简介：西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8-9元钱。

简介：当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重.应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理.

简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：摘要：

简介：摘要：所谓企业管理是指利用现代化的管理手段对人力、财力和物力等因素进行合理的配置、使用和管理，进而完成企业目标的行为。就其本质而言，企业管理归根结底是对企业人员的管理。人力资源管理在企业管理中的重要作用不言而喻，不但可以帮助其他提升管理效率，同时对促进企业增收也起到巨大的推动作用。本文对人力资源在企业管理中的价值及管理对策进行分析。

简介：摘要：所谓企业管理是指利用现代化的管理手段对人力、财力和物力等因素进行合理的配置、使用和管理，进而完成企业目标的行为。就其本质而言，企业管理归根结底是对企业人员的管理。人力资源管理在企业管理中的重要作用不言而喻，不但可以帮助其他提升管理效率，同时对促进企业增收也起到巨大的推动作用。本文对人力资源在企业管理中的价值及管理对策进行分析。

简介：摘要：

简介：世界顶级企业要创造出一流的业绩，永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培

简介：在市场竞争日益激烈的形势下，要使自己的企业得到持续稳定的发展，必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约，还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源，造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题，民营企业要在人力资源管理上获得优势，必须顺应人力资源管理发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。

简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：摘要：随着科技的不断发展与生产力的不断提升，人才在现代企业发展中的作用逐渐凸显出来，而人力资源工作中的培训与开发作为企业人才管理的重要内容，其重要性也变得越来越高，为有效提高企业人力资源管理水平，为企业可持续发展注入动力，现对企业人力资源培训与开发管理的策略探讨如下。

简介：

简介：20世纪企业的发展基本上处于资源经济时代,一个企业的竞争优势取决于生产率,手工工人是企业人力资源管理和研究的重点.但是随着经济全球一体化和信息时代的到来,21世纪企业的发展不再是简单地依靠资金和物质资源,而是要依靠以知识工作者为主力的人力资源的有力支持.如果把人力资源看作是企业的一个子系统,它则处于企业的中心地位,支配着企业其他子系统.同时,人力资源影响着企业核心竞争力,支持企业各种经营战略的实现,是企业获取竞争优势的基石.

简介：学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。

简介：本文在分析建筑施工企业人力资源管理中存在的主要问题的基础上，提出了相应的解决对策，以期为同行人力资源管理提供参考。

简介：人力资源是企业生存和发展的基本条件。本文通过对小微企业人力资源现状的分析,归纳总结出小微企业在人力资源管理方面的主要问题,并对出现问题的主要原因进行了分析,进而提出针对性的解决方案,力求为小微企业人力资源管理问题寻求有效的解决途径,并为我国小微企业人力资源管理提供借鉴和参考。

简介：摘要：

简介：摘要：当前，各行各业的企业资本竞争以及人才竞争变得越来越激烈，人力资源正在成为企业在行业内立于不败之地的重要法宝，也是企业在越来越激烈的市场环境中获得长远发展的关键法宝。想要进一步发挥出人力资源的价值以及优势，就需要强化人力资源培训工作的落实效果，通过人力资源的专业培训，能够全面提升企业员工的综合能力素质，进而提升企业生产力和生命力，促进企业经济效益增长以及核心竞争力的提升，实现企业和员工个人发展目标的双赢，这样才能有效促进企业长期可持续性发展。

简介：摘要：当前，各行各业的企业资本竞争以及人才竞争变得越来越激烈，人力资源正在成为企业在行业内立于不败之地的重要法宝，也是企业在越来越激烈的市场环境中获得长远发展的关键法宝。想要进一步发挥出人力资源的价值以及优势，就需要强化人力资源培训工作的落实效果，通过人力资源的专业培训，能够全面提升企业员工的综合能力素质，进而提升企业生产力和生命力，促进企业经济效益增长以及核心竞争力的提升，实现企业和员工个人发展目标的双赢，这样才能有效促进企业长期可持续性发展。

简介：在人才资源日益重要的当今社会，越来越多的企业都把挖掘、利用人才作为投资战略的重要组成部分。构成人力资源生态的三个方面人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态，任何一方面出现问题，都会给人力资源投资带来风险。为此，需要优化人力资源生态，规避人力资源投资风险。具体而言，要根据人力资源供求生态确定人力资源投资方式和内容，根据人才偏好生态进行人力资源投资，根据组织内部生态积极培育良好的企业内部环境。