简介：摘要随着社会的不断发展和电力营销市场的逐渐扩大，人们对电力行业提出了更高的要求，供电企业要实现可持续发展，就必须与时俱进，以电力营销精细化管理来代替传统的粗放式管理，不断推进管理创新。本文从电力营销精细化管理的相关概念入手，对管理的要点进行分析，探讨实施电力营销精细化管理的意义。

简介：摘要企业抓好安全生产精细化管理，就必须要有效解决员工安全意识薄弱、安全生产投入不足、职工水平参差不齐、应急预案演练流于形式等常见问题。抓好企业负责人必须亲自抓安全、安全生产责任必须要明确细化、必须要加大安全培训的力度、保证企业安全生产资金投入、加强作业现场安全检查力度、提高安全管理队伍专业素质等多个方面的具体措施，从而有效保证企业经济效益与社会效益的有效实现。

简介：摘要电力系统的维护管理当中，用电检查相关工作可以说是意义十分深远的，对于窃电行为也起到杜绝作用。但是，伴随经济不断发展社会不断进步，窃电技术相应的也在逐渐发展，假使我们仍旧结合传统用电检查的办法，那么无疑会为窃电行为提供可供滋生的土壤。所以我们必须加强用电检查的精细化管理，让用电检查质量成倍提升，让电力企业不会受到经济上的损失。该篇文章也正是以此作为基础进行了一番综合论述，并且提出加强用电检查的精细化管理相应对策，希望会对相关工作人员做以参考。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。基于此，以下对电力营销服务精细化管理的思考进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：在社会市场经济转型升级的背景下，供电企业迎来了全新的发展机遇与挑战。如何在日渐激烈的市场竞争环境中，提升自身的服务质量与竞争优势，已成为新时期供电企业思考与研究的重点问题。“精细化”理念的提出与推广，为供电企业电力营销服务管理指明了方向，有效改善了电力企业营销服务质量与能力，为电力企业树立力良好的社会形象。因此，明确精细化电力营销服务管理措施具有重要现实意义。本文主要对电力营销服务现状进行分析，阐述电力营销服务管理手段精细化的定位，进而提出有效的管理策略。

简介：摘要伴随着社会经济的飞速发展与进步，市场的竞争力不同往日显现出激烈残酷的一面，为了在竞争激烈的市场中生存乃至发展，就需要企业的管理者对企业内部的管理加以重视，现阶段许多的企业管理者紧跟时代的潮流，引进先进的精细化管理理念代替传统存在弊端的管理。同样的，对于供电企业来说，管理模式也在由粗放型过度到集约型。为了使供电企业能够更好的发展，就需要供电企业的管理者能够根据供电企业的情况将先进的精细化管理模式运用到其中。本文将说明现阶段我国供电企业存在的一些问题，并阐述解决这些问题的精细化管理具体措施。

简介：摘要营销服务的精细化管理模式对于提高电力企业的工作效率，促进企业营销工作的未来发展具有重要作用和意义，但是当前仍有部分电力企业对于精细化管理的重视不足，忽视了相应的管理工作。针对这种状况，需要电力企业正确认识到精细化管理对电力营销服务的促进作用，采取有效的措施，不断强化电力企业的营销管理工作，促进企业的蓬勃发展。

简介：摘要科技的不断进步推动着时代的发展，人类已经从曾经的刀耕火种逐步踏入“电力时代”，电力已经成为了人们生活最依赖的动力，加快了人们的工作效率和生活节奏，发挥着越来越大的作用和价值，也正是因为电力所带来的巨大影响，更加凸显了电力市场的重要性。然而，随着时代的发展，之前传统的电力市场体制已经不能适应当前社会经济的发展，因此，我国根据现在国情进行了电力市场体制改革，实行电力市场化交易，以适应时代发展的需要。本文通过对电力销售市场的分析和研究，探讨在当前新形势下，企业的营销精细化管理。

简介：摘要电力能源已经成为人们生活、工作、社会生产中的重要组成部分，发挥着重要作用优势，其电厂数量也逐渐提高。电厂的安全、稳定运行是其第一要素，怎样进行精细化管理也成为电厂重要研究课题。精细化安全管理也能够确保电厂安全运营、相辅相成。不过，根据现阶段电厂运行状态看，仍然存在诸多不管理不足，有待进一步完善。对此，笔者根据实践研究，就电厂安全管理精细化管理方法进行简要分析。

