紧紧把握住时代脉搏，在国际形势发生深刻变动的大背景下和国家发展战略总体设计的大框架中，创造性地把毛泽东军事战略思想与军事斗争实际紧密结合起来，提出了一系列重要的军事战略思想和理论观点，系统地回答了我国军事战略的根本着眼点与出发点，以及指导战略力量建设与运用的基本要求，并已成为新形势下我军进行军事斗争准备和加强军队现代化建设的重要理论指南。