简介：【摘要】目的：探究精细化护理管理对神经内科护理质量的影响效果。方法：选取我院自2019年9月~2021年9月收治的84例神经内科患者。以随机数字表法均分为实验组及对照组，各42例。对照组行常规护理，实验组加用精细化管理。比较两组患者的护理质量及不良事件发生率。结果：实验组的护理质量高于对照组，统计学意义存在（P

简介：【摘要】目的：探究精细化护理管理对提高神经内科护理质量的效果。方法：选择2020年6月1日到2021年6月1日的76例神经患者为研究范例，随机将其分成2组，每组均纳入38例，观察组展开精细化护理管理，对照组展开常规护理管理。分析组间护理管理价值。结果：观察组中患者的护理质量评分高于对照组，数据比较后有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化护理管理应用在神内中，则能显著提升整体护理质量，对患者预后身体恢复具有积极意义。

简介：摘要：医院耗材管理工作是医院众多管理工作项目中的重中之重，主要是因为耗材管理工作涉及患者临床治疗、创新医疗技术业务内容等等，对于医院的持续健康稳定发展帮助较大。在本文中所讨论的正是医院中的医用耗材管理工作项目，主要对其管理工作现状问题进行了深度剖析，并研究分析了医用耗材的精细化管理应用方法，希望结合多元化方法拓宽医院医用耗材管理工作思路，也希望借此契机提高医院临床医疗水平与综合管理水平，为医院创造更高经济收益。

简介：摘要：近年来，我国综合国力得到了全面的发展，从而为各个行业的发展壮大带来了良好的机遇。精细化管理属于当前最为先进的一种管理理念，是社会发展的产物。在社会经济水平不断提升的影响下，大量的新型医疗技术和医疗药物被人们研发出来，医学耗材使用的种类以及费用在逐渐的增加，这样就对耗材管理工作提出了更高的要求，为了能够不断的提升医院耗材管理工作的整体水平和效果，应当将精细化管理理念加以实践运用，这样才能切实的规避医疗资源浪费的情况发生，为我国医疗事业的未来良好发展起到积极的推动作用。

简介：【摘要】目的：观察探究医院管理中精细化管理模式的应用效果。方法：从我院2020年12月至2021年10月期间收诊患者中随机抽取144例作为研究对象，依照随机字母表分组方式将患者分为研究组和参照组，每组患者各72例，在参照组患者中实施传统管理模式，在研究组患者中实施精细化管理模式，对比分析两组患者的院内感染发生率、管理差错率及投诉率。结果：研究组患者在院内感染发生率、管理差错率及投诉率等方面相比参照组患者均明显更低，组间对比差异具统计学意义（P＜0.05）。结论：医院管理中精细化管理模式的应用效果理想，可给予广泛推广应用。

简介：摘要：精细化管理是现代社会中在实践理论支持的条件下诞生的一种科学管理模式。随着多媒体技术和人工智能的发展，对大部分社会工作的工作效率提出了更加精细高效的要求，医院的日常管理水平相对于其他的工作领域来说有着更高更复杂的要求，将精细化管理理念贯彻在医院的日常管理工作中，能够极其有效的提高医院的实际管理水平，提高医院对外对患者的服务质量，获得更好的社会口碑。以下文章重点对医院所采用的精细的医疗管理手段的管理概述、医院管理现状对医院运行造成的影响、医院管理中精细化管理的具体实践三方面展开阐述和讲解，希望能对当下医院精细化管理的选择和实施提供部分理论参考。

简介：摘要：医院的档案管理是医院内部管理中的一个重要组成部分，随着医疗行业的快速发展，传统档案管理方式已经无法满足当前的实际需求。因此医院必须加强对档案管理方面的重视程度，克服档案管理工作中存在的问题，为医院稳定运营奠定基础。文章首先分析了目前医院档案管理普遍存在的问题，并提出了精细化管理的相应对策。

简介：摘要：目的：探讨和分析医院病案管理中精细化管理应用价值。方法：我院于2022年7月开始实施病案管理精细化；现在实施前后三个月中分别选取500份病案，总结分析精细化管理实施前后的管理质量与满意度。结果：实施精细化管理以后，病案管理各方面的各环节的合格率、正确率都显著高于实施前，并且对于病案管理的满意度也显著高于实施前，P

简介：摘要：在我国社会主义建设的进程中，档案管理日益受到医院的重视，要确保医院实现可持续发展，必须加强档案管理工作。然而传统的管理方式已无法适应现代医院的发展。为此，有关部门应不断完善医院档案管理的方式。文章就目前我国医院档案管理工作中存在的问题进行讨论，并根据实际情况进行策略分析。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。

简介：摘要：在大数据时代到来的背景下，各行各业都面临着巨大的变革和挑战，医疗行业也不例外。在医院经营管理方面，传统的管理模式和手段已经不能满足当下的需求，需要引入新的理念和策略来适应大数据背景下的发展。因此，医院经营精细化管理策略的提出和实施显得尤为重要。

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简介：对医疗设备开展使用评价是各个医院必须履行的职责,文章就以往做法提出改进建议,以进一步加强精细化管理,切实提升医院对医疗设备的管理能力。

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简介：摘要：对标国家“十四五”发展思路和发展目标，系统总结和客观分析医院后勤发展现状和发展趋势，建立后勤服务保障质量管理的运行机制和构架体系。强化问题导向，坚持实事求是、精准科学地提出对策、进行整改，切实增强工作的创造性、实效性。

简介：【摘要】目的：探究日间手术的护理工作中引入精细化管理模式的效果。方法：平均将240例接受日间手术治疗的患者分为对照组与实验组，每组120例，比较两组护理质量、术前准备完善情况、不良情绪以及风险事件发生情况。结果：实验组在手术环境、护理技能、卫生消毒、文书记录、情绪管理方面的质量评分、总分、SAS评分以及术前准备完善率、风险事件发生率均较对照组有更优表现，P＜0.05。结论：精细化管理对于提高日间手术护理工作效率，调节患者术前心态，进一步完善术前准备，规避风险事件有积极的作用，能够有效提升护理质量。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在骨科护理安全管理中的应用。方法：选取2021年7月至2022年6月期间本院骨科收治的84例患者为研究对象，将这84例患者随机分为对照组和观察组，对照组患者应用常规护理管理方式，观察组患者应用精细化管理方式，通过对两组患者基本情况分析来了解不同管理方式起到的安全管理效果。结果：应用精细化管理的观察组患者不良事件发生率低于对照组，患者的满意率高于对照组（P＜0.05）。结论：在骨科护理安全管理中应用精细化管理方式能够提升护理人员护理规范性，也能从护理差错问题减少中提升患者的生活质量以及满意度。

简介：摘要:随着我国医疗体制改革步伐的不断加快，对公立医院实施精细化管理已成为一种重要的经营战略，也是促进其发展的关键。但是，随着社会的飞速发展，人们对人力资源的管理也逐渐融入到了精细化管理的思想中，由此产生了各种各样的问题。本文通过对公立医院人力资源精细化管理存在问题的分析，提出了相应的对策，以期为公立医院提供借鉴。

简介：