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  • 简介:摘要新形势下的电力企业如果没有全面的薪酬管控制度、合理的薪酬福利结构,不关注企业员工的福利多方面需求就会影响员工的积极性,进而不利于企业的稳定发展。因此,要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点,找出存在的问题,提出相应的解决办法,确保电力企业的平稳发展。本文主要就新形势电力企业员工薪酬福利管理问题展开了论述,以供参阅。

  • 标签: 新形势 电力企业 员工 薪酬福利 管理
  • 简介:摘要工会工作能否全面覆盖员工工作、学习、生活要等各个方面。在内容、形式、方法、手段、机制等方面影响着全厂队伍的稳定,生产的高效。梳理工会工作在丰富员工思想教育工作中的作用。提高工会工作在员工的思想政治工作中的比重,增进员工的归宿感,激发员工的自觉性、主动性和积极性,增强企业凝聚力和向心力。

  • 标签: 员工 工会 思想
  • 简介:摘要随着我国社会经济的发展,企业也取得了良好的成果。其中对员工的培训工作也越来越重要,将战略性人力资源管理方式应用于企业员工的培训中,有着良好的效果。它实现了以人为本的形式,有效提升了员工的综合能力,有力推动了企业的发展。但是,其中还存在着一些问题,如企业员工培训计划不合理、培训缺乏针对性等,导致企业的发展受到了阻碍。本文主要阐述了战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性,分析了其中存在的问题,并提出了有效的应对策略。

  • 标签: 战略性人力资源管理 企业 员工培训
  • 简介:90后逐渐成为我国企业员工的生力军,如何有效激励90后员工已经成为很多企业必须认真面对的问题。变革型领导通过强化员工内在激励、激发员工高层次需求达到实现有效领导的目标,而变革型领导方式与90后员工群体特质具有诸多契合点。通过对变革型领导理论的阐述分析,结合90后多元化、个性化需求,为企业提供针对年轻员工的正确引导方式和管理措施。

  • 标签: 90后员工 变革型领导 激励
  • 简介:个人与组织匹配是实现员工与组织合作共赢的保障,基于员工职业生涯管理中存在的难点和个人与组织匹配对员工职业生涯管理的影响,从个人与组织匹配测量中引入员工职业生涯管理、个人与组织匹配应用中指导员工职业生涯管理、个人与组织匹配完善中落实员工职业生涯管理等角度去探讨应对方案。

  • 标签: 个人与组织匹配 职业生涯管理 组织文化 价值观一致性 目标一致性
  • 简介:摘要在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈,知识的竞争与技能的竞争,是企业选举人才的毕业必经之路,培训是培养知识传播知识。授予知识的有效途径,电力企业是国家的重点单位,但是电力企业员工的基层工人的分散性和流动性非常强,更新换代特别快,因此导致员工的素质是参差不齐,在策划实施以及评价等各种环节都会受到一定的困难,加强企业员工的训练提高企业员工素质,增强企业员工的动手能力是创新企业核心培育的竞争,也是实现可持续的健康绿色发展的关键,所以往员工的培训必须要有所突破。

  • 标签: 企业选举 基层员工 素质
  • 简介:摘要随着智能电网的不断发展,我国各个城市的电网格局都在产生着一定程度上的变化,这使得各个供电企业的运作与工作形式都产生了改变,这样的改变使得供电企业对自身员工队伍的建设提出了更高的要求。因此,本文阐释了全能型供电所的特点以及全能型供电所模式下“复合”员工队伍创建。

  • 标签: 全能型 供电所模式 &ldquo 复合&rdquo 员工 队伍创建
  • 简介:摘要全能型供电所的建设成为了我国智能电网发展的趋势,全能型电网有着工作迅速,服务到位、响应需求等种种优势,这也使得我们供电企业要在管理模式、组织结构和员工培训上做出一定的改革力度,对建设复合型人才提出了更高的要求,本文就如何建设复合型员工队伍提出了具体的方案,希望能为供电部门的复合型员工队伍建设有所帮助。

  • 标签: 复合型员工 队伍建设 全能型供电所
  • 简介:在文献研究的基础上,以组织承诺和知识共享为中介变量,提出了项目成员工作幸福感对项目组织绩效的影响关系理论模型,并利用验证性因子分析和结构方程模型分析方法对理论模型进行实证检验。研究结果表明:项目成员工作幸福感与项目组织绩效具有显著的正向影响关系,组织承诺和知识共享在项目成员工作幸福感与项目组织绩效之间起到双重中介作用。

  • 标签: 项目成员 工作幸福感 项目组织绩效 组织承诺 知识共享
  • 简介:摘要目前,我国的科技发展十分迅速,商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下,国有企业未来的发展道路和发展方向,与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨,从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究,为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析,面对不同的问题,相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中,对员工激励机制的改良和不断的完善方法。

