简介：摘要：本文针对煤炭采制样过程中存在的管理不精细问题进行研究，通过对煤炭采制样的过程进行分析和优化，提出一套精细化管理方案。该方案包括采样点选择、采样设备优化、采样操作规范等方面的内容。实验结果表明，采用精细化管理方案后，煤炭采制样的精确性和可靠性得到了显著提升。本研究为煤炭采制样的管理提供了参考，对于提高煤炭质量监控的效果具有一定的指导意义。

简介：摘要：在市场竞争中，电力企业作为国家的主导能源行业，必须构筑一套完善的电力营销服务管理制度，同时执行详尽的管理。这也表明，如果电力企业想要达成其整体成长，必须关注全局的利益，设定一个持久的发展目标。将电力市场视竞争为指引，持续优化发展方式，培养出创新的思维模式，这样才能让营销管理策略变得更加易行。为了推动电力企业的长期稳定增长，需要对电力营销服务进行精细化管理。

简介：摘要：如果电力企业想要达成其整体成长，必须关注全局的利益，设定一个持久的发展目标。将电力市场视竞争为指引，持续优化发展方式，培养出创新的思维模式，这样才能让营销管理策略变得更加易行。为了推动电力企业的长期稳定增长，需要对电力营销服务进行精细化管理。

简介：摘要：在我国电力企业发展历程中，传统管理模式占据主导地位，管理理念创新程度不高，从而导致企业市场核心竞争力相对较弱，用户对电力服务的满意度较低。为实现电力企业服务能力的进一步提升和发展水平的提高，关键在于强化精细化管理，引入精细化管理理念与方法，构建电力营销服务精细化管理系统，以增强企业核心竞争力。

简介：摘要：在我国电力企业的发展过程中，主要还是采用了传统的管理模式，管理理念创新不足，导致企业在市场中的核心竞争力不强，用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平，需要加强精细化管理，应用精细化管理观念和管理手段，形成电力营销服务精细化管理系统，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：在市场竞争中，电力企业作为国家的主导能源行业，必须构筑一套完善的电力营销服务管理制度，同时执行详尽的管理。这也表明，如果电力企业想要达成其整体成长，必须关注全局的利益，设定一个持久的发展目标。将电力市场视竞争为指引，持续优化发展方式，培养出创新的思维模式，这样才能让营销管理策略变得更加易行。为了推动电力企业的长期稳定增长，需要对电力营销服务进行精细化管理。本文主要分析精细化电力营销服务管理措施探究。

简介：摘要：随着社会不断的发展，人们的生活水平不断的提高，电力资源的需求不断上升，对用电的可靠性、安全性等方面提出了更高的要求，从而给供电企业电力营销服务管理带来一定的挑战。为了实现电力营销服务精细化管理，供电企业需要不断加强完善内部管理，及时解决运营过程中存在的问题，建立起现代化营销体制，促进供电企业稳定发展。

简介：摘要：随着社会经济发展和人民生活水平的提高，电力市场竞争日趋激烈，然而在电力企业的营销服务中，精细化管理已经成为主流发展方向，这对于企业的成长有着极其重要的影响，能够有效地提升服务水平。因此，进一步深化对其的研究显得尤为必要。

简介：摘要：管理就是企业领导者对企业的各种经营行为进行规划，组织，指导，控制和协调的一个过程。“精细化”就是由抽象走向具体、由浅及深的管理流程。具体来说，就是要把原来以“事”为中心的管理变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究变为对人的行为的研究，把监督管理变为“人的激励”管理，将原来注重企业内部管理转变为结合企业内部条件和外部环境，逐步将生产执行管理转变为生产经营管理，实现企业管理精细化和利润最大化。

简介：【摘要】：随着我国电力事业的持续发展，电力营销稽查精细化管理在实际应用中发挥了重要作用。对于电力企业的发展来说，电力营销工作关系到企业的发展和效益提升。本文概述了电力营销稽查精细化管理的内涵，介绍了电力营销稽查精细化管理的意义，提出了电力营销稽查中出现的问题，包括电力营销稽查的工作手段落后、缺乏完善的电力营销稽查评价体系和电力营销稽查的闭环管理水平不高等问题，并针对性的给出了电力营销稽查的精细化管理对策，例如：建立信息化精细管理平台、建立全面的电力营销稽查监控体系，以及重点培养专业人才，建立高素质稽查管理队伍等措施，旨在提高电力企业的电力营销稽查管理水平，促进行业的进一步发展。

