简介:摘要在大多数项目中,项目的经费预算是投标人非常关心的问题,在施工过程中,任何差错导致的经费浪费流失甚至返工重做都可能导致致命性的错误结果,严重情况下会使整个项目资金链断裂,致使项目破产,给投标人带来惨重的损失,并会对其信誉产生不良的影响,损害长期发展的利益。因此,施工进度管理的重要性不言而喻。施工进度管理是对审核通过的工程计划实施科学有效的方法跟踪监督,对工程的实际进度予以客观的评估,通过和原计划的对比,找出有所出入的关键点,并对这些偏差进行因素分析,再通过合理科学的指导、组织、监督和协同管理对承包单位采取及时的调整措施。该过程会在工程的整体进度中不断进行,伴随至工程项目的完成。因此,实施有效的施工进度管理是工程管理团队广泛关注的实际问题。本文笔者根据工作实践经验对工程管理中施工进度的管理进行了分析探讨。