简介：

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简介：一、挑战大于机遇入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.

简介：摘要：近年来我国电建企业的工程建设数量和规模开始增加，项目管理、成本控制受到广泛重视，不仅能够增强工程建设的管理效果，还能通过有效控制项目成本提高电建企业的经济效益和竞争力，具有重要意义。基于此，本文研究电建企业项目管理和成本控制的意义，提出几点建议措施，旨在为增强电建企业的项目管理效果、成本控制水平而提供帮助。

简介：摘要：在企业中开展有效的党建工作，能够提升企业的综合竞争力，确保企业各项工作的开展符合党的基本路线要求，促进企业中基层职工的思想认识统一，提升工作的积极性。对基层党建工作创新进行思考，能够实现党建工作的发展要求。在电建企业中开展基层党建工作，有助于促进基层员工的思想水平提升，确保员工的思想与工作状态适应于企业的经营管理需求。因此，需要对电建企业中的基层党建工作给予重视，结合企业特点与时代特点进行适当的工作创新。

简介：摘要在集团化运作的大背景下，电建施工企业体系管理的思路应有创新性和适应性改变。要按照业务板块对体系结构进行再设计，增强管理针对性；要有重点、有层次地进行开展体系活动，对审核覆盖面进行再安排；要围绕管理内容和历次审核发现为中心，对体系监督进行再优化；要在注重提高管理绩效的基础上，体现公平、公正、有效原则，逐步实现体系评估的再深入；要以问题为导向，发挥职能部门的主观能动性，探索落实和解决问题的新思路。

简介：摘要以ISO系列标准要求为基础，建立为项目管理提供导向的标准化审核模式，统一审核方法、审核内容、抽样比例等内容，融入施工企业历年体系审核中存在的管理问题，实现审核的标准化和规范化。将项目管理要求和审核要求有机结合，指明关键过程检查要求，为项目的管理提供导向。引入评价机制，规定评价标准，为项目体系运行状态的评估提供客观公正的依据，促进项目管理持续健康有序发展，实现企业良好管理绩效。

简介：摘要企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。电建企业项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题，从问题成因入手，在根源上通过多种优化举措强化成本管控，对于确保施工质量，实现高效、节能、安全等目标有积极意义。

简介：摘要精细化管理是企业适应当前激烈行业竞争的内在需求，是企业提升整体管理能力、超越自我、增强盈利能力的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须要解决的一个课题。本文详细的分析了电建企业安全生产的精细化管理措施。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：本文重点分析了当前电建企业员工思想动态的现状和所存在的一些问题，并研究了企业员工思想动态的重要性，在此基础上对电建企业员工思想动态管理的对策提出了一些看法和建议。

简介：摘要电建施工作业现场工具、材料及成品等放置混乱无序，极易引发安全生产事故。施工作业现场整洁有序、通道通畅、设备完好，对保障安全生产有着非常重要的影响。本文结合相关的实际工作，对电建施工作业现场定置管理问题进行研究，对问题产生的原因以及如何针对性的解决和提高电建施工现场安全管理工作提出了很好的建议。

简介：摘要在社会经济高速发展新时期，电建项目数量逐渐增多，对于合同签订及法律规范性也提出了更高的要求。在此之上，本文简要分析了电力建设项目合同法律规范风险的识别及防控中存在的问题，并通过针对性防控体制、建立完善的管理系统、合理管理人才等具体措施，进一步确保电力建设项目中合同发挥出重要作用，保证电力企业顺利运行。

简介：摘要：我国经济和社会发展迅速，工业规模逐年扩大，用电需求迅速增加。2020年9月中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标后，新能源行业一直保持高速增长态势，市场需求旺盛，产业链高速扩张。风力发电已经成为我国电网建设中不可或缺的一部分。本文对风力发电工程进行了总结，通过分析研究，总结出风力发电工程建设与施工管理的特点，以期进一步完善风力发电工程建设施工管理，为我国风力发电行业的健康可持续发展奠定基础。

简介：摘要：团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层所重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。在当前新形势下，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的发掘，专业团队已经成为现代组织竞争力的致胜关键。当前团队建设越来越被重视，电建企业加强团队建设蔚然成风；而作为公司的窗口和枢纽部门，办公室在团队建设方面应该做出表率，并以此来优化形象、提升效能。本文立足虚功实做、软件硬抓的角度，对于如何加强电力建设企业办公系统团队建设问题进行了分析，阐述自己对于加强办公系统团队建设方面一点朴素的思考和探讨。

简介：1要站在新的历史起点理解主辅分离改革的深刻内涵国务院5号文件规定：＂对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和＂三产＂、多种经营企业进行调整重组。电网企业可以拥有必要的电力科研机构。

简介：摘要：工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式对总承包商企业提出了极高的要求，是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来，随着国内电力工业逐渐呈现出饱和甚至是萎缩的态势，我国电建企业纷纷将发展区域转向广阔的国际市场。随着国家“走出去”、“一带一路”政策的推动以及与国际工程承包有关的政策法规的进一步完善，为我国电力建设企业走向海外EPC项目承包市场创造了良好的机遇。本文结合相关背景对我国电建企业海外EPC项目发展现状进行浅略分析。

简介：摘要：本文主要研究电建企业市场开发人员的激励策略及其重要性。电建企业的市场开发人员在获取新业务机会、推广企业产品和服务、扩大企业影响力等方面发挥着重要作用。优秀的激励策略可以吸引和保留优秀的市场开发人员，对于企业构建稳定、高效的市场开发团队具有重要意义。激励策略与企业的长期发展战略紧密相关。通过设定与企业发展目标一致的激励机制，可以引导市场开发人员朝着支持企业长期发展的方向努力，提升企业的竞争力。因此，本文提出并深入研究电建企业市场开发人员的激励策略，将有助于电建企业优化管理机制，提升市场开发效果，促进企业稳健发展。

简介：摘要：为更好推动电建企业的发展，文章分析了电建企业在提高人力资源核心竞争力方面面临的问题，明确了人力资源核心竞争力对企业的重要作用。针对面临的问题，文章提出了完善人力资源的激励制度、建立员工发展通道、健全员工考核制度、加强企业文化建设四点针对性建议，从而提高企业内部员工专业水平以及核心竞争力。

简介：摘要：国有企业作为国民经济的顶梁柱，在外部环境复杂多变和内部改革持续深化的背景下，需要紧扣高质量发展要求构建高质量人才队伍，以实现对企业战略的引领和支撑。本文以国有电力建设企业为例，基于人才梯队建设现状分析，探究新形势下人才梯队建设遵循原则，并提出的相应的策略和建议。