简介：摘要：为了可以更好地对建筑企业提升市场竞争力进行深入研究，论文探讨了建筑行业当中建筑工程技术管理和核算成本控制。在建筑工程技术管理方面，从当前的现状着手，针对当前存在的一些问题提出合理措施。在核算成本控制方面，针对怎么在设计方案、项目施工环节降低工程造价以及具体手段方面进行研究。力求通过此次研究给相关企业的成本控制带来一些参考和借鉴。

简介：摘要随着经济的飞速发展，现代化市场逐步扩大，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，其地位也越来越重要。作为-个企业所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的回报，其本质的就是降低工程成本，创造更大的经济效益，使其企业有良性发展。

简介：摘要随着资本运作在企业经营中的重要性被日益强调，以及2006年《企业会计准则》对成本法适用范围的调整，使得会计人员对于成本法的熟练掌握更加必要。目前对于长期股权投资成本法的处理都是以如何确定长期股权投资成本冲减或转回额为核心，这种处理思路往往使得初学者感到晦涩难懂，出错几率也较大本文通过对准则规定的分析和例证，以期对会计从业人员正确理解和准确运用新准则下长期股权投资成本法核算有所帮助。

简介：摘要石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键。

简介：工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，如何才能有效控制人工费成本呢？本文从四方面来阐述。

简介：摘要新会计准则体系中的《企业会计准则第2号——长期股权投资》（以下简称新投资准则）与旧准则相比变化较大，将长期股权投资的会计核算主要分为初始计量和后续计量两部分。而长期股权投资初始投资成本的确定在两部分中都有涉及，其具体会计处理还需要比照《企业会计准则第20号——合并准则》等具体准则，业务比较复杂。本文通过阐释新企业准则的的变更对企业初始投资成本的影响，归纳和总结了长期股权投资初始投资成本的会计处理。

简介：

简介：摘要针对高职高专会计专业的教学工作，应从实际出发，以激发学生兴趣为主，在进行课程整体设计的基础上，通过模拟实训使学生达到融会贯通的目的。

简介：随着人们生活水平的提高，当前人类居住的社会环境已经受到较大范围的破坏，严重影响了人类的身体健康和生活质量。在我国大力推行低碳环境发展的改革进程中，我国诸多企业为获得可持续发展，需要遵循低碳环境发展的前提背景，将企业对环境的污染不断降低，以此来达到企业与自然的和谐发展。通常情况下，火电企业环境质量的影响较大，由于火电企业生产过程中较多使用化石能源，由此诸多环境污染物均由火电企业制造。为适应当前我国低碳环境发展的需求，火电企业需要不断改进，减少工业排放物的排放量并钻研新型节能减排技术，此过程需要企业资金的大量投入，增加企业的运转压力，因此，对火电企业的环境成本进行有效的核算和控制具有必要性，以此来实现企业的长久发展。

简介：摘要随着建筑市场日益蓬勃、欣欣向荣的全面发展，市场竞争的日趋激烈初现端倪。面对市场逐渐复杂的发展格局，优化结构设计、有效降低住宅造价成本成为建筑企业扩张市场份额、强化竞争的有力武器。本文正是从控制住宅造价成本的角度出发，探讨了如何根据建筑市场现状通过科学、优化的结构设计发挥其有效的成本控制作用。

简介：

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简介：摘要改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本控制方法在我国取得了很大的发展，但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式，这种管理模式有许多不足之处。本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因，最后提出相关对策。

简介：摘要市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。

简介：【摘要】随着社会经济的不断发展和经济全球化进程的逐渐加快，市场竞争环境日益激烈，企业为了获得更好的发展，通常需要进行资源整合以及上下游消费者之间和供应商之间的团结协作，从而能够更好地承担风险、分享利益。在这种发展模式和背景之下，价值链会计在企业发展中的作用尤为凸显出来，本文主要针对价值链会计在饲料企业成本核算中的应用和作用进行探究。

简介：

简介：近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...

简介：

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：摘要近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本管理上要效益。虽然施工企业在工程项目成本管理上制定了不少的措施和规定，而工程项目成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区，二是制定的成本控制依据可操作行不强，三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制，下面笔者针对上述问题，提出一些粗浅的解决思路，以其与广大的成本管理工作者共同探讨。