电建企业项目管理与成本控制思路探索

张维

中国电建集团湖北工程有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：近年来我国电建企业的工程建设数量和规模开始增加，项目管理、成本控制受到广泛重视，不仅能够增强工程建设的管理效果，还能通过有效控制项目成本提高电建企业的经济效益和竞争力，具有重要意义。基于此，本文研究电建企业项目管理和成本控制的意义，提出几点建议措施，旨在为增强电建企业的项目管理效果、成本控制水平而提供帮助。

关键词：电建企业；项目管理；成本控制

电建企业在项目管理和成本控制的过程中应完善项目管理工作模式，明确成本控制的方法和原则，通过有效的措施增强项目管控效果，将成本控制在合理范围内，促使企业项目建设水平和经济效益的提升，选择最佳的项目管理措施和成本控制方法，为电建企业的健康、稳定发展夯实基础。

1 电建企业项目管理与成本控制的意义

电建企业在工程建设的过程中采用项目管理措施，能够有组织、有计划地进行各类生产要素的优化配置，根据工程项目的特点和情况，全方位进行工程项目人力资源要素、原材料要素、技术要素、合同要素的管控，将工程的质量、安全、成本等管理工作有机整合，形成完整的项目管理模式，进一步提高工程管理工作水平。同时电建企业进行项目的成本控制，还能通过组织措施、技术措施等，减少工程项目的造价，提高经济效益水平，促使企业的良好发展^[1]。

2 电建企业项目管理措施

2.1 项目质量的管理

电建企业在项目管理的工作领域中，质量管理属于非常重要的部分，只有严格进行工程项目质量的控制才能确保项目的有效建设，因此，电建企业在项目管理期间，应重点构建项目质量管理模式。其一，在项目建设之前的材料和设备采购阶段，安排具有质量检验能力和丰富经验的人员，全面检验不同供应商所提供材料和设备的质量，根据项目建设的质量标准要求，明确不同供应商材料和设备的质量性能情况，通过综合性的对比和研究，选择能够出具材料生产合格证明、可以保证材料质量的供应商，避免出现工程项目建设材料的质量问题；其二，在工程项目建设的阶段，为确保能够有效进行项目质量控制，需要保证技术人员和施工人员掌握专业知识和工作技能，可以在日常施工的工作中主动维护项目建设质量，避免发生项目施工建设的质量问题；其三，制定关于项目建设质量管控方面的制度，通过制度明确每个部门和每位人员的工程建设质量控制职责，如果在人员责任范围之内出现了工程建设质量问题，就要根据制度要求对相关负责人进行惩罚，增强每位工作人员日常施工期间的质量控制积极性。

2.2 项目安全的管理

电建企业在项目管理工作中应重点关注项目安全的管理，通过有效的安全管控措施，维护项目建设的安全性，避免由于安全风险隐患问题而引发经济损失。首先，电建企业在项目建设之前应该对所有人员进行安全知识的培训，使得施工人员、技术人员和项目管理人员可以掌握施工安全技能，能够在项目施工的过程中准确识别风险因素，按照规章制度的要求，佩戴安全帽和安全设施，从而避免在施工现场发生安全隐患问题。其次，考虑到电建企业的工程项目非常特殊、涉及到电路系统等项目，存在很多安全隐患，因此在施工之前应准确预测项目建设期间可能会发生的安全事故，明确安全风险点的位置，提前进行安全事故的预防，维护项目工作人员的生命财产安全^[2]。

2.3 项目合同的管理

建议电建企业在项目管理的工作中结合施工设计图纸内容、工程项目的类型、工程量等，合理设定合同的条款内容，在合同条款中明确合同双方在电建项目中需要承担的质量控制责任、安全控制责任、成本控制责任和进度控制责任，详细进行施工组织设计的编制，确保在合同条款中准确界定双方的责任和义务，以免在发生项目建设问题之后出现责任认定不清的现象。同时电建企业还需邀请第三方监理机构参与项目的监管活动，在监理工程师的支持下全面、仔细分析合同的条款内容，及时发现合同条款不合理之处，及时进行完善和修改，确保有效进行项目合同的管理。

2.4 项目技术的管理

电建企业的工程项目涉及到很多专业学科、工艺技术，现场施工技术模式非常复杂，如果不能合理进行项目技术的管理，将会导致项目建设的过程中由于不能科学应用先进工艺技术而出现问题。因此，电建企业应按照项目的建设特点、工艺技术组成特征等，制定完善的工艺技术配置、应用方案，在工程项目建设之前对不同工艺技术进行试验分析，通过试验分析的方式筛选最佳的施工技术，项目建设过程中也需要安排专业的管理人员和监理人员在现场进行施工技术的管理，进一步提高电建项目工艺技术应用水平^[3]。

