简介:摘要:质量正日益成为全球范围内的关注重点。在一个全球化的竞争性市场上,质量已经成为各类组织乃至一个国家取得成果的重要因素之一。人们现在已经深刻认识到,质量是企业竞争力和国家竞争力的核心。质量是组织最重要的绩效因素之一,质量管理则是组织塑造竞争力的最重要的途径。质量原则中提出,要全员高度参与。如何让全员高度参与企业质量提升工作,首先要建立全面质量管理体系,标准化的工作体系,借助OC小组的工具,全面促进全员参与质量提升工作。
简介:摘要:绩效考核作为人力资源管理六大模块之一,其对人力资源管理工作起着非常重要的作用,而且绩效考核与薪酬管理相辅相成,相互作用,对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析,绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动,通过实现绩效成果来彰显员工的价值,使员工与企业产生共鸣,企业和员工共同发展,实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析,绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标,使员工对自身的工作有清楚的定位,更好地应用自身劳动,达成企业目标,满足企业对员工的要求 ,同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析,部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁,可通过制定部门绩效降低摩擦损耗,使得企业内部实现平衡,达到效益增长的效果。
简介:摘要:本文就我校以现代信息技术为手段,校园电视为媒介,电视台为平台,进行全员育德的方法进行了探索实践,从开展定期影视,激发学生爱国主义情怀,从谈话栏目“融汇有约”,行为习惯;现场访谈,记录心声,融入爱的教育;到“每周一句”,渗透规范。立足我区“养成教育行动计划”,探索并总结提炼了学校育德的的一类方法。使孩子们感受到德育无时不在发生,育德无时不在进行。