简介：摘要目前，供电网络规模不断扩大，配网调度面临诸多的挑战。由于受到多方面因素的影响，配网工作中出现一些问题，影响供电质量与效率。对这些问题进行分析，并提出一些应对举措，能够为电网正常运行提供保障，保证安全、稳定供电。

简介：摘要当前，随着我国经济发展和社会进步，用电量逐步增大，电力营销中的问题和不足也逐渐暴露出来，如滞后于用户需求，管理体系落后等等，对电力营销进行稽查是大势所趋，如何将稽查工作做到精细化管理，也是电力营销研究的方向之一。本文通过分析当前电力营销稽查存在的不足之处，对电力营销稽查的精细化管理提出了几点策略化建议。

简介：摘要当前社会发展迅速,人们生产生活对电能供应提出更高要求,作为供电单位应充分认识到时代改变给电力营销服务带来的挑战,认真分析电力营销服务存在的问题,积极采取措施,推进精细化电力营销服务管理,不断提高电力营销服务水平与质量,为电力单位的长远发展奠定基础。这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步,要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求,只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。

简介：摘要火电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对电力企业的内部管理提出了更新、更高的要求。在火力发电厂的经营管理过程中，燃料成本占火电企业发电成本的70%左右，是火电企业降本增效的重中之重，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。因此，如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。

简介：摘要电力营销业扩是推动电力企业改革发展的动力，而电力营销业扩流程的精细化管理则又是一种全面、系统、完整的管理模式，其对于电力企业转型发展有着至关重要的作用。因此，通过结合电力营销业扩实际情况，进而分析业扩流程的精细化管理意义及策略，希望为电力企业服务质量和服务速度的提高做出贡献。

简介：摘要：在当下发展如此迅速的时代，电力市场营销以及电力优质服务在电力市场中有着极为重要的作用，为供电企业的发展与生存提供了良好的保障条件。但是，由于我国目前的市场逐渐向着世界化转变，这也导致了电力市场的内部竞争变得更加激烈。供电企业需要根据自身实际的发展需求制定出一套合理的电力营销策略，从而生产出满足当下大众需求的电力产品。在这个过程中还需要提升电力的优质服务，及时地了解当下客户需求，尽心尽力地为他们解决实际问题，使电力行业的发展更加趋向于高效化和稳定化。文章将对我国当前的电力市场影响以及电力优质服务在营销中起到的作用进行分析与讨论，希望可以为相关的工作人员提供一定的借鉴。

简介：摘要： 随着社会经济的快速全面发展，供电企业面临着非常广阔的市场空间和发展前景。但与此同时，电力市场竞争也日趋激烈。供电企业在提供电力服务的过程中，如果仍采用传统的服务管理模式，势必容易割裂供电企业与用户之间的密切关系，也会影响和制约供电企业的可持续发展。在此基础上，供电企业要努力转变服务观念，全面优化服务措施，提高整体服务质量，积极运用精细化的电力营销服务管理手段，全面优化供电企业与用户的密切关系，科学合理提高电力营销服务的整体水平和质量 。

简介：摘要我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不断提高后勤管理部门的工作质量，促进其精细化管理模式的建立。

简介：摘要电力营销，就是指电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列的与市场有关的经营活动，来提供能够满足消费者需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。电力营销实际上就是调整电力市场的需求水平和需求时间，以最好的服务质量来满足用户合理的用电要求，从而实现电力供求之间的相互协调，调解电力企业和用户之间的关系，促进用户的消费行为和用电方式的主动改变，从而达到提高用电效率，提高企业的效益。本文就电力营销中业扩精细化管理体会进行相关的分析探究。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展，经济结构得到优化，使我国生产、生活的用电需求总量急速上升，以往的电力营销模式已经不再适合当下，在供电企业中，电力营销是重点业务，企业电力营销的服务质量与这个企业的市场竞争力息息相关，对供电企业的树立良好形象和稳定的发展有着直接影响，因此，精细化电力营销服务管理的探讨对促进电力企业发展具有极为现实的意义，本文通过对当前电力企业营销服务过程中所出现的问题进行分析，总结进行精细化电力营销服务管理的重要性，提出相对应的策略。

简介：摘要电力营销服务质量直接影响电力单位经济效益及长远发展，重要性不言而喻，因此，电力单位应加强电力营销服务研究，结合营销服务实际，积极寻找精细化电力营销服务管理策略。新形势下，传统的营销理念和管理已经不适合电力企业发展的需要，电力企业必须革新电力营销观念，要立足市场，精细化营销服务和管理，加大营销与管理人才的培养，从而推动自身的更好发展。