简介：摘要企业绩效管理是在现代财务发展的基础上，作为一种新型的能让投资者更好的识别企业前景的工具而产生的，是一个由软件制造商提出的崭新概念，研究认为绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中、以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动。它作为企业人力资源管理中的重要部分，为了提高绩效，防止绩效不佳，帮助企业提高生产力，最终实现企业的目标。绩效管理作为一种评估员工表现的手段已经建立一套完整的体系，我国企业的绩效管理也取得了一定的成就，但是还存在诸多不足之处。

简介：摘要对于电力施工企业来说，进行良好的绩效管理是非常重要的。较好的员工绩效管理，能够对企业的发展起到促进作用。但是有的企业在员工绩效管理方面投入的力度比较小，花费的精力也非常有限，没有将绩效管理的作用有效发挥出来。因此，电力施工企业要重视员工的绩效管理，要采用合理的方式，无论是从内容上还是形式上都要不断创新，加强管理。

简介：摘要供电公司绩效管理体系构建是一个复杂过程，并且构建绩效管理体系是供电公司增强市场竞争力，提高工作效率的必然选择。基于此，本文阐述了供电公司绩效管理中的绩效评价体系构建要求及其存在的问题，对供电公司绩效管理中的绩效评价体系构建策略进行了论述分析。

简介：摘要绩效管理是整个人力资源管理系统的核心，员工绩效考核的结果可以运用到人力资源管理的其他各项职能中；同时员工绩效管理还是企业管理的一个重要工具。作为人力资源部门的一项核心职能，员工绩效管理具有非常重要的意义。

简介：摘要随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。

简介：摘要大数据时代的到来对企业的人力资源管理提出了改革和创新需求。文章首先阐述了大数据用于人力资源管理的必要性，然后分析了大数据背景下企业人力资源管理面临的问题，最后提出了基于大数据的企业人力资源管理创新举措，结论对提高企业的人力资源管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

简介：摘要人才，是当今社会发展的核心竞争力。当前，电力体制内部的改革不断推进，相关企业也进入了新的发展阶段。而电力企业想要在日益严峻的竞争中取得先机，更好的实现企业的发展目标，就需要充分发挥企业员工的价值。薪酬管理，是企业发挥员工价值的重要手段，通过合理、科学的薪酬管理制度，可以更好的调动员工工作参与的积极性。因此，企业应构建完善的薪酬管理方案，不断激励企业员工提高自身工作效率，从而促进企业的全面发展。

简介：摘要建立以业绩为导向的绩效考核管理体系是保障企业公平正义的根本。国有企业尤其是大型央企背负沉重的历史包袱，更需要通过加强内部变革赢得市场，增强发展的内生动力，实现国有资产保值增值。本文将对国有企业绩效考核管理的现状进行分析，并提出下一步改进办法。

简介：摘要并购是一项极具风险的资本经营活动，尤其是涉及大规模资金交易的企业间的并购活动，并购方需要筹集大量资金支付并购对价，大规模的资金转移、不确定的融资环境和繁杂的资本结构将导致不可忽视的融资风险。并购融资作为并购事件中不可避免的重要环节，因融资渠道受限、支付方式不合理、资本成本不确定等一些系列的因素将导致融资风险，而当企业面临较大的风险时，投资者对企业的未来价值将产生消极的预期，这种消极预期可能影响上市公司的股价，最终影响企业的绩效。

简介：综述了我国护理绩效考核与薪酬管理的现状,分析绩效考核指标体系、考核形式存在的问题,提出需制定科学合理的绩效考核标准及流程,以加强医院护理岗位管理,促进医院的健康稳定发展。

简介：专业办学绩效对于高职院校的意义不言自喻。绩效需要评价，特别是切实的自我评价。提升高职办学专业绩效，关键是如何更好地解决人的问题，切实抓好专业人才培养方案的修订和审核工作，建设优质的专业教学资源以及采用“过程方法”加强专业办学的过程控制。

简介：摘要电力企业在社会发展要求下需要进行不断的发展改革，满足人们日常生活与工业生产的需要。在当前发展形势下，通过战略角度对企业的管理进行分析有着重要的意义。本文从战略角度对供电公司组织绩效管理进行分析研究，对战略性绩效管理进行概述，分析研究供电公司绩效管理中存在的问题，并推出可行性的建议方法，以期对供电公司发展起到帮助。

