简介：摘要随着社会各个企业的不断发展，人力资源管理越来越受到重视，通过不断提高人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置，最大程度的发挥人力资源的实际作用，这对企业的快速发展，不断提高自身竞争力具有重要意义。人才测评技术是人力资源管理中常用的技术手段之一，应用人才测评技术，能够有效提高人力资源管理工作的效率，提升人力资源部门的管理效果，从而推动企业管理的进步。本文主要对人才测评技术在人力资源管理中的应用的情况进行分析。

简介：摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出，其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等，在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容，并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出，其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。

简介：摘要

简介：介绍了人力资源的内涵以及与自然资源相比较具有的特点,分析了人力资源预测的范围和方法,阐述了人力投资的主要内容和属性,探讨了构筑人才资源高地的措施,从而达到人力资源合理配置的目的。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。

简介：摘要伴随着经济的迅猛发展，在整个社会大市场环境下，企业之间的竞争也越来越多，为了更好地促进发展增强企业的竞争力，人才已经成为了不可或缺的因素，想要吸纳更多的人才为企业奋斗，人力资源规划已经成为企业良好发展不可或缺的一部分。如何正确运用人力资源推进企业进步被越来越多人研究，希望能更好地提高企业在严峻的环境下的竞争力。

简介：摘要企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。

简介：摘要：事业单位人力资源柔性管理的模式对于其工作效率有着决定性的影响，对于单位的发展发挥着重要的作用，由于社会发展速度不断加快，不断涌现新的思潮，而人力资源管理工作也要适应时代的发展和进步，不断改进创新，只有这样才能够保证其工作的效率。因此，本文主要分析了事业单位人力资源管理柔性化的实现和关键，旨在给事业单位人力资源管理工作提供一定的参考和帮助。

简介：摘要随着社会经济的蓬勃发展，企业得到了显著的发展和壮大，人力资源属于企业管理中十分重要的内容，其规划问题将对企业发展产生较大影响。电力企业具有较强的技术性，在新时期背景下，人力资源在获得发展机遇的同时，难免遇到诸多问题和挑战。笔者将对人力资源规划面临的机遇和挑战进行分析，并对存在问题的解决措施加以阐述。

简介：摘要：目前我国整体经济高水平飞速发展，这给企业带来更大的发展空间，同时市场竞争也愈发激烈。对于企业来讲，人才是企业竞争力的根本保障。要想更好地发挥人才的作用，提高企业的核心竞争力，人力资源规划是关键环节。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，主要包括人力的开发和人力控制管理等。制定一份人力资源规划需要经过前期调查准备工作、人力供需预测、实施以及反馈调整。配备科学合理的人力资源规划，能够优化人力资源供需结构，从而保证企业长远发展。

简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。

简介：摘要： 企业的发展离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。在当今企业人力资源管理中，越来越多的管理者开始意识到人力资源规划与管理的重要性。但是，在人力资源规划的合理制定和有效实施方面，还存在许多实际问题。如何正确分析人力资源规划与管理的现状，提出科学合理的解决方案，值得我们深入探讨。

简介：摘要： 在我国进入 21 世纪的新时期， 随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事，就要有计划。一个企业的发展也要这样，人力资源规划管理就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。其能够监督员工工作，促进企业实现战略发展目标，使企业在这种内部管理过程中不断完善自身的缺点和不足，提高企业核心竞争力。

简介：摘要人力资源规划应立足于企业当下经营现状，结合战略管理理念针对企业未来的生存环境与发展任务做出精准预测，为企业战略目标的实现提供人力资源支持。本文简要阐释了战略管理的理论基础，分析了传统企业人力资源规划存在的突出问题，围绕建构预测评估体系、健全制度保障、完善培训体系、创设考核机制等四个层面，探讨了战略管理视角下企业人力资源规划的创新策略，以供参考。