3 电建企业项目成本控制措施

3.1 完善项目成本控制制度

电建企业在工程项目的成本控制过程中需要根据工作特点和情况，制定相应的管理制度，首先，制定成本管控方面的责任制度，在制度中明确每位工作人员的日常成本管理职责，配合开展考核评价活动，对于考评结果较差的人员，就要进行一定的惩罚，而考评结果较高的人员，也要给予奖励，通关奖励和惩罚的措施增强每位人员的成本控制积极性。其次，制定动态化的项目成本管控制度，要求所有人员都要在项目整个过程进行成本的管理，遵守制度的规定，从项目前期的设计阶段、合同签订阶段，到中期的施工阶段，到最后的竣工阶段，都必须要将项目造价维持在合理范围内，促使项目效益发展。

3.2 筛选最佳的成本控制方法

电建企业在进行项目成本控制期间，应结合项目的成本构成情况、项目具体状况，筛选最佳的控制方法。①采用组织控制方法。电建企业工程项目成本控制的过程中，组织控制方法主要就是构建能够有效进行成本管理的组织机构，要求项目经理层成员作为整体工程的成本控制首要责任人，组织下级各个部门和成员完成项目的成本控制任务，及时了解和分析项目的盈亏信息，快速结合盈亏信息制定成本控制的方案。在此过程中项目技术工作部门应承担工程建设技术控制的责任、进度控制的责任，确保能够按照合同时间的要求保质保量完成工程建设任务的基础上，严格进行成本的控制^[4]。而项目经营管理的部门，需要通过对合同的管控、进度款的催收、赔偿问题的处理等进行项目造价的控制，尽可能减少成本的支出量。项目财务管理部门则需要全方位进行工程财务收入和支出的分析，合理进行流动资金的调度，提升资金的配置效果和效益，制定项目各个工程施工建设阶段的造价限额标准，最高程度上控制项目建设的造价和成本。②使用技术控制方法。电建企业在对工程项目成本进行控制期间，采用技术控制的措施，应在施工期通过现代化的工艺技术和新型原材料，减少各类资源的消耗量，降低项目的成本，同时还需使用BIM技术打造电建项目的三维模型，利用模型模拟现场施工情景，自动化识别工程各个环节中成本支出的异常现象，提出有效解决成本支出异常问题的建议，使得管理人员按照BIM模拟信息和建议信息等，直观性、有效性进行电建项目各个阶段的成本管控。③使用经济控制方式。电建工程项目成本的经济控制方法，主要涉及到人力资源、原材料、机械设备的经济控制，首先，在人力资源经济控制的过程中，需重点按照电建项目的规模、工程量、人员需求量等，合理进行劳动力的组织与配置，预防出现窝工浪费的问题、同时还需强化专业知识、现代化工作技能的培训，做好纪律管理的工作，尽可能减少非生产类型和辅助类型的用工量，对非生产的工作人员数量进行控制，避免出现资金浪费的问题；其次，原材料的经济管理过程中，需制定电建项目的材料采购管理、运输管理、收发管理、存储管理制度，预防出现材料浪费、损耗的问题，严格进行材料应用的控制，减少不必要的支出；最后，机械设备的经济管理过程中，需要严格进行设备的选型、运行维护等，提升设备的利用效率、完整率，减少设备使用方面、修理方面的费用^[5]。

结语：

综上所述，电建企业在工程项目的建设和管理过程中，应重点采用项目管理方式和成本控制的方法，通过有效开展项目管理工作和成本控制工作，增强电建工程项目的管控效果，降低造价成本的支出量，确保电建工程项目的高效化、良好建设和发展，确保电建企业的经济效益发展和进步。

参考文献：

[1] 林夕. 风电项目工程经济预算与成本控制问题及优化措施[J]. 财讯,2020，14(31):165-166.

[2] 吴军. 海外工程项目管理中几个应重视的成本控制问题[J]. 消费导刊,2019，11(30):28-56.

[3] 龙泽宙. 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施[J]. 中国科技投资,2018，23(16):71-89.

[4] 刘亚彬. 水利水电工程施工成本控制途径分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018，14(26):221-255.

[5] 董劼. 基于BIM技术电力施工企业工程项目成本管理优化研究——以YC电力企业A项目为例[D]. 西安外国语大学,2018.