简介：总投资10亿元的乌鲁木齐多式联运海关监管中心已于近日开建，项目用地395亩，计划于2016年7月完工并封关运营。届时，乌鲁木齐将成为新疆依托主要交通枢纽城市的综合交通运输体系，建设向西进出口货运集散中心及公、铁、空配套联运的物流基地。这一基地可以充分利用铁路、公路、航空等多种运输工具的自由换装，让海、

简介：摘要：社会消防安全管理是城市经济发展、人民群众日常生活的一个重要方面，但随着城市的不断扩张，人口日益增多，人员密集，建筑消防设备老化，使其在实际管理中的应用更加困难。智能消防技术作为一种基于物联网的新型技术，可以将互联网与消防设备有机地结合起来，从而有效地提升社会消防安全的工作效率。旨在促进我国消防安全工作的信息化。

简介：1.精益物流精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代.精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西.

简介：型国际比赛是物流方面巨大的挑战。拥挤的游客及交通流量需要直接有效地到达比赛场地。一个德国和中国研究人员组成的团队正在开发一种交通信息系统。

简介：对于什么是现代物流，目前学术界并无一个统一明确的表述，但概括地说，物流就是指为满足客户和社会需要对社会生产过程中的所有物质资料（包括有形和无形）及其相关信息在整个经济领域高效率、低成本地流动和存储进行全面系统管理的过程。

简介：一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

简介：迄今为止，物流公司关键的运营指标一直是成本、速度和效率。这指的是拥有高素质的员工，在时间上具有可靠性和信誉，选择最有效的路线和运输工具，采用追踪和跟踪系统以及具有一个健全的资本基础。

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简介：本文依据现代物流理论和技术,通过对物流代理的成因分析,回答了企业家们关心的一个问题:物流代理模式给委托企业带来的经济增长点在什么地方,给物流代理企业带来的利润空间又在何处。在此基础上,进一步对物流一体化进行了分析,说明了我国物流产业化的发展方向是物流一体化,而物流一体化必须以物流代理的充分发育和完善为基础。

简介：

简介：摘要：物流企业业务量的快速递增，使传统物流管理模式已无法适应时代变化，不能满足人们的生活需求，物流企业也要积极顺应时代潮流，创新出物流信息化的时代。与日递增的现代物流业务，急需要有新的物流管理模式，突显物流信息化在物流管理中的重要性，

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简介：随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。物流外包的主要特征体现在关系合同化、功能专业化、服务个性化、信患网络化以及价值增值化5个方面.

简介：摘要：成功的物流规划与项目管理的充分融合，不仅能有效控制物流项目实施过程中的风险，更能提升项目成果后的运作效率。规划方法与项目管理有效结合，能促进和帮助物流规划项目顺利进入实施阶段及成功的完成。

简介：[摘要] 本文阐述了物流金融的产生、发展、运作程序、发展趋势、研究方向和物流金融这一新产品在应用于物流服务的热点问题。此外，本文还对物流金融的实践发展及其理论进行了阐述，并对已有的研究成果进行了讨论， 根据对未来发展的评估和预测，基于先前研究的结果，论证出中间仓库设计、国际结算的应用和建立物流银行将是今后的主要研究课题，也是未来物流金融的发展方向。

简介：摘要：当前，随着我国社会的不断发展，各种企业都得到了快速的发展，现代化企业的物流管理工作面临着更大的挑战。以此为基础，企业在发展过程中也要有创新思维，做好物流管理工作，改进和革新以往的物流管理模式，站在现代物流经济发展的角度，创新管理机制，运用先进的思想理念和科学技术，建立新型的运营管理模式，推动企业物流管理工作的顺利开展。

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简介：物流服务是企业竞争战略的重要手段，功能整合是发展物流产业的核心业务，是物流企业运作的灵魂，这是市场对物流企业发展的最基本的要求，也是物流企业发展的前提。只有这样，企业才能更好地提升整体竞争力，以应对市场全球化和经济一体化的挑战。

简介：本文从企业物流的发展轨迹这一角度分别对企业物流发展的四个阶段的特征进行了描述,通过对不同阶段层次上物流管理的局限性的论述来加深企业对物流概念的认识.根据不同层次上存在问题的特点,指出了目前企业在投资、发展物流业务时容易步入的误区.