简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：摘要：过去，中国建筑企业只注重施工速度，忽视了项目管理。建设项目管理没有采用高效精细的管理模式，影响了建筑业的发展水平。一些企业只注重利润，不把建筑行业的长远发展放在眼里，对整个行业的发展造成了很大的负面影响。为了促进建设项目的发展，建筑企业应选择成熟的管理模式。在建设工程管理中，各部门要各司其职，做好本职工作，规范精细化建设工程管理，不断提高建筑业发展水平，争取有更好发展。

简介：摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

简介：摘要：随着电力市场竞争的日益加剧，传统的营销管理模式已经难以满足行业发展的需求，特别是在用户需求日益多样化和个性化的背景下。精细化管理作为一种先进的管理理念，在电力营销中的应用显得尤为关键。通过利用数据分析、市场细分和数字化营销工具，电力公司可以更精准地识别和满足客户需求，从而提高服务质量和运营效率。此外，通过引入个性化服务和增值服务，不仅能够提升客户满意度和忠诚度，还能为企业带来新的增长点。在全球能源转型和数字化浪潮的推动下，探讨精细化管理在电力营销中的应用，对于提升行业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：电力行业是国家重要的民生行业，电力行业的发展与国家经济的不断发展进步有着十分密切的联系。随着经济的发展和技术的进步，传统的电力产业的一家独大的垄断局面已经不复存在。电力产业想要得到持续性的发展，必须要积极的对电力营销进行探索创新。为适应环境的变化，电力行业要及时调正营销的定位，本文从当前我国电力营销的现状出发，对电力营销的精细化策略进行分析探究。

简介：摘要煤炭企业需要大量储煤，目前大量储煤方式不外乎有露天围场和室内圆顶仓，筒仓等方式，但是由于受到自然条件的限制，有时也采用贮煤的方式。笔者认为，无论哪种方式，防止火灾发生、贮煤对于煤质的影响、保证贮煤安全、贮煤对周边环境的影响以及更经济的煤场管理是否到位，直接关系到企业的经济效益，要从大处着眼、小处着手，促进煤场管理走向精细化和规范化。

简介：摘要在电力营销管理中，实施精细化的电力营销服务管理策略，可以为消费者提供更加优质的服务管理，切实提高电力企业核心竞争力，为企业发展创造良好经济效益的同时实现企业的健康长久发展。本文根据笔者工作实践，对精细化电力营销服务管理策略进行了分析和探讨。

简介：摘要固定资产是供电企业的重要经济来源，是当前国家进行生产经营活动的主要基础。固定资产的管理水平能够影响国家的发展，对供电企业的盈利带来较大影响，固定资产管理良好能够促进供电企业的可持续发展。随着我国科技的逐渐提升，供电企业在国家的生产生活中发挥着越来越重要的作用，供电企业的资金较为密集，拥有固定资产总值较大，分布的范围较广，同时管理的难度较大、问题较多。供电企业应对固定资产进行有效管理与规范，发现固定资产管理的弱势环节，针对当前供电问题对有效管理的新途径进行探索，进而保证供电企业的资金安全，确保供电企业经济增值，进而提升资产管理的效益。

简介：摘要精细化的营销服务管理作为企业文化理念衍生出来的管理方法，也是企业现代管理的内在需求，目的是更好地提高企业管理水平，扩大电力营销范围，提高电能运营效益，增进客户满意度。其实施策略不复杂也不难，需要人们端正态度，认真对待，付之行动。归根结底，只要深入积极转变营销思路，坚持精细化的服务管理模式，电力企业营销服务就会获得更大成功。本文分析了精细化电力营销服务管理策略。

简介：摘要在当下电力需要越来越多，电力企业的建设越来越受到重视，在电力企业营销服务中精细化管理是主要的发展趋势，其对于企业的发展具有非常重要的意义，能够有效的提高服务质量，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文就针对精细化电力营销服务的管理措施进行了探究。

简介：摘要企业党建工作的顺利开展与企业自身的发展有着直接的联系，并且关系着企业中和谐精神的构建。在贯彻党的精神以及促进科学发展观的过程中，本着为人民服务的原则来促进企业党建工作的发展，确保能够在发展的过程中保证企业的发展以及企业的利益，从而实现企业的长远发展。

