简介：摘要：供电企业是我国现阶段社会经济发展的主要基础力量，因此受到了社会各界广泛的关注。供电企业的稳定、持续的发展，以及内部人才的整体素质，直接关乎着我国未来的发展能力。在本文的分析中，主要基于供电企业作为研究对象，针对其所开展的人力资源管理工作现状进行研究，集中阐述加强供电企业未来人力资源管理工作的途径。

简介：摘要：随着市场竞争的逐渐加剧，人才成为了现代企业发展的核心内容，人力资源成为企业重要的竞争条件，如何做好人力资源管理成为企业管理的重要内容。在人力资源管理理论应用过程中，企业应对内外部环境的变化，人力资源产生风险的阶段及风险的程度也会发生巨大的改变。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必须不断加强对人力资源风险的管理。本文从企业面临的人力资源管理风险出发，探讨企业应对人力资源管理风险的优化措施。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理是重要的一环，在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际，结合新时期人才发展的特点做出调整，这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。基于此，本文对新时期企业人力资源管理面临的问题以及人力资源管理实践与创新的措施进行了分析。

简介：摘要：进入新时代，在我国高速发展背景下，带动了经济水平的提升，目前，随着市场竞争的逐渐加剧，人才成为了现代企业发展的核心内容，人力资源成为企业重要的竞争条件，如何做好人力资源管理成为企业管理的重要内容。相关学者对于人力资源管理理论的研究主要集中于风险来源、风险分类以及风险评价中的应用等方面，随着人力资源管理理论的研究逐渐深入，我国现代企业对于人力资源管理理论的应用也越来越普及。在人力资源管理理论应用过程中，随着企业面临的内外部环境复杂程度不同，人力资源产生风险的阶段及风险的程度也会发生巨大的改变。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必须不断加强对人力资源风险的管理。本文从企业面临的人力资源管理风险出发，探讨企业应对人力资源管理风险的可行办法。

简介：摘要：社会的进步使得我国经济进入了一个新的时期，这个时期的到来使得人力资源管理机制也发生了较大的改变。尤其是新技术和新产业的出现，使得各个企业更加重视人才的培养和锻炼，因此人力资源管理的工作方法和模式也在逐步调整。

简介：摘要：社会的进步使得我国经济进入了一个新的时期，这个时期的到来使得人力资源管理机制也发生了较大的改变。尤其是新技术和新产业的出现，使得各个企业更加重视人才的培养和锻炼，因此人力资源管理的工作方法和模式也在逐步调整。

简介：摘要：进入新时代，在我国高速发展背景下，带动了经济水平的提升，目前，随着市场竞争的逐渐加剧，人才成为了现代企业发展的核心内容，人力资源成为企业重要的竞争条件，如何做好人力资源管理成为企业管理的重要内容。相关学者对于人力资源管理理论的研究主要集中于风险来源、风险分类以及风险评价中的应用等方面，随着人力资源管理理论的研究逐渐深入，我国现代企业对于人力资源管理理论的应用也越来越普及。在人力资源管理理论应用过程中，随着企业面临的内外部环境复杂程度不同，人力资源产生风险的阶段及风险的程度也会发生巨大的改变。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必须不断加强对人力资源风险的管理。本文从企业面临的人力资源管理风险出发，探讨企业应对人力资源管理风险的可行办法。

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，服务型企业的兴起使得竞争日益加剧，而当前人力资源管理，在其开发和有效配置方面，忽略了人力资源的特殊性，不同于其他的资源，人是有情绪的，这就出现了不同于脑力与体力劳动的另外一种劳动——情绪劳动。情绪劳动如果过度，将会降低客户与顾客的满意度，从而对企业的发展有着不利的影响。该文章针对情绪劳动在人力资源管理中的关系以及地位，以及人力资源管理在情绪劳动方面的问题提出建议。

