简介：人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。

简介：摘要随着近年来科学技术水平的不断发展，信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下，初创型企业面临着巨大的挑战和机遇，为了实现初创型企业自身竞争水平的提升，提高初创型企业的经济效益，初创型企业应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为初创型企业，需要结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源发展战略，有效改变以往人力资源管理模式，从而整合内部资源，提升人力资源管理的效率。文章主要分析初创型企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了相应的创新措施。

简介：

简介：摘要由于经济不断在发展，而电力企业作为经济发展的组成部分，在企业的发展当中起着重要的作用。电力企业要发展同样离不开人才科学运用的推动力对企业的人才进行管理，在吸收人才的前提下，通过集中培训的方式提高员工的综合素质，实现企业的发展与电力企业人力资源科学运用的模式，在完善电力企业人力资源管理体制的同时实现经济效益与社会效益的双赢，充分地发挥电力企业人力资源在电力企业的发展中所起到的作用。本文对电力企业人力资源规划进行探析。

简介：摘要：通过人力资源规划，可以提高企业对内外部环境的适应能力，更好地适应市场的变化。以人力资源规划为基础，更好地配置人力资源，充分发挥员工的优势，充分发挥员工的最大价值。同时，最大限度地满足员工的需求，调动员工的积极性，为单位创造更多的效益。因此，要实现可持续发展，企业必须具备科学的人力资源规划。

简介：摘要在当前知识经济的背景下，新时期人力资源管理的工作面临着新的变化，而这些变化最根本的原因在于人力资源管理工作的对象——“人”发生了改变，人们的学习能力更加增强、有更长时间的教育积累、更迅捷的信息获取能力，因此能够胜任更复杂的工作环境和更高难度的工作要求。因此，新时期的人力资源管理工作要顺应这一全新的改变，顺势而为，在培养学习型企业文化的同时，针对性的设置弹性组织结构和以目标为导向的考核制度，以提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

简介：摘要： 本文 以 A企业为例，分别了在人力资源规划管理中存在的问题，并 针对其中存在的客观问题提出了具有可行性的改进建议，以此保证 A企业的健康发展。

简介：摘要：现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。

简介：摘 要：伴随着社会经济的不断增长促使行业竞争日益激烈，面对这样的情形企业管理工作迎来更高的挑战。为此，本文分析了当前企业人力资源管理面临的新情况和新问题，并针对这些问题提出了完善企业人力资源管理体系，要制订科学合理的绩效考核机制，从企业自身状况出发，结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量，发挥企业人力资源管理的作用等解决策略。

简介： 摘要：当今社会，科技发展日新月异，市场环境瞬息万变，企业的生存和发展面临严峻考验，企业调整发展战略的周期和频率不断加快。人才资源是企业的第一资源，人力资源战略规划是企业战略发展的重要内容，及时调整和落实人力资源规划是企业实施“人才强企”战略的必要手段，才能为企业的发展提供强有力的组织保障、人才保证和智力支持。

简介：摘要：我国城市轨道交通由于起步较晚，很大程度上在延续着固有管理模式，因此，在经营思路、管理理念上并不系统和完善，尤其在企业人才队伍管理方面缺乏前瞻性、预判性发展的概念。本文旨在通过对城轨交通运营企业及其人力资源保障体系的调查，深入研究规划在人力资源管理中的重要作用，对我国城轨交通行业人力资源管理的弊端进行了论述，以期望对城轨交通运营事业的发展有助推作用。

简介：摘要：随着我国社会经济的繁荣稳定发展，企业之间的竞争态势愈加焦灼。在这一背景下，企业在可持续发展战略时便不得不考虑到人力资源规划问题，通过科学的人力资源规划来优化资源配置，提升企业的竞争实力。基于此，本文将简要分析当前阶段企业发展中人力资源规划方面所存在的短板，并基于企业战略角度阐述人力资源规划的优化策略。

简介：摘要：在企业中，想要把人力资源的价值发挥到极致的有效措施就需要完善的人力资源管理体系，大多数的电力企业规模都很大，工作人员众多，人员工作的地点分布也比较复杂，在对其进行人力资源管理的时候要更加的全面。本文分析了电力企业人力资源规划的重要性，以及现阶段电力企业人力资源规划存在的问题，并针对这些问题，提出了相应的解决措施，希望可以对目前电力企业所面临的人力资源管理问题和解决办法有跟深的理解。

简介：摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩，特别是国有企业以惊人的速度向前发展。作为国有企业发展过程中最为重要的的内部结构组成部分之一，人力资源能够对国有企业的可持续发展产生直接的影响，对于相关工作的管理与规划企业应当强化重视，充分保障人力资源规划的合理性，除了要站在国有企业长期发展战略的角度进行分析，确保规划设计方案的完善性和科学性，还要对人力资源规划过程中的人员信息进行全面的收集，充分保障信息资源利用效率的最大化，进一步保障国有企业岗位的需求能够被满足，切实保障企业在市场中的核心竞争力得以充分提升，奠定坚实基础保障国有企业的可持续发展。

简介：摘要:为了加快我国卫生事业的发展，提高全国人民健康水平。这就需要广泛进行卫生事业的建设发展，这其中医药卫生体制的改革，医疗服务项目水平的提高是这项事业的关键。对卫生人力资源进行合理规划，加大卫生从事人员招聘力度，增强卫生事业人员专业化知识的培养，提高卫生从事人员的福利待遇，是加快卫生人力资源管理重要的手段。

简介：摘要：随着社会时代的进步，如今各行各业之间的人才竞争已日趋激烈，因此，如今各行企业不得不将人力资源规划管理上升到战略性管理地位。多方面信息表明，企业若拥有符合发展需要的人力资源规划，那么企业将会更加健康长久且快速的发展，优秀的人力资源管理规划可以推动企业快速实现其发展战略目标。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：    摘要：企业的发展需要优秀的人力资源团队做支撑，在实际运营过程中要能够统筹好企业战略发展与人力资源规划的关系，运用科学有效的规划管理方法，使其二者在不断优化的过程中达到相互促进的目的。文章分析了企业战略层面下人力资源规划的要求，并在实际工作中找出现阶段企业战略层面下人力资源规划存在的问题，在借鉴其他优秀管理经验的基础上，提出解决对策，以便加强企业人力资源规划管理效果，提升企业综合竞争能力。

简介：摘要：在我国企业发展过程中人力资源规划是主要工作，人力资源管理的情况随着社会发展与国家对人才实施的相关政策的改变而变化，过去企业内部人力资源较少，且由于缺少良性竞争而导致人才管理松散，出现了工作不积极、消极怠工等现象，给企业的发展带来了不利影响。随着我国改革开放的不断进行和高等教育的不断发展，各行业的人才涌向市场，企业人力资源管理也随之有了较大的进步，在企业内部形成了规范的制度以及奖惩机制，企业发展不断向前。企业人力资源管理已经成为一个专业的领域，在企业管理中占据着举足轻重的地位，关系到企业的成败。目前我国企业人力资源管理还面临着很多挑战和问题，各企业内部也正在不断寻找创新的方法来提升人力资源管理的效率。