简介：摘要：汽轮机在电厂中占有举足轻重的位置，与其他设备相比，其失效几率更大，若不进行定期的检查和维修，将会造成电力供应的停顿。涡轮机内件的磨损很大，寿命也远不如一般的设备，现在的汽轮机检修技术还不完善，很容易忽略了细节问题，从而造成了汽轮机的失效，所以要加强对汽轮机的检修，做到对汽轮机进行精细化的管理，从而提高汽轮机的寿命，减少故障的发生。

简介： 摘要：当前，人力资源管理对于企业发展所发挥的作用日益受到重视，其地位举足轻重，成为促进企业生产及经营的重要保障。作为与国计民生密切相关的央企，更应将其作为一个重要的课题来做好深入研究。本文试基于人力资源精细化管理的视角，对央企应如何开展人力资源的管理工作加以探讨，以期起到抛砖引玉之效。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，电力企业的发展十分迅速。电力企业中要加强电力营销稽查，这有利于使工作更加规范和专业，电力稽查更利于电力企业的发展，为人民提供更完善的服务，同时能提高工作效率，必须全面推行电力营销稽查精细化管理体制，细化电力营销稽查业务，编撰网络营销计划，综合培训高素质稽查人员。

简介：摘要：针对电力工程施工项目管理过程中存在的规划不完善、风险管理不到位、施工监管不力等问题，项目管理小组要制订详尽的计划与战略，实行有效的交流机制与合作平台，对风险管理与变更进行全方位的管理与变更控制，强化资源管理与监督，构建完善的合同管理制度，并在项目阶段评审、吸取经验教训等方面不断完善和提高。为此，本文对电力工程施工过程中出现的一些问题进行了剖析，并对其进行了一些探讨。

简介：摘要：往来账款是企业财务管理重要内容，往来账款管理水平可直接影响到企业生产经营建设期间的经济效益。通过将精细化理念应用在往来账款管理环节，能够及时分析存在于往来账款期间的风险，专项可行的往来账款管理体系。针对以上背景，本文首先阐述企业往来账款形成原因，提出往来账开展环节的各类问题，制定往来账款管理对策，以供参考。

简介：摘要：电力工程建设是国家重点建设项目之一，其建设质量和效率直接关系到国家的经济发展和社会稳定。然而，传统的电力工程建设管理模式往往存在管理粗放、效率低下、质量不高等问题。因此，如何提高电力工程建设的管理水平和效率，成为了电力工程建设领域面临的重要课题。

简介：摘要：随着科技的飞速发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和机遇。为了应对这些挑战，提高工程管理的效率和质量，现代化与精细化的管理成为了行业发展的必然趋势。本文首先介绍了建筑工程管理现代化与精细化的概念及其重要性，然后分析了当前建筑工程管理中存在的问题和不足，接着提出了实现现代化与精细化管理的方法和措施，最后通过案例分析验证了这些方法和措施的有效性和可行性。研究结果表明，现代化与精细化的管理能够显著提高建筑工程管理的效率和质量，为建筑行业的可持续发展提供有力保障。

简介：摘要：电力营销是供电局推动电力市场化、提高电力销售效率的重要举措。本文旨在探讨供电局电力营销的精细化管理和发展思路。首先分析了当前电力市场的形势和供电局电力营销存在的问题，随后提出了精细化管理的必要性，并从市场定位、产品创新、营销渠道等方面提出了相关策略。最后，结合实际案例，对未来供电局电力营销的发展进行展望，以期为相关研究和实践提供参考。

简介：摘要：随着建筑行业的迅速发展，精细化管理是一种以数据为基础，具有精细化、个性化、差异化等特点的建筑工程管理模式。精细化管理可以有效分析和控制各种因素，实现对建筑工程全过程精细化管理，从而提高建筑工程的质量、效率、安全性和环保水平。因此,在建筑工程中,建筑企业需要加强对精细化管理模式的研究,掌握其在建筑工程管理中的应用要点,不断提高建筑工程管理水平,增强建筑工程管理效果。

简介：摘要：精细化工安全是化工工艺发展的重要方向之一。微通道技术作为一种新兴的技术手段，在提升精细化工安全方面展现出巨大的潜力。微通道技术通过微观尺度的设计和控制，可以实现更高效、更安全的化工反应过程，并减少潜在的危险因素的存在。基于此，以下对微通道技术在提升精细化工安全中的应用进展进行了探讨，以供参考。