简介：石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平。关键词钻井企业HSE管理绩效评价引言HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的英文单词首字母缩写，ＨＳＥ管理是一种预先性的针对生产经营过程中存在的风险及可能发生的事故进行分析而形成系统性的预防应对措施，以减少或消除可能发生的人员伤害、财产损失或环境污染等。石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，一是符合我国当前国策，以人为本，重视环境保护，体现了可持续发展的战略目标；二是可以降低甚至避免钻井作业过程中发生的各种安全生产事故，保障生产经营活动的顺利开展，提高企业经营效益；三是提升企业对员工人身健康、安全及对周边自然环境的保护能力，保证企业和环境的和谐发展；四是可以有效减少事故处理、员工职业健康支出、环境回复支出等不必要的开支，提高投资收益比；第五则是可以为企业树立社会责任形象，提高社会声誉，争取社会支持，开拓企业发展空间。HSE管理绩效是为了实现HSE管理目标所制定的一系列风险控制手段和措施，以及在生产经营活动中对HSE管理目标的最终实现程度；钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平；HSE管理绩效评价的内容主要有企业员工健康管理活动评价、施工作业过程中的安全管理评价、厂区与周边自然环境保护水平的评价和HSE管理绩效综合水平评价。HSE管理绩效评价指标系统的建立要实现HSE管理绩效科学规范的评价，首先就是要建立科学、实用、完整、统一而灵活的评价指标系统，全面客观的反映HSE管理绩效，根据HSE管理绩效内容，指标系统设计有以下三个方面的内容1、员工职业健康管理指标系统，其中主要建立员工职业健康管理和员工职业健康教育管理两类一级指标。2、施工作业过程管理指标系统，主要有施工风险识别与预判、意外事故应急反应方案、安全生产规章检查、指挥管理人员错误指示等四个方面。3、厂区及周边环境保护指标系统，主要涵盖钻井工程污染物排放的管理、水污染管理、环境检测管理、环境治理管理等几个方面。从这三各主要方面入手，进行深入细致的分析研究，设计和建立HSE管理绩效评价指标系统，为HSE管理绩效评价打下基础。HSE管理绩效评价方法的选择HSE管理绩效评价的内容涉及多个方面因素，各方面因素有涉及多个层次水平，指标系统存在多样性、复杂性，这就决定了其评价标准和评价方法的多样性和综合性，故此，综合定性评估和定量测试的多级模糊综合评价方法则更为切合钻井企业的HSE管理绩效评价。在具体的评价过程中可充分采用基于模糊数学评价模型的多种评价分析方法，对管理绩效进行多角度、多权重的综合评价。提高石油钻井企业HSE管理绩效的对策为了保持HSE管理绩效评价模型与实际管理实施的高度一致，全方位多角度反应HSE管理绩效水平，各个管理部门和作业管理人员必须密切配合，深度参与到HSE管理绩效评价的工作中来，将HSE的思想贯彻到每一个工作人员的思想觉悟和实际工作时间中来。企业HSE管理中主要存在下面几种情况的问题1、一些高层管理领导依然侧重于传统以产量为核心的管理思想，对HSE管理绩效思想认识不充分、不透彻，没有引起足够的重视，并且在具体实行过程中敷衍应付，不能深入具体的进行宣传和推行，与实际生产脱节。2、施工过程中的管理监督人员的实际管理实施上不能依据HSE管理体系的思想，科学、系统的开展工作，存在较大的随意性，主要原因还是缺乏完善具体的HSE管理制度。3、现场施工人员医疗安全保障制度不完备，现场没有配备医护人员，事故发生时难以第一时间对失事员工进行救治，错过最佳救治时间。4、具有较大安全风险的陈旧设备没有及时更换，不能及时引进先进的钻井设备，以及对员工关与先进钻井技术的培训不足。5、HSE管理体系的实施过程中，管理部门的监督功能没有做好，对于具体实施情况的动态监测、反馈、调整等工作不到位。针对这些HSE管理体系实施过程中普遍存在的问题，提出以下应对策略1、提高员工职业健康管理对策员工施工作业过程中持续保持注意力高度集中和高强度的身体劳动状态，稍有疏忽极易造成人员伤害事故，因此管理部门尤其是施工作业团队的直接领导必须密切观察了解员工的身体和精神状况，并在恰当的时机对钻井施工作业人员展开职业病预防教育，在业余时间组织形式多样的文艺、体育活动，丰富业余生活，调节身心，开展职业健康教育宣传主题活动，宣讲职业健康知识，制定定期体检和抽查制度，并展开常见且有效的应急救护技能培训，从各个方面提高对钻井员工职业健康的管理水平和实效。2、提高施工作业过程安全管理对策加强作业现场管理人员的管理水平，及时识别发现作业现场风险隐患，避免指挥失误，熟悉各项应急预案，提高事故处置和控制能力；加强施工作业人员安全规章制度的学习和贯彻，加强规范作业环节和操作的教育，学习先进的钻井技术，及时改正不良的操作方式，切实转变思想认识。管理过程中，管理部门要本着对作业员工充分尊重的思想，使员工从内心体会到安全管理是对自身负责，自己才是安全管理的实际实现者、受益者。同时要不断改进管理方式，通过信息化、监督考核等手段，努力实现通畅的管理模式，提高管理效率。3、提高厂区及周边自然环境保护管理对策提高钻井废弃污染物的处理水平，组建污染物治理队伍，配置专业清污设备，提高污染物治理技术和工艺流程水平，提高环境检测水平和治理力度，最大程度的降低钻井废物对环境的污染。总结科学审慎地落实HSE管理绩效的各项考核指标，把握HSE管理的精髓，提高科学管理能力和水平，将HSE的思想融入到从管理部门到施工作业人员的实际工作中去，才能实现HSE管理的最终目的。参考文献1中国石油天然气集团公司HSE指导委员会.钻井作业HSE风险管理M.北京石油工业出版社，200425-50.2李敏.钻井HSE管理体系优化技术研究J.胜利油田职工大学学报，2009(3)47~48.3陈明辉.浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用J.价值工程，2010，(17)71~72.

