简介：

简介：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。

简介：在可以预见到的未来,网络会引起我们社会经济资源,尤其是人力资源运行的变化.因此,我们必须更加重视网络化下的人力资源.其理由在于:

简介：如果说,农业经济与工业经济时代,物质资本是经济发展主角的话,那么,在知识经济时代,人力资源尤其是人力资本则是经济与社会发展的主导因素.适应这个经济发展时代主题的转换,人力资源开发与管理创新,应当具有新的内容.这就是要正确审视我国的资源优势,明确人力资源优势的力量是人才资源,人才是最宝贵的资源,要把开发人才资源作为一项重要的战略任务抓紧抓好,把人才资源转化为经济社会发展的重要动力.也就是说,一定要占领人力资源开发的制高点--大力开发人才资源.

简介：随着国际金融经济危机影响面的逐步扩大，企业之间的竞争更加激烈更加残酷。在强手如云的市场竞争中，众多企业都以不断提高自身竞争力作为求生本能，只有通过不断提高企业自身实力，才能让企业在竞争中立于不败之地。然而，在所有生产要素中，人是最活跃、最重要的因素，企业只有充分利用掌握先进生产工艺的、

简介：我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力：对于在标准化之下工作的工人是一种压力，

简介：21世纪是人才竞争的世纪,是能力竞争的世纪,人力资源能力是社会竞争中的核心竞争力.鉴于对"能力"的认识与理解,我们可以引申出"能力人"假设,确立"能力"在人力资源管理中的核心价值.

简介："入世"之后,由于政府职能的转变和激烈竞争的要求,我国将面临较大的人力资源缺口,尤其是在外贸、外语、金融、环保、谈判等方面,人才缺乏,必须尽快进行卓有成效的人力资源开发,才能应对因"入世"带来的各种挑战.

简介：酒店人力资源质量决定顾客经历的质量，迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况，指出了酒店人力资源管理存在的主要问题，并对产生问题的原因展开论述，最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论，提出优化酒店人力资源管理人员结构，创新管理制度等解决问题的对策。

简介：企业人力资源结构失衡是一种固有的经济现象，既有消极影响，也有积极因素。企业人力资源结构失衡将直接影响企业管理系统的正常运行。企业应在失衡管理方面积极有所作为。

简介：

简介：人力资源管理和开发已成为中国企业界的一个热门话题。许多企业的高层决策者充分意识到人力资源管理工作的重要性并显示出巨大的热情。然而，这日趋升温的讨论仍然停留在理论上和观念的改变上，许多企业对于如何建立完善的人力资源管理系统仍然不清楚，一些企业只是简单地把原来的人事科和劳资科合并为一个部门——人力资源部，其内容和实质都没改变。久而久之，观念淡了，热情减了，人事管理换汤不换药，仍是老一套，

简介：不期而遇的全球金融风暴使中国高科技产业（特别是软件和高科技服务两个子产业）在2008年第四季度突遇困境,＂亚洲高科技产业的发动机＂10多年来首次出现了明显减速的迹象。在当前的＂特殊时期＂,富有远见的高科技企业必须迅速启动危机管理机制,不遗余力地争取外部资源，持续提升自身综合实力，以求顺利渡过可能持续两至三年的产业萧条阶段。企业危机管理机制包括全面改善企业经营管理，强化市场开拓与市场渗透，厉行开源节流，同时也包括人力资源管理体系的重点优化。

简介：

简介：随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与其经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力的关键在于人才。人力资源的管理开发已经成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。人才已成为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。因此，加强人力资源管理工作，努力确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，为社会主义现代化建设储备人力资源。

简介：传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，在新经济时代，企业以策略、文代为根基，这就带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

简介：在当今市场竞争日趋激烈,世界经济全球化、信息化的背景下,在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题,有着非常重要的现实意义.本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法.

简介：进入21世纪,人类社会正在经历深刻的变革。这场变革的一个显著特点,就是经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化,人力资源已经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。加入WTO使中国进入了一个全新的竞争时代,这个时代不是拼体力,也不是拼资源,而是比知识、比智力。说到底是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。

简介：加强对待岗人员管理,明确规定待岗人员在待岗期间向企业交纳的各项费用及交纳时间,　　4.大力吸收高素质的管理人才　　高素质的管理人才是企业发展的基石

简介：摘要：人力资源是企事业单位最重要的资源之一，是推动组织发展和创造价值的核心因素。人力资源不仅包括员工的数量，更涉及员工的知识、技能、经验和创造力等方面的素质。在现代商业环境下，人力资源的地位和价值愈发凸显，优秀的人才能够为组织带来竞争优势和创新能力。人力资源管理是指通过各种策略、政策和实践来合理配置、开发和激励组织内的人力资源，以实现组织的目标。本文主要分析其中的合理激励，先探讨了合理激励的原则，之后阐述了具体、可行的合理激励措施，仅供参考。