简介：摘要：当代社会人才竞争十分激烈，企业虽然十分重视人力资源管理工作的开展，并取得了较好的效果，但是对于员工的思想层面未探索出良好的管理方法。将人力资源管理工作与政工工作进行充分结合，则能够对人才思想方面的问题进行有效的解决。论文主要针对企业管理工作中政工工作与人力资源管理工作的融合策略进行探究，希望能够起到提升企业管理工作水平的作用。

简介：摘要：积极的薪酬制度能够更好地激发出人力资源在企业发展中的优势地位，提高企业人才竞争力，但是当前各个企业的人力资源薪酬管理发展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理模式单一等问题。为了能够解决企业人力资源薪酬管理存在的问题，本文立足于企业当前薪酬管理实际情况，就如何实现企业人力资源薪酬创新管理进行策略分析，旨在能够更好地促进现代企业的发展。

简介：摘要：如今，我们的社会已经进入了“互联网+”时代，企事业单位人力资源管理的趋势也在不断变化。比如人力资源管理与业务的跨界融合、人力资源管理职能的智能化、人力资源管理组织的网络化、劳动关系的平等合作等。将人力资源管理融入“互联网+”时代，是社会进步和企事业单位进步的必然趋势。本文在介绍“互联网+”及相关概念的基础上，分析了“互联网+”时代人力资源管理存在的诸多问题，并提出了相关优化对策，以期促进企事业单位在“互联网+”时代不断创新进步。

简介：摘要：在经济快速发展的今天，为企业提供了更多的资源，同时也为求职者提供了更多的就业就会，但随着机会的增多，市场竞争也随之变得愈加激烈。如果企业想在竞争如此激烈的今天，在经济市场获得一席之位，就要不断提高自身的竞争力，而人力资源管理就是企业的核心竞争力。想要提高自己的地位，企业就必须有效的落实企业内部的人力资源管理，只有对人力管理进行灵活多样创新，企业才能适应经济市场的竞争。本文就“互联网+”下的企业人力资源管理创新进行了简要分析，为企业的可持续发展提供保证，仅供参考。

简介：摘要：去产能背景下为进一步推动煤矿产业发展，加强对煤矿人力资源管理对策的研究分析至关重要。通过对煤矿产业去产能发展中人力资源管理对策研究的重要性展开分析，探究去产能背景下煤矿人力资源管理实践中存在的现实困境，以此为基础提出煤矿人力资源管理的具体对策，在去产能背景下，进一步提升煤矿人力资源管理的效率和质量，促进煤矿企业的新发展。

简介：摘要：本文首先说明了企业人力资源管理的现实意义，然后分析了石油销售企业人力资源管理的现状，最后详细阐述了石油销售企业人力资源管理的对策。

简介：摘要：在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

简介：摘要：当前，我国经济与社会步入持续稳定发展阶段，社会主义市场经济体制日益完善。同时，大数据时代的到来，对企业提出了更高要求，企业要想实现持续稳定的发展，就必须要调整人力资源管理模式。从一定的角度来看，市场格局的改变给企业带来了新的发展机遇。作为企业的关键性工作，人力资源管理的模式需要随着社会形势的变化不断做出调整，只有这样才能为企业发展提供持续动力，这也是我国企业现阶段必须完成的任务。

简介：摘要：在我国发电企业中，需要加强人力资源管理，让发电企业获得更好的经济效益。本文主要讨论关于发电企业人力资源管理风险防范的分析。

简介：摘要：在新阶段市场竞争中政工工作带来的思想教育效果，对企业内部管理机制的改革和企业的稳定发展具有重要的辅助作用。而如果政工工作能力和企业内的人力资源管理进行创新融合和优化发展，就能达到优化升级的效果，调动员工的企业归属感和工作积极性，完善企业文化建设和落地，促使企业长远稳定发展，帮助企业在市场人才竞争中脱颖而出。

简介：摘要：近几年，中国许多国有企业效率低下，效益不高，员工工作缺乏动力和积极性。归根结底，是由于人力资源管理工作不到位造成的，尤其是缺乏充分开发人力资源价值的绩效评估系统和实践。然而，人力资源是企业最主要的资源，员工是直接创造效益的人，当员工缺乏压力和动力时，企业将无法提高效率，从而导致国有企业经营不善。当前一部分国有企业逐渐意识到这一问题并不断改进。中共十八大报告指出，将深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制。国务院也为深化国有企业改革、改善经营提供指导。当前市场竞争日趋激烈，国有企业在涉及民营企业领域的竞争力缺乏。在这一形势下，国企要深化改革，做出相应的变化，就需要打破旧有模式，改变管理和运营系统，实现管理科学化。

