简介：摘要：项目管理是管理者在有限资源下，合理运用技能、方法和工具，对项目进行的有效管理，管理工作质量关系到项目目标能否顺利实现。本文对企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了加强项目管理的手段，以期充分发挥项目管理对企业发展的推动作用。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业发展速度不断加快，但在经济体制改革背景下，企业发展面临着很大的挑战，为实现更好的发展，企业应加强运营管理与集成项目管理，充分把握企业运行管理与项目管理特点，提高企业市场竞争力，才能有效保障企业运营效益。本文对企业运营管理及企业集成项目管理进行了分析，以供参考。

简介：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

简介：探讨施工项目管理。

简介：摘要随着建筑工程的发展，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工项目进行有效管理，当前时期，建筑工程施工项目的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工项目当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

简介：本文主要讲述了一般企业投资的工程项目实施过程中的主要顺序步骤及特别需要注意的问题，为实际操作者提供了一定的指导与借鉴。

简介：摘要建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。

简介：摘要随着建筑工程的发展，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工项目进行有效管理，当前时期，建筑工程施工项目的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工项目当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

简介：摘要：工程项目管理是企业管理的基础，高效项目管理有利于促進企业在社会主义市场经济的原则下充分发挥基础管理的积极性，运用技术进步和科学管理来提高工程质量，缩短工期，降低成本，增产增效，最大限度的提高企业的经济效益。结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。

简介：摘要：

简介：摘要  施工项目管理在新时期建筑企业管理中占有重要地位。本文对于当前经济新常态面临的主要机遇和挑战，探讨了工程项目管理创新的基本原则，提出了创新思路的主要策略，以提升建筑行业的创新能力，推进企业的健康发展。

简介：

简介：　　(二)以施工图预算控制成本支出　　在施工项目的成本控制中,进行施工项目的成本分析,　　施工项目成本分析

简介：摘要：加强企业文化建设是促进企业发展的必然要求，也是当前现代化企业价值观的特有表现。企业文化的建设可以有效规范企业内的各种行为，提高企业管理水平，并且增加企业竞争力。建设优秀且合乎实际的企业文化，能够加强企业内部员工素质，树立良好的企业形象，提高企业员工的凝聚力，进而扩大企业在市场上的竞争力。实践表明，只有加强企业文化建设工作，才能在新时期促进企业健康可持续发展。基于此，本文就企业文化与企业项目管理进行简析。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要本文首先根据科研项目管理的特点，结合现代项目管理的概念、理论和方法，分析了科研项目管理运用现代项目管理的可能性、必要性及其意义，提出运用现代项目管理理论与方法对科研项目进行管理。在此基础上，以科研项目生命周期为主线，将科研项目管理划分为三大过程管理，然后通过引用项目管理中的PDCA循环方法，加强对科研项目的实施过程管理，促进科研项目资源的合理分配，促使科研活动朝着资源分配合理化、效果最大和最优化、综合效益不断提高等方面迈进。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业项目管理被赋予了新功能，比如，项目识别功能以及动态组合管理功能等。文章以项目组合管理的概念为起始点，分析了项目组合管理具有的优势，并结合实践，探讨了项目组合管理在企业项目管理中的具体应用，旨在为企业项目管理人员提供一定的参考。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。