简介：摘要:近几年来，我国对电力资源的需求量变得越来越高，在加上人们生活水平的不断提高，人们对用电的可靠性、安全性等方面的要求变得更加苛刻，如此一来，给整个供电企业电力营销服务管理工作带来了巨大挑战，要想使得电力营销服务更加的精细化，那么供电企业就必须要持续优化内部管理制度，第一时间解决好运营过程中出现的问题，构建健全的营销制度，确保供电企业的顺利发展。这篇文章主要根据电力营销管理的基本内涵展开深入研究，从中找出电力营销服务管理中存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略。

简介：摘要伴随着我国社会经济的快速发展以及人民生活水平的提高，社会生产以及人民的日常生活都对电力资源提出了更高的要求。在这一背景环境下，电力企业要想实现国家电力资源的可持续发展，满足人民日益增长的电力需求就必须进行改革创新，走精细化管理之路。本文主要就电力营销业扩精细化管理的含义及其作用进行了介绍，并分析了当前形势下我国电力企业该如何进行电力营销业扩精细化管理，希望能够对电力企业营销管理水平的提高有一定的参考意义。

简介：摘要：用电检查精细化管理关系着供电企业的利益，也关系到整个社会用电用户的切身利益，增强管理力度和提高用电检查人员的管理水平创造良好的用电环境是用电企业义不容辞的责任，强化精细化管理是公民用电的保障。

简介：摘要就目前而言，我国经济高速发展，人民生活水平普遍提高，一些原来出现的问题都逐渐得到解决，我国的电力供给需求之间的矛盾日益缓解，电力技术也在不断更新，这说明我国的电力营销工作有很大进步。需要注意的是，电力营销是要面向市场的，那么这也就是说我们必须要完善电力营销工作中的服务营销，只有更有针对性的开展服务，满足不同客户对电力使用的需求，电力营销才能在市场上站住脚。因此，电力营销企业应该观察市场特点，实施更有效更科学的服务营销，以实现电力营销更好发展

简介：摘要废旧物资是一种资源,可以作为再生资源使用。我国是资源总量上的大国,人均上的贫国。随着工业化和城镇化进程的推进,我国的资源消耗强度日益增大。由于经济增长方式粗放,资源利用效率不高,固体废物污染日益突出。通过废旧物资精细化物资管理,即可以减少一次资源的需求,对企业自身可以降低成本,盘活资产,提高经济效益。

简介：摘要电力资源是我国基础性能源之一，是国民经济稳定发展的保障。电厂是电能供应的场所，其安全生产是影响电能供应的重要因素，逐步被提上日程。本文首先分析了当前电厂的安全管理现状，接着从建章立制的精细化、教育培训的精细化、违章治理的精细化、监督检查的精细化等方面分析了电厂的精细化安全管理措施。

简介：摘要新时期，伴随着国民经济的不断发展，我们国家的电力事业取得了很大的进步，但就目前的情况来看，在整个电力市场的营销服务中仍然存在很多问题，如果想要进一步提升电力营销服务的整体质量，相关部门就一定要不断强化对电力营销服务的管理工作。为了解决相关的问题，我国相关部门提出了一种精细化的电力营销服务，这是一个十分有效的解决方法，本篇文章将对此种营销服务的管理策略进行分析，并会列出几点需要注意的问题。

简介：摘要：企业的发展需要精细化的管理和良好的文化艺术熏陶，才可以更加强大、壮大。所以，基于这一发展特点，电力企业在实际发展的过程中，积极加强党群工作的推进，利用经济化的管理模式，对各项工作进行统筹部署，可以更好的提升自身的发展水平。而笔者在对这一课题的重点内容进行分析的过程中，也充分结合自身的社会实践经验，对电力企业党群工作的精细化管理对策进行系统的探索，进而更加有效的通过全面化的分析，了解当前的实际运行情况。

简介：摘要实施精细化管理，可为配网智能设备的健康与稳健运行提供保证。目前，大良供电所配网智能设备管理在设备规划、安装调试、运行管理以及检修管理等方面存在不足，为提高设备管理水平，供电所应遵循“加强运行控制、推进精细化管理、优化专业管理水平”的原则，从配网智能设备规划、基建、运行维护等环节加强管理。