简介：摘要：进入新时代，在我国高速发展背景下，带动了经济水平的提升，目前，随着市场竞争的逐渐加剧，人才成为了现代企业发展的核心内容，人力资源成为企业重要的竞争条件，如何做好人力资源管理成为企业管理的重要内容。相关学者对于人力资源管理理论的研究主要集中于风险来源、风险分类以及风险评价中的应用等方面，随着人力资源管理理论的研究逐渐深入，我国现代企业对于人力资源管理理论的应用也越来越普及。在人力资源管理理论应用过程中，随着企业面临的内外部环境复杂程度不同，人力资源产生风险的阶段及风险的程度也会发生巨大的改变。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必须不断加强对人力资源风险的管理。本文从企业面临的人力资源管理风险出发，探讨企业应对人力资源管理风险的可行办法。

简介：

简介：摘要：人力资源管理是现代企业管理的基础和核心。它是现代企业管理的重要组成部分。它已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。它不仅关系到企业自身的发展，而且关系到社会主义经济建设。人力资源管理的最大特点是企业管理要“以人为本”，谋求人与组织的共同发展，促进企业经济管理目标的实现，为企业带来最大的经济效益。

简介：摘要：初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时，还面对企业创业初期的各类人力资源困境。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发，提出相应的解决措施和对策，希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

简介：摘要：人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求，强化企业人力资源管理，对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理，通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施，全面提升人力资源管理水平与质量，从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

简介：摘要：本文简单分析了企业人力资源管理面临的在招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬福利管理、外包等过程中存在的风险，并尝试围绕健全人才招聘机制、加强人才培训与开发管理、优化绩效考核、完善薪酬福利机制、优化人力资源外包管理等方面，就相关风险的防范措施进行了针对性探讨。

简介：摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

简介：摘要：人力资源价值管理的创新没有终点，在这样百年未有之大变局的时代，无论是作为价值创造的个体的人还是个体的企业，都无法改变时代变革的轨迹。重塑人力资源价值管理体系，融合个体的人和个体的企业价值创造能力，才是这个时代的主旋律。作为企业管理者或者人力资源管理者来说，在人力资源价值管理体系的重构和管理实践过程中，如何选择适合自己企业愿景的企业管理理论和人力资源价值体系，是一个管理实践的难题。对于理论研究者来说，如何为当下以及未来的企业管理提供具有可参考性的管理理论，也是一个理论研究的难题。笔者认为，企业和员工需要明确各自的价值创造力，各自为实现自己的价值目标而相互协调匹配相应的资源，这样才能达到各自的目的，进而形成正向循环的“价值创造共同体”。基于此，对人力资源管理的价值进行研究，以供参考。

简介：摘要：为了给劳动者提供稳定的保障，在一定程度上促进生产力的提升，需要在做好人力资源管理工作的同时，加快整体发展与建设进程。本文主要分析现阶段的发展需要，探讨拓展人力资源管理路径的有效对策，在重视对人力资源的开发和管理时，充分激发人才的发展潜能，全面提高日常工作效率，以供参考。

简介：【摘要】21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展，特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用，迅速改变着全球的经济、社会与文化生活，既为全球带来前所未有的发展机遇，也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇，面对知识经济给企业带来的巨大价值空间，如何利用新技术进行企业组织开发管理，如何充分挖掘人力资源的潜力，已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之，人力资源管理在进入新世纪以来，也呈现出新的发展趋势。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要:人力资源管理在煤矿公司的运营中起着至关重要的作用。本文旨在深入研究煤矿公司的人力资源管理体系，探讨招聘策略、培训与发展、薪酬与福利体系等方面的关键要素。同时，着重分析人力资源管理中的一些关键问题，如员工流动性和员工满意度，提出提高员工工作满意度的策略，包括激励机制设计和团队建设与文化塑造。通过深入研究，旨在为煤矿公司提供更加科学有效的人力资源管理方案，促进企业的可持续发展。