简介：以旅游产业为主导的旅游精准扶贫是实现减贫发展的重要选择。本文以滇西北地区为考察对象,提出通过提升贫困区域的公共服务水平,多层次开发贫困区域产业链,推进旅游城镇化和搬迁扶贫双向治理,募集旅游扶贫基金,开展爱心扶贫旅游等旅游精准扶贫实施策略及相关的绩效考核评价体系。

简介：摘要大数据的应用，不仅能够通过客观全面地了解员工，采用适当的培养和激励措施从而激发员工潜能，提高员工的工作效率，并且能够通过全员的绩效改善有效的提升整个组织绩效，促使企业创新发展。本文从大数据与企业人力资源绩效管理概念入手，结合实际情况进行分析，明确大数据应用及创新的意义，并提出针对性发展策略，以供参考。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，促进了电力事业的发展，县级供电企业要想在激烈的竞争环境下立于不败之地，必须要加强供电企业的人力资源管理水平。在县级供电企业的人力资源管理中，企业的绩效管理是企业管理的核心，决定着企业经营的成败。所以，供电企业在日常经营过程中，应该以绩效管理作为县级供电企业管理的核心，以便适应人才发展的需求，对企业的绩效管理制度进行不断的完善。

简介：摘要在市场经济的调节下，政府的采购行为是必要的。它利用市场经济特有的优势来弥补社会经济本身的缺陷和不足，采购的绩效管理在当今的社会状态下发挥着很重要的作用。文中对政府采购绩效管理的难点与对策思路进行了分析。

简介：

简介：通过问卷调查与数据分析,构建竞技武术套路绩效评价体系包括4个一级指标、12个二级指标,经过指标的一致性与效度比检验,验证各指标体系具有良好的信效度后。经过层次分析法深入探讨影响竞技武术套路运动绩效评价各指标体系间的权重。研究认为：1）竞技武术套路运动分为动作质量、演练水平、难度动作、赛场经验4个评价体系;2）动作质量与赛场经验受运动员自身因素影响外,演练水平与难度动作具有正相关关系,一元回归验证方程式为y^=0.590X＋6.20;3）通过层次分析法分析,影响竞技武术套路运动的二级指标权重大小顺序为：动作质量〉难度动作〉演练水平〉赛场经验;4）通过影响竞技武术套路运动绩效评价的权重分析将会对我国武术运动员在训练以及比赛套路的选项与编排提供良好的经验和理论基础。

简介：党的十九大提出:“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”这对全面深化财税体制改革意义重大,更为财政部门加强财政资金管理提出了具体要求。当前,随着财政事权与支出责任划分改革的深入推进,中央转移支付规模不断增加、支出范围日益扩大,客观上对财政资金管理提出了新的更高的要求。财政部是专项转移支付的归口管理部门,专员办作为中央财政的派出机构,有贴近基层、就地就近的优势,完全可以在预算执行控制方面进行补位,实施动态监控、过程控制并反馈资金使用信息,真正成为预算管理链条中的必要环节,发挥其他部门不可替代的作用。