简介：摘要：随着我国电力行业体制的不断改革，电力企业对人力资源管理也变得尤为重视。与此同时，伴随着电力行业之间的市场竞争力不断增加，电力专业人才成为了电力企业长久可持续发展的重要基础。完善的激励机制是企业提高人力资源质量与员工的工作热情的重要手段，也是人力资源管理的核心环节。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。

简介：摘要：在电力企业发展中，只有不断的完善和优化激励机制，进一步提升电力企业的人力资源管理水平，真正将其运用和落实到人力管理工作当中去，并发挥其积极作用，这样才能为电力企业稳步发展提供坚实保障。所以，管理者应充分的认识到激励机制在电力企业人员管理中的作用。基于此，本文主要分析了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。

简介：摘要： 电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为电力企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为电力企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。

简介：摘要：在电力企业发展中，只有不断的完善和优化激励机制，进一步提升电力企业的人力资源管理水平，真正将其运用和落实到人力管理工作当中去，并发挥其积极作用，这样才能为电力企业稳步发展提供坚实保障。所以，管理者应充分的认识到激励机制在电力企业人员管理中的作用。基于此，本文主要分析了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。

简介：摘要：在电力企业管理中，人力资源是一个核心要素，是促进电力企业稳定、健康发展的一个重要推动力，也是增强电力企业发展活力的一个重要基础。当前，由于国家经济的繁荣发展，不同行业的竞争主要是人才的竞争。所以，企业一定要关注人才、利用人才，促进人力资源管理的有效改革，为实现企业的全面发展做铺垫。本文首先探讨了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，然后明确指出提高电力企业人力资源管理水平的具体措施。 

简介：摘要：激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

简介：摘要：近年来，伴随着我国经济结构转型的不断深入，加上煤炭企业生产经营过程中难免对环境造成一定的污染，政府和国家的逐渐开始实行各种改革政策，煤炭企业的经济收益以及发展受到了不同程度的影响，同时造成了严重的煤炭企业人才流失情况。因此，煤炭企业在开展人力资源管理工作中绩效考核有着至关重要的作用。本文就企业人力资源管理中绩效考核的重要作用做出探究，分析绩效考核工作对于煤炭企业人力资源管理工作的意义，提出当下煤炭企业人力资源管理工作中绩效考核存在的问题，并提出若干建议，以望参考。

简介：摘要：新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。

简介：摘要：我国目前因为对电力市场进行改革以及全面推进了智能电网的建设，导致目前的用电规模越来越系统化，输变电工程作为电力系统之中最基础的一个部分，它的造价管理工作更需要全面和准确。由于目前科学技术更新发展速度非常快，国际环境也非常复杂多变，这些都为我国目前输变电工程项目管理的计算在客观上提高了难度。因此加强项目管理人员积极性能够更好的提升输变电项目整体建设效率。基于此，本文主要对输变电工程提高项目管理人员工作积极性进行了综合的分析，以供参考。

简介：摘 要：本文从教师个人需要的内在机制、学校组织的外在机制和社会政治经济-文化影响的间接机制来分析三者在教师工作积极性激励机制中的地位和作用，阐述教师工作积极性是三种机制互相作用共同激励的结果，提出在当下开启教师“职称制度改革”模式、职称评审权“下放”激活教师的背景下，如何通过满足教师的各种需要将三种激励机制的作用统一起来，形成对中职教师工作积极性的有效激励，是中职教师管理中需要重视和解决的课题。

简介：摘要：企业的发展与人力资源的发展紧密联系在一起，在自然资源与资本资源相对稳定的情况下，人力资源的合理规划在一定程度上决定着企业的发展速度。加强企业的人力资源管理，是提升企业竞争力的重要途径之一，但在现阶段，大部分企业人力资源队伍现状无法满足迅速发展的局面，在人力资源规划中依然存在很多的问题。文章首先将对人力资源规划中存在的问题及解决措施进行分析，并对人力资源队伍建设的思考做出了进一步探讨。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，高质量的人力资源管理能够满足企业对人才的需求，有助于促进企业的发展及经济效益的提升。现阶段，我国已全面步入信息化时代，经济发展呈现全新模式。传统的人力资源管理模式已经无法满足企业发展的需求，为此，需紧跟时代发展变化，将信息化管理模式应用于企业管理中，以此来促进企业自身的持续、稳定发展。本文结合工作实践，重点探究与分析企业人力资源管理信息化的有效应用。

简介：摘要：目前对于我国电力企业员工的不断发展与进步，人力资源的不断开发与拓展显得尤为重要 ，优化职工的专业技能以及职业素养提升成为了不断开发企业员工潜力、挖掘员工价值的最主要方式 。本文主要针对电力企业人力资源开发与职工教育培训中存在的具体问题进行了深入的分析，结合多方面原因，给予以下具体解决的措施。

简介：摘 要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国电力企业发展迅速，无论是企业规模还是内部管理水平，均得到了长足的发展和与提高。另一方面，随着计算机技术、互联网通讯技术等现代信息技术的普及和应用，电力企业相关网络信息呈现几何倍数的增长趋势，信息数据的数量日益庞大，大数据的概念被随之提出。大数据时代背景下，如何科学处理与日俱增的网络数据，做好企业内部的人资资源管理工作，加强大数据技术在企业人力资源管理中的应用，深入挖掘大数据背后的潜在价值，成为现代电力企业必须面对和解决的现实问题。笔者即从 电力企业人力资源管理入手，就大数据的实践应用，发表几点 看法，以供相关人员参考。

简介：摘要：大数据时代，给电力企业的发展带来了许多的机遇，电力企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对电力企业的推动作用，对电力企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好大数据实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为电力企业的发展提供人力保障。 关键词：大数据；电力企业；人力资源

简介：摘要：大数据俗称“巨量资料” ,这一概念的含义就是利用当今的新型处理模式或技术 ,通过更加强大的决策、优化、洞察等功能 ,来灵活处理当今数据大爆炸时代中数量庞大、高增长率的信息资源。大数据不是全新的概念 ,但是近几年最流行的一个概念 ,它以大量、高速、价值、多样的特性征服了很多企业 ,在企业中得到很广泛的应用。就电力企业而言 ,大数据对其的冲击也是很大的 ,对于企业的内部管理、工作效率作用显著。大数据时代促进我国的电力企业要根据自身的管理要求 ,科学引入和应用这一技术来树立自身现代化的管理理念 ,同时利用这一数据处理技术 ,积极改革传统模式 ,这样才可以充分发挥其优势 ,从而促进电力企业实现自身的发展目标。

简介：摘要 ： 伴随着时代的发展， 人力资源信息 化不仅让我们的工作高效快捷，还对我们的生活提供了很多方便 。 本文针对人力资源信息管理的重要性、如今所面临的挑战进行了阐述，并提出了相应的措施，仅供大家参考。

简介：摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据中包含的巨大商机和信息价值引起了人力资源管理学者的关注，并在该领域进行不断的探索。通过本文的研究发现大数据时代企业人力资源管理模式创新的必要性体现在：实现知识资源向经济资源转化、实现企业管理现代化、实现企业竞争力提升应对全球化竞争等方面。大数据应用于人力资源管理模式创新时应当考虑成本、收益和信息安全两大问题，并从转变管理观念、采取信息化的管理、建立基于大数据的企业人力资源管理体系等方面进行创新。