简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：摘要近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。

简介：

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，管理是企业永恒的主题，管理出效益，对于体量巨大的央企更是如此。本文详细介绍了物资采购管理工作的情况，对如何做好物资集中采购工作给出了建议，以探求如何能在时代飞速发展，企业规模快速扩张的今天，更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作，达到降本增效、提高企业管理水平的目的。

简介：摘要：随着市场经济结构的不断变化，以及建筑行业竞争越来越激烈的环境下，大型建筑企业的融投资业务直接决定了企业的风险控制成效，以及资金流动性。因此在现阶段，大型建筑企业必须要意识到开展融投资业务的必要性，以此不断拓展企业的产能，为企业的可持续发展注入更多活力。文章以大型建筑企业的融投资业务为核心展开探讨，分别分析了大型建筑企业融投资业务开展的必要性，以及建筑企业融投资业务的未来发展策略。

简介：

简介：摘要近年来，我国经济改革不断深化，建筑业已全面转向充分竞争的市场经济。在这二十多年的市场经济中，大量的民营企业、国际集团均已大量涉足国内的建筑市场，原国有建筑企业的资源优势已经丧失。如何适应市场变化，走出困境全面提升企业竞争力，建立全球经营战略，是国有大型建筑企业的重中之重。本文就如何提高国有建筑企业的竞争力进行阐述，希望给相关从业人员以借鉴参考。

简介：摘要：为了确保大型建筑施工企业的财务集中管理效果达到预期目标，文章首先从财务管理的基本概述入手，具体分析大型建筑施工企业实施财务集中管理模式的重要性，在此基础上，结合大型建筑施工企业在开展财务集中管理工作时存在的主要问题，从而提出相对应的管理对策，旨在帮助大型建筑施工企业实现对资产资金的合理配置，提高大型建筑施工企业的财务集中管理工作质量，避免造成财力资源的过渡浪费，实现大型建筑施工企业的可持续发展。

简介：摘要：随着科学技术水平的提升，数字化技术被广泛的应用在了多个行业，也在很大程度上加快了建筑行业建筑模式的转型。然而，大部分建筑工程施工过程中重点强调了纵向管控，忽略了横向沟通，导致管理难度增加。在新时期，互联网技术与实体经济的深度融合为建筑行业的发展提供了新的方向，智慧工地则是互联网技术与建筑行业深度融合的必然趋势。本文对大型建筑施工企业智慧工地建设中遇到的问题进行分析，提出了有效的应对策略。

简介：摘要现代市场经济就是信用经济，企业的现代化管理其实就是信用管理。随着国家对各类经济组织的管理越来越规范高效，以信用为重要抓手加强企业管理成为发展趋势。面对经济发展新常态，企业信用管理将成为企业管理的重要环节，企业未来之间的竞争也将演变为企业信用之间的竞争。这种变化既是市场经济发展的规律，也是社会发展的必然。建筑施工企业要想紧跟行业态势，在建筑施工市场新一轮的竞争中抢占先机、赢利主动，重视企业信用管理、加强企业信用管理势在必行。

简介：摘要大型建筑企业在激烈的市场竞争中需要转型，并通过现状分析、市场需求分析提出大型建筑企业发展总承包的建议。

简介：随着改革开放的深入,大型国有建筑企业发展呈现高速发展趋势,取得了较大的效益。但随着我国市场经济的建立和逐步完善,以及经济发展模式逐步由高速发展向高质量发展跨越,对企在制度规范和管理上有更加成熟的要求。财务管理作为处理企业资金运作的专业性管理工作,在集团的管理中起着至关重要的作用,本文从分析企业财务管理的问题到提出财务共享中心的建设,并描述了其背景及必要性以及广泛的运用,对大型国有建筑企业财务管理的探索有重要的意义。

简介：摘要:随着建筑业的持续快速发展，在大型建筑公司的传统业务中，低利润问题变得越来越突出，建筑公司面临着更大的转型和升级压力。投资业务已成为改善的重要手段。提升企业发展和业务升级的质量。结合建筑企业投资行业的特点，探讨了加强大型建筑企业投资业务的必要性，分析了建筑企业投资管理中存在的问题，并从以下几个方面提出了改进投资管理的建议，决策和检查，系统构建，过程控制和模式创新能力的若干对策对于优化建筑企业的投资管理具有特定的参考价值。

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简介：摘要随着我国经济体制改革的不断发展与创新，我国经济迅速发展，建筑行业迅速崛起，新兴了诸多的中小型建筑企业，业内竞争也变得越来越强烈。为了更好的适应行业竞争，许多建筑企业改革传统工作模式，创新开展团队合作，这样崭新的工作方式则需要进一步加强对项目团队施工的管理，从而保证工程施工质量。建筑施工项目管理工作直接影响着建筑工程质量和施工安全，而项目经理作为施工项目直接管理人和责任人，提升对建筑施工项目经理绩效的管理力度有着极其重要的意义，本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了简要的分析，希望能够提供相关借鉴。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：摘要我国现如今更行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，建筑行业保障着最为基本的居住安全，建筑施工企业项目经理绩效决定了建筑施工管理的质量好坏，现场施工管理措施的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于建筑工程施工管理才能有所保障，对于建筑行业的发展才能起到促进作用。项目经理最为管理层面的直接负责人，可想而知所承担的责任很重。本文主要分析大型建筑施工企业项目经理的重要意义，以及对绩效管理方面的相关内容做出分析。

简介：摘要对于大型建筑工程来说，项目管理是其施工中的重要工作。最近几年，项目管理工作已从单一的管理模式逐渐转变为多项目管理模式。因建筑项目的不断增多以及规模的不断扩大，给大型建筑施工企业的管理带来了许多新的问题。在文章中，笔者将从几个方面来对大型建筑施工企业多项目管理模式进行深入研究。

简介：摘要：随着近年来我国市场经济和社会的不断发展,人们越来越开始关注和重视企业的安全和生产,安全和生产既是每个人的根本利益和需要,又是保障社会稳定和谐发展的重要条件,是提高企业治理水平和能力的重要手段,也是推动和促进企业健康可持续发展的客观诉求。伴随着我们国家的飞速发展，我国建筑业也大放光彩，当下的建筑建设行业的施工安全生产问题也成为行业关注的重点，受到了我国相关行政主管部门和建设单位等方面的监督管理。就现阶段而言,现代化安全生产管理理论已被我国建筑业广泛地实践和探讨,但是面临现阶段科技和市场经济的进步和发展要求,相关安全管理理论也将无法满足这种日益广泛和迫切的需要。本文就大型施工企业的安全生产的形展开分析，并提出相应对策。

简介：摘要：建筑行业作为劳动密集型企业，资金及金融资源需求旺盛。一方面，核心建筑企业面临着应收款项“确权难、回收难”问题，资金链条持续紧张；另一方面，核心建筑企业的上游供应商劳务队伍大部分为中小企业，融资能力有限。传统的供应链金融虽然能解决核心建筑企业的应收与应付时间性错配，降低中小企业融资成本，但存在诸多弊端。在金融服务实体经济的背景下，“脱核”供应链金融，可不占用核心企业授信，降低核心企业财务资源占用，有效支持中小企业融资。