简介：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?

简介：中国人民大学市场调查所近日就我国恢复GATT后对企业带来影响的情况进行了调查。在调查企业中,对1074份有效答卷作了统计报告,其中国营企业占64.06％,集体企业占16.76％,台资占12.10％,私营占2.14％,乡镇企业占4.56％。这些企业中百分之八十的厂家年产值在500万元以上。据统计,78％的企业产品主要是国内市场,约有20％的企业产品主要销往海外市

简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).

简介：即使是知人善用的经营之神松下幸之助，也都曾感叹：“能看透一个人六成，我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事，需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中，找出最适合你企业的人才呢?你的疑问，在这里将获得解答!

简介：投资者的指南——美国《商业周刊》全球1000强近日揭榜。根据MorganStanleyCapitalInternational公司提供的数据。《商业周刊》从1988年开始依据股票上市公司市场价值这一指标对美国、日本、英国、德国等21个国家和地区的2700个公司进行分国别和地区排名,其他相关供参考的指标有:每股价值、帐面价值率、收益、市盈率、销售收入、利润、资产和股东回报。通过96排行榜,我们可以看出,美国在全球经济中仍处于霸主地位。通用电气公司以1980.9亿美元的市值位于全球榜首,尾追其后的是可口可乐公司,以饮料行业屈指可数的市场值1698.6亿美元位于第二。在全球1000强中,美国的公司就占了447家,比上年增长25家。其中有7家公司的市场值在1千亿美元以上,位于前10强之列,堪称榜中之榜。美国在本次排行榜上不俗的表现不仅仅在于其股票市场持续保持繁荣,更在于其大部分公司都占据了全球发展较快的行

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简介：党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调，“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”市委、市政府在上海率先建立现代企业制度的基本框架上已作出了一系列的部署和重大决策，出台了一系列的政策和措施，

简介：笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标.

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简介：南开大学经济学院教授张仁德、王昭凤主编的(高等教育出版社出版,2003年8月)对已有主要企业理论文献进行了全面梳理,对不同学派、不同观点进行了有机整合,从分工与交易等基本理论出发,阐明了企业产生的动因及其性质,并在此基础上,深入剖析了企业的各项制度安排如产权制度、契约制度、雇佣制度、融资制度等等,考察了企业制度变迁的进程与规律,探讨了企业组织及其结构的发展变化.

简介：合法性、超前性、目的性、综合性是税收筹划的特征;税收筹划应与业务流程、会计核算方法、税收法规等相结合.应注意投资时、筹资时、选择企业组织方式时、确定会计核算方法时、利润分配时的税收筹划.

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简介：企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。

简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

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简介：瑞士国际管理发展研究院教授莱夫·舍布卢姆在英国《金融时报》载文指出,有四种力量促使全球竞争加剧。它们是:不断变化的顾客的期望和喜好、技术变化、管制取消和地区性力量。l、消费者期望值的变化消费者对产品的质量、服务和价格的期望值比以住任何时候都高,而且还在继续提高。与此同时,未来消费者的喜好正变得极难预测。例如,消费者对因特网的普遍接受甚至让微软这样的公司惊讶。没有几家公司

简介：在美国大约有62%的企业寿命超不过5年,只有2%的公司能存活50年.其中中小企业的平均寿命不到7年;大型企业的平均寿命不到40年,这说明企业系统和生物系统相似,也有生、老、病、死的进化过程,也有一定的生命周期.因此,如何防止企业进入病态,保持企业的健康活力,延长其寿命,是目前企业管理领域里的重大课题.

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简介：台湾财务会计准则委员会(以下简称财会会)去年7月发布第35号公报“资产减损之会计处理准则”，并立即适用于会计年度结束日在94年12月31日(含)以后的财务报表。换言之，台湾公开发行公司编制今年第一季季报时，就必须采用此号公报的规定。因此，企业经理人及会计主管应深入了解有关处理准则，早做应对，以确保财务报表的可靠性。本文不谈资产减损会计处理的详细规定，而就资产减损与企业评估的关系略加探讨。