简介：物联网、移动互联网、宽带网等信息技术不断发展,促进大数据的滋生,在大数据时代,企业运营也需要进行变革。企业运营管理的核心就是企业的财务管理,大数据时代为企业带来各种数据信息,同时也开始严格要求企业的信息筛选能力和数据处理能力。本文主要论述了大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性,可以为相关的研究提供理论基础。

简介：一、国有企业财务监督现状1．国家监督国有企业财务原则上，全体公民是国有企业外部财务监督的主体，是企业的所有者。但由于我国只规定全体公民作为一个整体对全部国有企业资产拥有所有权，并没有在具体操作上对这种所有权进行明确规定，因此这个主体只能是一个概念上的主体，国有企业产权主体实际上是模糊的的，它无法真正作为外部财务监督的实际主体行使监督权。

简介：目前,电信企业引入市场化机制,通信运营商的竞争日益激烈。本文就电信企业在市场化机制下建立健全＂预算、资源配置、业绩考核＂三位一体的预算管理体系进行探讨,以期在推进改革的过程中充分发挥财务管理的作用。

简介：

简介：摘要当今时代，企业面对的环境复杂多变且充满不确定性，市场化、国际化、信息化及科学技术的迅速发展，使得财务风险问题成为企业生存、发展至关重要的现实问题。本文首先阐述了企业财务风险管理的意义，其次从利率、汇率变动、理财者风险意识、代理机制等方面分析了企业财务风险的成因，最后提出了企业筹资、投资、收益分配风险管理的重点和要点。

简介：摘要分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：推进农村基层党风建设,是推动社会主义新农村建设的一项关键内容,是维护广大农民切身利益的重要措施。随着一系列新农村建设政策的实施,我国现有的村级财务管理体制已无法跟上农村经济建设的步伐,农村基层党风建设也迎来了新的挑战。本文就我国较常见的村级财务管理模式进行分析,探讨了这些模式的优缺点,并为完善和规范村级财务管理模式提出可行的建议,以期农民群众能更好地共享城乡一体化的成果。

简介：摘要企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。

简介：摘要企业财务进行内部控制的手段和方法很多，文章从部门核算的角度对企业成本控制进行了分析。

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。

简介：财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。目前对于财务风险的分类，一般从筹资、投资、信用角度进行分类和防范，但施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性，结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。

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简介：摘要管理会计从传统的会计中分离出来后，与财务会计并列而存在，同属会计的分支之一。传统的财务会计与新兴的管理会计相互协调、相互补充，在企业管理中共同发挥着应有的作用。它们之间既有区别，又有联系。

简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：【摘要】现金流管理是一个企业的根本，加强对现金流管理，将现金流管理摆在财务管理的核心地位，对企业长久发展有着举足轻重的作用。本文主要对企业中现金流管理进行阐述，并研究其对财务战略管理的深远影响，揭示了现金流对企业的重要作用，希望为当代企业提供一些有价值的参考意见。

简介：随着国民经济的发展,建筑设计企业不断完善自身的改革和优化自身的特性,提升自己的财务风险预防水平,财务风险防范又是财务管理过程中的重要环节。本文通过对建筑设计企业的财务风险防范进行分析,提出几个观点进行研究讨论。

简介：作为惯例，高管层通常要与营销主管、运营总监或其他直属部下探讨公司的各种财务数据。但这些主管真的懂财务吗？近期，我们针对这一问题进行了调查，结果却让人大失所望。

简介：1公司资金管理中存在很严重的问题，主要表现在企业集团资金集中管理和子公司资金分散占用的矛盾突出，导致备子公司多头开户现象比较普遍．大量闲置。请问该如何着手减缓这些问题？