简介：面对自身资产结构冗繁、融资能力不足等短板时,大型建筑企业该如何选择项目的融资渠道进而优化项目融资结构,很大程度上影响着政府对PPP项目社会合作资本的选择。以融资主体（项目和企业）与客体（融资渠道）之间匹配程度为视角,可了解常用或适用于PPP模式的融资渠道,构建大型建筑企业项目融资渠道选择的评价指标体系,并利用层次分析法（AHP）和熵权法构成的组合权重确定评价指标的权重,在此基础上结合改进的TOPSIS理论构建出项目融资渠道选择决策模型,辅以实际案例进行应用和验证。

简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

简介：

简介：建筑施工企业是建筑行业中的支柱型企业，施工企业的发展状况直接关系到整个建筑行业未来的发展趋势，并且也关系到国民经济水平的提升速度。所以为了能够深入了解“营改增”对建筑施工企业产生的各方面影响，加强建筑施工企业对“营改增”的应对能力。

简介：全面预算管理应以战略为导向,根据生命周期和管理控制方式的不同,选择适合自身的预算管理模式,构建预算管理体系,并运用信息技术将资金管理、物资采购等模块与预算密切结合,发挥预算管理的预测和监控职能,确保企业完成战略目标,减少经营风险和财务风险,带来降本增效的显著效果。本文从全面预算体系的构建思路、预算管理模式、搭建预算管理信息平台应注意的问题等角度探讨建筑行业预算体系的构建。

简介：军队工程建设是财务监督管控的重点领域,也是财务管理的难点问题。近年来,总部、军区先后出台了《军队基本建设财务管理规定》、《自筹工程建设资金管理规定》等制度办法,在一定程度上增强了建设经费使用效益,提高了工程财务的管理水平。但长期以来,工程财务管理的对象仍局限于建设活动涉及的经费资金,对建设经费转化成为资产后的管理没有得到重视,导致在工程建设领域财务部门依靠经费管控"一条腿"走路的尴尬局面。随着军队"十二

简介：随着《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）（以下简称《通知》）的颁布,营改增实施细则终于落地,2016年5月1日开始,建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税,税率适用11%。现行大多数施工企业管理方法传统和管理水平粗放,有许多不能取得发票从而抵扣困难的情况存在,从而导致税负的增加。在目前建筑业普遍微利的情况下。

简介：建筑企业主要以提供建筑劳务为主,普遍存在的问题包括产业结构单一、产业链条短、抵抗市场风险能力较弱、可持续发展能力不足,行业利润率低、资金短缺、经营积累少、科技研发投入不足等问题。如何应对严峻经济形势在行业中脱颖而出立于不败之地,除了适应市场外,最重要的是从企业内部加强管理提高企业价值,而经济增加值指标是一种先进的企业价值管理理念。本文从建筑行业的经济形势、EVA指标的运用等角度探讨经济增加值对建筑企业管理的影响。

简介：营改增就是营业税改成增值税的简称,是我国目前税务政策改革的重点内容,而且也是继2009年增值税转型之后我国税收制度的又一项重要改革.在企业的发展过程中,营改增的实施不仅能够避免在企业中出现增值税和营业税重复征收的情况,还能在一定程度上减轻企业的税负,实现企业的经济发展.本文以建筑企业为主要的研究对象,分析了建筑企业中营改增的应对措施和税收筹划,希望促进建筑企业的持续发展.

简介：按照有关规定对建筑物计提折旧时．可按照其原值的一定比例预留残值，残值可以有变价收入。但目前拆除建筑物有时采用爆破的办法．其结果影响到建筑物价值的完整回收，为此．计提建筑物折旧预留残值的规定应该废止。其益处有以下几个方面。

简介：内部控制是企业经营过程中的重要环节，采购是企业正常生产运转的保障。只有具备一个完善的企业采购内部控制制度，才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行。一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行，才可以将企业的生产利益实现最大化。本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发。针对企业采购行为中的问题进行具体分析。从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性。进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议。

简介：建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门，主要从事建筑生产经营活动，是国民经济的支柱产业，它与其他行业息息相关，相互制约，相互促进，共同发展。

简介：营改增政策的实施在建筑行业的发展过程中产生了深远的影响,其不仅对企业的纳税筹划产生了较为深刻的布局,同时还导致了企业税务管理相关领域出现风险因素。本文主要阐述了在实施营改增背景之下的建筑企业内部出现的相关问题,进而针对性的提出相关见解,为后续学者的研究提供参考与借鉴。

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简介：施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。

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简介：在我国逐步与国际市场接轨过程中，工程造价领域也正在进行一场革命。目前工程量清单计价模式和传统的套用定额估价的计价模式并存，但最终前者必将取代后者。工程量清单单价包含了直接费、间接费、利润和有关调价、风险金等费用，是综合单价。它反映了施工企业的技术实力和工程管理实力，因此对施工企业是个新课题。随着工程量清单计价模式的应用，建筑市场的竞争将更加激烈，建筑市场将进入微利阶段。做好工程量清单报价工作对一个建筑施工企业来说至关重要，本文就这一问题谈点看法。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一。建设工程招投标严格遵循客观公正、科学规范的原则，它的推行加强了建设项目的前期技术准备工作，使建设工程按基本建设程序办事得到了落实。对促进工程项目管理，增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设工期，规范建筑市场秩序，控制工程造价，提高投资效益都发挥了重要作用，显示出强大的生命力。但在实际执行中也存在不少问题，具体表现在以下几个方面。

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