简介： 摘要：本文立足于企业的实际，运用人力资源动态战略规划的有关原理，通过对某大型通讯设备制造动态战略性人力资源规划的全过程分析，提出了有针对性和实用性的人力资源动态战略规划模型和动态战略规划执行中的各类组织人力资源动态配置模型，旨在帮助企业减少、规避因市场预测波动导致的人力资源供求平衡矛盾，从而提升企业应对外部市场环境对人力资源的需求响应能力，实现人力资源配置的最优化管理，促进企业良性发展。

简介：

简介： 摘要：当今社会，科技发展日新月异，市场环境瞬息万变，企业的生存和发展面临严峻考验，企业调整发展战略的周期和频率不断加快。人才资源是企业的第一资源，人力资源战略规划是企业战略发展的重要内容，及时调整和落实人力资源规划是企业实施“人才强企”战略的必要手段，才能为企业的发展提供强有力的组织保障、人才保证和智力支持。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：摘要：本文旨在探讨加强人力资源培训与优化人力资源配置的重要性。通过对相关理论和实证研究的综述，我们发现，人力资源是企业发展的关键因素之一，而培训是提高员工素质和能力的有效途径。因此，加强人力资源培训对于优化人力资源配置具有重要意义。进一步分析了培训在提升员工绩效、激发员工潜力和增强组织竞争力方面的作用，并提出了相应的建议和措施，以更好地满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。

简介：摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出，其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等，在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容，并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出，其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：介绍了人力资源的内涵以及与自然资源相比较具有的特点,分析了人力资源预测的范围和方法,阐述了人力投资的主要内容和属性,探讨了构筑人才资源高地的措施,从而达到人力资源合理配置的目的。

简介：摘要：企业人力资源是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，对企业人力资源规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。而可持续发展就是既要经济发展又不危及发展的能力和后续性、重视企业人力资源规划与可持续发展之间的相互关系，使企业稳步、长期发展。本文就企业人力资源规划的意义作用及企业人力资源规划与可持续发展的关系进行了分析和论述，同时指出剖析了企业人力资源管理的现状与剖析。

简介：人力资源会计是会计领域的最新分支。深入研究人力资源会计的内容、作用及其理论基础，对人力资源会计在我国的应用和发展，以及对现有会计理论和经济生活具有较强的现实意义和理论上的前瞻性。

简介：摘要：本文结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势，参考国内、国际对人力资源会计的研究成果，分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论，着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行了分析和探讨，试图为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。

简介：摘要：在现代化经营环境下，企业面临着国内外的激烈竞争，这促使企业要找准目标市场，谋划具有企业特色的竞争战略，提升企业的核心竞争力。人才作为企业发展的重要要素之一，是企业的最大资产，因此人力资源规划工作的质量高低会直接影响到企业利润和企业的核心竞争力。本文将对人力资源规划的具体内涵，以及企业人力资源规划的重要性进行论述，同时吸取国内外研究成果，结合国内企业发展现状，指出目前企业人力资源规划中的常见问题，并给出相应对策，为提升我国企业现代化管理水平提供参考。

简介：摘要：本文主要介绍了树立人力资源开发理念的重要性以及完善企业人力资源开发体系的必要性。通过对相关理论研究和实践经验的梳理，提出了一些有效的策略和方法，以引导企业在人力资源开发方面取得更好的效果。

简介：赖士葆是台湾政治大学企业研究所教授,他主张采用"算术管理法"去处理企业在经济不景气时所面临的人力问题。在经济不景气的时候,企业不应首先想到裁员,而应该进行人力资源的重新合理分配,更好地发挥员工的作用,将产品往附加值高的方向发展,达到倍增的"乘法"经济效益。企业的管理人员不能太多,最好不要超过10%。管理人员太多,容易产生内部摩擦,且不利于提高工作效率。有远见的企业,应尽早可能地培训员工,培养他们第二专长。这样,在经济不景气、企

简介：企业购并已经成为近年来国内外都非常重视的议题，可说是企业经营的一种策略。国内外的购并风潮也是一波接一波，而成功的购并是需要企业采行有效的人力资源管理措施，各个环节相互配合，才能达到企业购并期望的“综效”。所谓购并就法律上的涵义而言，即是收购(Acqujsition)和合并(Merger)两种财务活动的合称，包含跨

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源柔性管理的概念、特点和重要性，以及其在组织中的应用。通过对柔性管理的研究和分析，得出柔性管理有助于提升组织的适应能力和竞争力，使人力资源更加灵活和高效。

简介：摘要：企业人力资源规划是组织实现战略目标的关键环节。在人力资源规划过程中，需要全面考虑各种可能的风险，并采取相应的防范措施来确保规划的有效实施。风险识别和具体防范措施的制定是企业人力资源规划成功的关键因素之一。基于此，本篇文章对企业人力资源规划的风险识别和具体防范措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：新时期社会发展下企业战略部署日益完善，这对企业长远稳定经营奠定了良好基础，人力资源管理作为企业人才竞争力提升的关键所在，结合战略管理做好人力资源规划创新意义重大。下面文章对战略性人力资源管理进行分析，探讨基于企业战略管理层面的人力资源规划策略。

简介：摘要：企业战略部署下人力资源规划也需要迎合与创新，合理的企业战略部署能够为人力资源工作提供依据。文章对基于企业战略的人力资源规划进行分析，探讨企业战略管理下人力资源规划策略。

简介：摘要：近年来，我国经济快速发展，国有企业的规模也愈发庞大。在我国的经济比重中，国有企业是促进经济发展的重要基础拥有十分重要的地位。但是随着经济的不断改革，国有企业在发展过程中存在诸多问题。要想解决这些问题，并且在新的经济发展形势下取得一定的成绩，国有企业必须要做好人力资源发展规划工作，在优化和管理人力资源的基础上，有效降低国有企业的运营成本，在确保国有企业经济效益和社会效益的同时，实现国有企业可持续发展的目标，为我国经济发展打下坚实基础。