简介：所谓企业办社会,就是企业除了本身的主业经营之外,还承担了一些属于公共服务性质的职能.省统计局社会经济调查总队对我省166家国有大中型工业企业中的82家企业办"社会"情况开展了一次重点调查.

简介：常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。

简介：有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙太高了，要翻越它并不容易。这个时候，企业要做的不是袖手旁观，或者一味抱怨员工不能赤手翻上高墙，而是应该将结实的梯子递给员工。

简介：目前，国内许多经济学家都承认私营企业与持续经济增长之间的联系。其实，私营企业不仅与经济持续增长有联系，也与社会稳定密切相关。这种认识不是来自于主观想象或某个学派的理论，而是来自于对世界现代化长期历史经验的理解，尤其是近半个世纪以来第三世界国家的发展经验。不摆脱计划经济思维模式的束缚，很难理解这个道理。迄今为止，还有人习惯于把私营企业看作是社会不平等、不公正的根源，因而也是社会不稳定的根源。近年来关于体制改革的讨论中，不少学者认为私营企业虽然能够带来“效率”，却容易导致贫富差距拉大、影响社会安定。这种观点来自书本教条，并无充分的事实根据。战后的实践说明，私营企业部门的健康成长恰恰是社会稳定的最坚

简介：<正>下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验。作为分析的前提条件,有必要着眼以下几点。到海外投资的日本企业,特别是制造业部门的日本企业对质量、成本、交货期等规定有很严格的管理标准,而且在多种情况下,在灵活的生产体制中,如何达到这种很严格的管理标准,则成为一项重要的经营课题。为了保持质量、成本、交货期的严格管理标准,并提高生产率,特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面以今野、张、文、下田等(1996年)论述的日本企业为例子,侧重这方面的问题。分以下几种类

简介：企业用工风险是航天企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。航天企业应该重视劳动用工领域法律风险管理,梳理、识别、分析航天企业在人员招聘录用阶段、合同签订阶段、合同履行阶段的主要风险,并科学制定应对策略,为企业健康发展提供保障。

简介：在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争.那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架.然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究.

简介：零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中,仅有45.2％的企业处于一般危机状态。

简介：一些地方政府换届后不理旧账．企业流露出“怕政府换届”的复杂心态。一些企业反映，换届期间政府有些承诺有可能成空。专家指出，除上级政策调整、自然灾害等导致承诺难兑现外。政府承诺作为公共决策，都应明确责任主体和时限，一张蓝图绘到底。

简介：在企业价值链的各环节中，只有营销和创新才会带来增值，才能产生利润，其他环节都是成本。企业的产品再好，没有顾客消费，就不可能产生利润，就没有生产的基本价值。企业在职能设计和制定新规则的时候，一定要围绕着创新和营销这两大功能。这两大功能如果失误，带来的后果将会非常严重。

简介：海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。

简介：负债筹资如双刃剑，适度利用可以使投资者获得更多的每股盈余，但若过度负债则会使企业面临巨大风险。本文从企业负债筹资风险的表现、影响因素及风险的控制等三方面进行较为深入的探讨。

简介：地理集群是近年来学术界的一个热门话题。人们对集群企业间的合作已经进行了深入的研究，并取得了丰硕的成果；相比之下，对集群的企业竞争的研究则比较零散。本丈对地理集群的企业竞争研究进行了介绍与分析，以图抛砖引玉，引起人们对地理集群的企业竞争研究的重视。

简介：

简介：西方的企业理论包含许多分支理论,但总括起来不外乎解决企业家在其能力既定的前提下的生产性努力问题,而且每种激励方法遵循的都是经济学方法,即把企业家视为经济理性人,这种思路忽视了企业家能力、激励方法的综合作用以及企业家需要的多样性,因而总觉不尽如人意.超产论试图从外部竞争的角度解决企业家能力和企业家生产性努力问题,但似乎把问题看得过于简单化了.事实上,从企业家与企业绩效的关系看,企业绩效是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握的资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果.因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握.

简介：引入和分析了五种典型的协作企业预期收益结构,对虚拟企业在不同协作企业预期收益结构下的稳定性进行了探讨,并就如何提高其稳定性提出了建议.

简介：根据制度观理论,采用主板和中小板上市公司的2003～2013年数据,实证分析了国家创新体系促进企业研发投入时受到企业特征的影响。国家创新体系与滞后一期企业研发投入显著正相关,且负债水平和企业年龄都会显著调节国家创新体系与企业研发投入之间的关系,但两者的调节效应有所不同。具体而言,负债水平会显著削弱国家创新体系对企业研发投入的促进作用,而企业年龄则会加强国家创新体系对企业研发投入的促进作用。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：员工绩效考评是指对员工现任职责的履行程度、以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价.对员工的绩效考评本身不是目的,而是一种手段.它的内涵和外延随经营管理的需要而变化.从内涵上来说,员工绩效考评有两层含义:一是考核员工在现任职位上的业绩;二是考核员工的素质和能力,即员工在组织中的相对价值或贡献程度.从外延上说,就是有目的,有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析,作为以事实为基础的客观评价的依据.

简介：<正>国有企业的改革从1979年起,经过了扩权让利、利润包干、利改税、租赁承包直至股份制改造等一系列的改革,至今已经历了16个春秋。多年的改革,取得了相当的成果,给国有企业带来了很大的变化。但是,目前相当多的国有企业仍然在市场竞争中步履艰难,经济效益低下,亏损严重。如何进一步改革?众说纷纭。我认为,国有企业的改革进入了误区。应走出误区,重建国有企业。