企业人力资源管理风险研究

石雨强

天津京城雅信商业管理有限公司     天津市    301700

摘要：进入新时代，在我国高速发展背景下，带动了经济水平的提升，目前，随着市场竞争的逐渐加剧，人才成为了现代企业发展的核心内容，人力资源成为企业重要的竞争条件，如何做好人力资源管理成为企业管理的重要内容。相关学者对于人力资源管理理论的研究主要集中于风险来源、风险分类以及风险评价中的应用等方面，随着人力资源管理理论的研究逐渐深入，我国现代企业对于人力资源管理理论的应用也越来越普及。在人力资源管理理论应用过程中，随着企业面临的内外部环境复杂程度不同，人力资源产生风险的阶段及风险的程度也会发生巨大的改变。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必须不断加强对人力资源风险的管理。本文从企业面临的人力资源管理风险出发，探讨企业应对人力资源管理风险的可行办法。

关键词：人力资源；风险管理；风险评价

引言

企业人力资源管理工作面临着众多挑战，需要综合考虑企业实际情况，制定切实可行的人力资源管理方案。这就需要主动研究人力资源管理存在的问题，分析这些问题的成因，采取有效措施提高人力资源管理的实效性。企业人力资源管理工作开展时要落实“以人为本”的理念，选择合适的着手点，依据企业发展战略开展管理工作，切实发挥人力资源管理工作的优势。

1企业人力资源管理特点

社会经济的不断发展演变，人力资源也有自身的特点，现代人力资源管理愈加重视“人”扮演的角色，把“人”摆在了最核心的位置；同时很多人才也趋向于流动到薪资待遇更胜一筹的民营企业，这也造成了人才的大幅度流动和调整，从而体现出了人力资源管理中的诸多特点。（1）企业人力资源管理以“人”为基础。新时期企业人力资源管理会充分考量“人”的核心价值，通过理性和感性两种方式实现人力资源的良好配置。新时期企业人力资源管理采取理性管理的特点，是因为这不仅是企业生存发展的基本规律要求，同时也是经济社会优胜劣汰的定律体现。如果企业不遵循这种体制，最终只能被社会淘汰。而感性管理，则更多考虑企业在选人用人方面的差异，努力让个体得到更多的成就感和幸福感，充分发挥个体在集体中的长处，激发个体潜能，从而实现共赢。（2）企业在人力资源管理中用人相对灵活。企业会根据自身所需，在市场上挑选适合的人才。在选择和培养企业员工的进程中，企业会对员工进行职业规划，也会不断地进行岗位调整，实现人尽其才。在企业与员工的磨合过程中，企业会让最适合的员工留下，淘汰不能满足企业发展要求的员工。而且在企业薪酬制度上，也会有更加灵活多变的奖惩和薪酬体系，通过员工工作业绩和职业能力高低制定弹性薪酬制度，奖励表现优秀的人才。而且企业与员工之间都具有选择自主权，这种双向选择也推动了人力资源得到最优化的配置，从而更好地促进社会可持续发展。

2人力资源管理的主要风险

2.1绩效考核风险

绩效考核是人力资源管理体系中最为突出的一项，科学有效的绩效考核制度能够充分调动员工的工作积极性，增强员工对企业及工作的认同感，但是不合理的绩效考核制度会给企业的人力资源管理带来很多风险，不但起不到激励作用，反而造成不公平的竞争环境，导致员工产生工作消极的心理，一方面影响员工的工作质量和效率，另一方面也会导致企业的竞争环境恶化，优质人才流失。

2.2制度风险

我国传统企业人力资源管理模式一般引用外企管理模式，许多企业在发展过程中逐渐出现管理模式同企业发展需要不协同的问题。在企业运行过程中，不同部门适合采用不同的内部激励制度。总的来说，我国企业人力资源管理模式仍然处于探索阶段，企业应当结合自身发展现状及未来发展规划，抓住大数据时代所提供的发展机遇，制定可以调动员工积极性的制度，实现企业人力资源的有效利用。

3企业人力资源风险管理的优化措施

3.1考核与评价风险的应对

一是健全考核指标体系。企业不能满足于绩效考核评价指标只满足本行业的基本要求，应该结合企业现阶段的发展要求，在行业基本要求的基础上增加贴合企业发展的考核维度，以及思想考核维度和职业考核维度，形成全面、完善的考核指标体系。二是保证绩效考核的公平性。改变传统考核中由主管领导主管考核的评分模式，建议采用全面绩效考核模式，通过主管领导、平级、下属、客户、自评等多维度的考核，实现绩效考核的公平性。

3.2建立大数据时代下的人力资源管理体系

互联网技术的发展为企业人力资源管理模式探索提供技术支持，大数据的发展与完善促进企业实现信息化发展。企业应当将内外促进发展因素综合起来，调动积极因素推动企业人力资源管理模式革新，在企业内部建立规范化企业人力资源管理体系。企业人力资源管理体系的建立应当综合考虑员工的入职及日后发展规划，在内部建立完备的员工培训体系，保证企业员工基本素质。在企业人力资源管理中推行全新管理意识与管理模式，发挥人才管理的作用，带动企业管理在大数据时代实现创新发展。同时，企业内部需要制定规范化岗位管理体系，结合企业发展规划与社会发展趋势，保证岗位前景，激发、调动企业员工工作动力。

3.3创新人员培训理念与方式

如果要充分发挥培训在企业发展中的效用，首先，要推动企业培训理念创新。企业管理者要把人员培训的工作理念付诸于实践，不仅要在员工职业技能、企业文化等方面进行培训内容创新，而且也要创新培训方式。其次，培训的任务要从人事部门向其他别的部门转移。在传统的人力资源管理中，人事部门会参与到企业员工的岗前、技能以及企业文化培训，而在现代的人力资源管理工作中，人事部门只负责员工职业技能培训，而部门的领导团队则会负责新员工的职业技能培训，这样可以充分发挥人事部门企业文化培训可以增强团队的凝聚力和向心力，而部门职业技能培训可以提高员工工作效果。

3.4强化企业人员基础管理

企业人员基础管理包括员工的薪资、考勤以及资历等基本数据，在确保企业员工基础管理数据准确性的基础上，企业应严格按照相关业务流程开展人力资源管理岗位招聘，使员工招聘环节的科学性与合理性有所保障，按照企业发展情况制定更加合理岗位，对企业编制精简化，优化调整企业内部组织结构，满足企业运营发展需求。企业在实际运营过程中应充分考虑人员技术管理需求，根据实际情况进行科学合理的优化调整，实现企业整体优化升级，在增强企业自身创新性发展的同时，使其综合竞争力得到有效提高。

3.5人力资源的共享与安全

大数据时代为企业人力资源管理提供了革新的机遇，但也给企业安全管理带来全新挑战。为了便捷企业人力资源管理，大数据信息处理平台将信息集中到一起，信息的集中增加了信息泄露的风险。信息泄露不仅是对个人权利的侵犯，还将引起不良的社会反应，不利于企业形象的树立，将给企业发展带来重大阻力。所以在发挥大数据信息管理优势的同时，要加强对信息安全的保护，建立完善的信息保护平台。如在网络信息招聘平台中，企业人力资源管理将会对候选人的信息进行收集和筛选，在掌握了候选人信息后企业需要承担起信息保护的责任，加强对信息平台的保护，增强防护技术研发投入，避免信息恶意泄露的情况出现。

结语

综上所述，企业人力资源管理控制时，要从多方面着手，制定合适的人力资源管理方案，创新招聘模式，完善激励措施等，通过各种行之有效的方法调高人力资源管理的实效性。

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