简介:摘要:随着时代的不断演进,国有企业在经历了1993年全面改革以来,面临着人力资源结构优化的迫切需求。长期以来,裁员政策导致新员工招聘几乎停滞,老员工的大量退休使得用工日显紧张并导致在职人员年龄层次显著偏高。这不仅导致了企业文化知识更新的相对滞后,也制约了企业在创新和适应市场变化方面的灵活性。同时,技术更新带来的人才短缺问题也凸显了企业在关键领域的薄弱之处。为了实现国有企业的可持续发展,本文旨在深入研究人力资源结构优化问题,特别聚焦于年龄结构、文化知识体系、技能水平和灵活用工机制的优化方案。在这个背景下,我们将分析问题的现状,明确存在的挑战,然后提出一系列可行的优化方案,以期为国有企业的未来发展提供有效的战略指导。
简介:【摘要】近年来,随着经济社会不断发展,企业发展进入新阶段、新层次和新纪元,如何在经济跌宕发展和“后疫情”时代叠加的基础上做好企业的成本管理,以科学的方式做好降本增效,成为了大多数中小型企业所需要考虑的重要问题之一,例如百盛优客城市广场作为承接提供商场产品服务的平台,如何在市场发展信心不足的情况下,主动做好商铺、平台和顾客之间的梳理与管理,是确保企业能够长久发展的关键之匙,基于此,本文通过对民营企业在当前发展过程中关于价值链视角的使用现状和企业成本管理方法进行分析论述,找寻当前存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策,以期对民营企业未来的生产经营发展中提供更加科学的建议和意见。