简介:摘要:全员导师制就是针对每个初中生的个性特点、基础层次,师生共同制定出适合学生成长的个性化方案,是郸城县育才中学开发的德育课程,全体学生受到“一对一”的贴心关怀,这种个性化的关怀贯穿学生初中三年的全过程,在导师的引领下,学生逐步形成了人格自尊、学习自主、生活自理、行为自律的良好习惯,通过各学段的持续巩固,内化为学生终生受益的能力。学校每学期都要对“全员导师制”课程的操作与实践进行培训,引领导师更新教育理念,树立多元发展、个性发展、特长发展的观念,在教育实践中不断改善自己的教育教学行为,建立起一种行之有效的、易于操作的师生对话的工作机制,确保了学生心态阳光、健康成长。
简介:摘要:全员导师制就是针对每个初中生的个性特点、基础层次,师生共同制定出适合学生成长的个性化方案,是郸城县育才中学开发的德育课程,全体学生受到“一对一”的贴心关怀,这种个性化的关怀贯穿学生初中三年的全过程,在导师的引领下,学生逐步形成了人格自尊、学习自主、生活自理、行为自律的良好习惯,通过各学段的持续巩固,内化为学生终生受益的能力。学校每学期都要对“全员导师制”课程的操作与实践进行培训,引领导师更新教育理念,树立多元发展、个性发展、特长发展的观念,在教育实践中不断改善自己的教育教学行为,建立起一种行之有效的、易于操作的师生对话的工作机制,确保了学生心态阳光、健康成长。
简介:摘要:通过分析医院合同制聘用人员的现况,指出医院对合同制聘用人员管理上存在的管理体制不科学合理、考评晋升机制不健全;薪酬待遇设计欠佳、福利措施不足;重使用轻培养、缺乏系统的培训战略规划等不足,有针对性地提出了探索科学有效地管理路径。一是规范合同制聘用管理制度,完善考评晋升体系;二是调整薪酬设计,提升福利待遇;三是重视人才培养,提供发展空间。唯有如此,才能达到发挥合同制聘用人员最大工作能量的目的。 关键词:合同制;现况;管理途径