  • 标签: 国有企业 人力资源管理 激励制度 管理机制 情感关怀
  • 简介:摘要加强国有企业职工法律意识的教育培养是个长期的过程,需要不断提高普法教育专兼职人员队伍的素质,持之以恒,长效教育。国企信访稳定工作不仅能够帮助国企履行社会责任,而且能够帮助国企内部进行正确的思想上的指引。在此过程中,提高职工的法律意识,要坚持重大经营活动的法律审查,预防、减少企业经营或决策风险,只有这样才能为企业形成法律的保护墙,为国有企业的健康、持续、快速发展保驾护航。鉴于此,本文主要分析国有企业员工法律意识与信访法制化。

  • 标签: 国有企业 员工 法律意识 信访
  • 简介:摘要企业文明建设是一项系统工程,需要将传统文化的优秀部分与企业先进的管理理论相结合,保持企业与时俱进,符合面向全球的必然要求。它也是企业整体发展的重要标志,嘉庆企业精神文明建设,对巩固企业精神文化内涵具有重要意义。加强企业员工队伍的专业化,关系到企业的发展,专业化是公司长期繁荣的内在动力。本文主要介绍了加强企业精神文明建设的必要性和本概况,深入研究精神文明建设原则及具体措施,促进我国企业的健康发展,增强员工队伍的稳定性。

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  • 简介:随着"90后"不断进入职场、"80后"日益成为企业核心人力资源,新生代员工的管理和激励成为企业面临的重要问题。文章以苏南民营制造企业新生代员工为调查对象,探索性分析了他们的工作状况。调查显示,新生代员工的工作时间长压力大,工作稳定性偏低,工作满意度不高,进而影响员工的敬业度和行为表现。最后,针对新生代员工工作状况中存在的问题,提出了对策建议。

  • 标签: 民营企业 新生代员工 满意度 工作行为
  • 简介:拥有庞大基数的企业员工具备强培训意愿,但现有职业教育使该群体在培训内容、培训时间、培训费用等方面存在诸多困境。对企业员工开展现代学徒制培养是解决上述困境并获得新人口红利的有效途径。企业员工现代学徒制培养是政府采购社会培训服务的一种特殊形式,应从多部门统筹、法律法规制定、多元资金投入、招生方式转变、培养内容充实、培养层次提升、评价机制引入等多角度完善培养策略。

  • 标签: 企业员工 现代学徒制 职业培训
  • 简介:摘要随着经济全球化的到来,市场的竞争日益激烈,企业传统的人力资源管理已难以满足现今企业发展的人力资源需求。在这样的背景下,战略性人力资源管理模式被广泛应用于各个行业和领域中,为企业的稳定、可持续的发展作出巨大的贡献。基于此,本文首先对目前我国员工培训工作中存在的问题进行了概述,详细探讨了提升我国企业员工培训水平的策略,旨在提升企业培训水平,确保企业培训的质量。

  • 标签: 战略性 人力资源管理 企业员工培训
  • 简介:变革型领导对员工情绪智力存在显著的影响,员工情绪智力对其组织承诺也有较强的相关性。通过对上海、浙江两地42家不同规模和体制酒店的各级员工的研究发现,变革型领导的四个维度对员工情绪智力均有着显著正向影响。从影响系数上来看,依次是愿景激励、领导魅力、个性化关怀和德行垂范。情绪智力对组织承诺的影响也被数据支持。研究结果显示,变革型领导行为能够提升员工的组织承诺,并能够提高员工的情绪智力。

  • 标签: 变革型领导 员工情绪智力 组织承诺 酒店
  • 简介:摘要随着近些年来,我国国有企业改革的持续进行,青年职工作为国有企业的重要组成部分和中坚力量,对国有企业在新时期的发展起到重要作用。因此,加强对国有企业青年职工的思想政治教育是保证国有企业内部思想意识一致性的重要途径。本文将就如何实现国有企业青年员工思想素质教育问题进行讨论。

  • 标签: 国有企业 青年员工 思想政治教育
  • 简介:摘要电力企业是我国经济发展的重要行业之一,其人力资源管理的质量决定了电力企业的发展程度。激励是现代人力资源开发的重要内容之一,其符合以人为本理念的要求,是我国电力企业员工管理的重要内容之一。激励机制的应用,有助于激发员工的工作热情,提高员工的工作效率,对于电力企业的发展至关重要。本文从激励机制在电力企业员工教育培训中的应用原则说起,并进一步分析激励机制应用的各种方式。

  • 标签: 激励机制 电力企业 员工 教育培训
  • 简介:摘要作为企业最基层的组织和最具活力的元素,班组对于企业发展是不可或缺的一部分。企业中所有的生产经营活动都是围绕并且依靠这个组织进行,因此,班组整体质量的高低在一定程度上决定了企业生产经营的优劣,决定了企业发展的成败。而班组思想政治工作的好坏直接影响其整体质量的高低,工作做好了,工作阻力就少了,员工面貌必将奋发向上,朝气蓬勃。相反,班组就会人心涣散,缺乏战斗力。

  • 标签: 思想政治工作 班组 企业发展
  • 简介:摘要青年员工是企业的未来,“双导师制”是行之有效的人才培养途径,明确职责分工、做好选聘工作、强化流程管理、加强考核激励,为青年成长提供有力支撑。

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