简介：摘要： 文章先分析了网站推广原则，随后介绍了网站推广方法，包括注册搜索引擎、建立链接、电子邮件推广，希望能给相关人士提供有效参考。

简介：经历了近一年的低迷．地产代理行业似乎开始了复苏的准备．聪明的代理商们纷纷动起了“另类”思维：墙内的花朵不开，能不能寻找墙外的春天？上海中原率先举起了转型大旗，借助与金地“未来域”项目的合作．一手代理与二手中介紧密合作，完成了从“卖楼盘”到“卖渠道”的华丽转身。

简介：家具产品进入市场之初，特别是不知名家具企业的产品，由于其知名度和信赖度较低，与渠道商谈判时容易处于劣势地位。如果按照传统的方法，建立销售渠道的时候，从高、级别的经销商做起，可能不得不接受经销商的“南京条约”，如此一来，厂家就成为了经销商的“打工者”，而且随时会被经销商“解雇”。

简介：去冬今春，七师把落实职工多元增收目标和促进2015年首季“开门红”相结合，通过抓设施农业生产、畜牧业养殖、劳务输出、商贸物流等方式，为职工多元增收开辟了宽广的渠道，实现人均可支配收入1459元，完成目标任务的122％。

简介：三铰拱桥是我省试建成功的一种新型渠道桥梁。由于它的外型美观,节省工料,施工进度快等特点,受到普遍欢迎。从1966年到现在,已在全省新建灌区建成近千座。其型式有单跨和连续跨两种。目前运用的最大单跨8m,连续跨3m×6m,最大设计荷载汽—15。三铰拱桥跨越渠道,可以不改变梯形渠道的断面形状,这就大大降低一般矩形桥孔所需的桥

简介：抓住历史性机遇2006年，连续11年荣获国内冰柜产销量第一、被誉为“冰柜大王”的知名企业澳柯玛正处在最困难的关口：因早些年多元化失败，公司资金链断裂，导致生产危机。在最困难的那个月，多数产品供应骤然告急，地方分部的库存逐步减少，经销商到货周期拉长，终端出样参差不齐，业务人员的提成明显降低，市场八方风雨，危机可想而知。

简介：创刊三年来,"语文任课教师荐评学生作文"这一征稿渠道为本刊刊出高质量的学生作文发挥了重要作用,它是本刊过去和现在稿源的主渠道,还将是本刊未来稿源的主渠道。

简介：

简介：前言面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。

简介：尽管奥多内兹就任雅芳中国总经理后，大刀阔斧推进全面直销的改革，但仍然难止颓势，根据雅芳最新发布的财报，2010年全年中国区业务累计亏损1080万美元。

简介：

简介：在IT行业，渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的，国内厂商也进行了积极的探索尝试，其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。

简介：那天在车上听收音机，一位男歌星在给听众介绍如何区别盗版和正版，结果把我给逗乐了。他说：“一张盘上有12首歌的，卖20块钱以上的是正版；一张盘上有20多首歌的，卖5块钱的是盗版。大家买正版不要买盗版。”

简介：渠道信誉缺失，为打价格战而在产品、发票上竞相作假，又面临着新兴渠道模式的冲击，靠着厂商的经营惯性和民族情结生存的中关村渠道，还能走多远？

简介：为了让渠道系统更好地贴近服务工作,江苏扬州电信利用原有平台资源,加强技术攻关,开发出了一套通过小灵通短信为客户经理提供24小时在线支持的系统--渠道"随身带"系统,即客户经理小灵通与营销渠道短信互通系统.

简介：一、联想分销渠道演化过程在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。

简介：血液是生命动力的源泉，在临床医学抢救中起着不可取代的起死回生功效。在血源日趋紧张的情况下，尽管本院住院病人呈上升趋势，但用血量却呈下降趋势。现将本院多渠道节约用血情况汇报如下。

简介：农民增收是各级党委和政府关注的焦点，制约农民增收的主要原因有农民增收空间太小、劳动力就业困难、劳动力素质偏低等，要使农民增收必须设法拓宽增收渠道。

简介：最近，一项医药研究对比了两类制药企业：一类企业单纯依靠内部力量来研制药品，另一类则运用外部力量来研制药品，并为这类药品申请注册。结果显示，后者的研发效率要远远高于前者。与内部研制的药品相比，注册药品临床使用前的研制成本平均低出500万～900万美元(图表1)，在临床试用中的成功率高出1倍，商业价值也高出1倍左右。因此，如果制药企业能够像注册外部药品一样对内部研发工作严格把关，并运用外部药品注册中的最佳实践，那么制药企业就能大幅度提高研发效率。

简介：在销售渠道上，国内逐步形成了以大众、东风和本田为代表的所有品牌统一走整车厂-销售大区-经销商-顾客的四级模式，和以丰田、上海通用为代表的“一个品牌一条渠道”的模式。