简介：摘要：近些年，国有企业的发展也必须重视人才的作用，人才的专业性也十分的重要。提高人才专业性的重要途径之一就是人力资源培训，通过人力资源培训，能够提升员工的专业业务能力，人力资源培训也能够提升企业人才的综合竞争实力。当下绝大多数的国有企业应充分认识到人力资源培训的作用，要在理论和实践相结合的基础上创新发展路径，实践中虽然针对培训重视不高，很多评价机制也不够健全，但是从开发策略的角度，人力资源培训也应全面的深入，本人就分析当前我国国有企业人力资源培训的现状，积极提出优化的开发策略，才能促进国有企业更加全面化的发展。

简介：摘要：随着经济的不断发展，当前各个企业开始不断提升人力资源管理工作的质量和效率，以此保证能够提升企业的核心竞争力，保证企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重要的一个部分，因此，企业想要实施更加有效的人力资源管理，最重要的就是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效分析，制定出切实合理的完善计划，保证政工工作能够发挥出促进人力资源工作质量的作用，为企业实现更好的发展提供支持。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也面临巨大的挑战。在我国激烈的市场竞争态势下，电力企业怎样增强市场竞争力，提高经济效益，促使企业健康持续发展，是现阶段的主要目标。为了企业提早实现这一目标，企业就要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。因此，电力企业要认真分析现阶段人力资源现状和员工培训管理方案，以提高电力企业的市场竞争力和经济效益，促使电力企业健康持续的发展。

简介：摘要：现如今人力资源管理专业教学的创新都是为了帮助人力资源专业的学生成功地进入职场从而实现自我价值。教育工作者需明确职场需求这一育人理念的价值与作用，并将其科学的应用到人力资源管理教学改革中。以市场人才需求标准为参考设计教学模块、以企业岗位设计标准为导向创新教学模式、以职业需求为导向优化与完善教学体系，逐渐生成具有现实适应性的育人新举措。

简介：摘要：数字人力资源经历了近六十年的发展。在20世纪60年代和70年代，人力资源部专注于人员操作、交易自动化和维护健全的员工记录系统。20世纪80年代，人力资源部被重新设计为“服务组织”，专业知识中心开始管理核心人才实践，服务中心处理个人需求，人力资源业务合作伙伴开始融入业务。在20世纪90年代和21世纪初，人力资源部又围绕综合人才管理进行了重新设计，往往伴随着新的招聘、学习、绩效管理和薪酬制度的实施。

简介：摘要

简介：摘要：不管是对于何种企业而言，人力资源招聘与培训都是较为重要的工作，人力资源管理的核心主体就是人，其通过运用先进的工作理念、方法等对参与劳动的人员开展招聘、培训、薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理等，促进人才的科学配置，使每位职工都能够充分发挥自身的聪明才智，推动企业的长远发展。而在人力资源管理的众多工作中，员工招聘与培训是基础性工作，也是最为重要的工作，对这方面内容进行研究，事关企业的长远发展，影响着企业的运行质量，因此具有较大的价值和意义。

简介：摘要：当前，我国进入了许多项目实现跨越式发展的新时代。电力行业也在快速发展。随着信息时代的到来人力资源要素在电力企业发展中的重要性逐渐凸显超过资本构成并成为在一定程度上决定组织发展的第一个生产要素。流程和组织发展作为一个关乎人们基本生活的行业电力企业通过创新的人力资源管理战略，增强自身在市场竞争中的软实力。这将成为一段时间内我国电力企业发展的重要方向，未来，本文将分析电力企业对人力资源管理的需求。分析电力企业人力资源管理中存在的问题。最后，将提出创新人力资源管理的对策和建议，以期提升我的实力素质和产业发展提供了一定的帮助。

简介：摘要：随着社会不断的发展，对医疗的需求越来越大，为此，各医院不得不进行有效的改革，以便于符合时代的发展。在不断的改革中最突出的问题就是人力资源，专业的医护人员是医院发展的基础，为了能够吸引更多专业的人才以及留住人才，在医院管理中实施激励措施，根据具体的情况实施多样的激励措施，使医护人员得到认可与鼓励，积极的投入到自己的工作中，为患者提供更好的服务。