简介：摘要：近些年建筑规模的不断扩大，建筑施工企业在当前市场中的竞争强度也越来越大。因为当前施工利润的空间逐步减小，为了保证建筑企业在施工中能够减少成本的消耗，提升企业的经济效益，在工程造价确定的基础上需要尽可能控制施工成本，加强工程施工成本的管理。在保障建筑企业施工质量符合标准的基础上加强施工成本的管控力度，能在一定程度上提高建筑企业的利润，确保施工企业在行业内持续稳定的发展，提升施工企业的市场竞争力。基于此，本文以建筑施工企业为主要研究对象，展开建筑施工企业的目标作业成本管理模式的应用分析，为进一步促进建筑企业持续稳定发展提供参考。

简介：摘要：目标作业成本管理模式是一种基于成本目标的管理方法，重视整个作业过程的控制，并将顾客需求放在作业目标的中心，以实现企业长期成长目标。同时，它也注重风险控制和创新性，确保企业在变化的市场环境中保持竞争优势。

简介：目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法，目标-作业成本管理模式的引入与实施，有助于施工企业战略上预测和确定目标成本，战术上优化施工业务流程，准确地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。

简介：摘 要：近年来，建筑业市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。在工程造价确定的情况下，成本低则企业利润空间大。建筑企业在达到工程质量优、工期时间短、安全施工前提下，通过管控成本，可以提高利润，是企业实现利润增长点的有效途径，也是企业的立命之本。然而目前，建筑施工企业如何有效的进行成本管理仍是一个丞待解决的难题。

简介："以学生的自主学习为中心"是开放教育的一大特点,规范和加强作业管理是开放教育模式的重要内容,围绕"学生自学"这个中心,通过对作业进行定时、定质、定量,以督促学员自学;通过教师的正确引导,以帮助学员自学;同时力求使作业与试题有一定的联系,以激发学员的学习热情,从而探索一条科学有效的作业管理模式.

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：　　成本责任是企业活动(作业)和企业组织(作业单元)的函数,4　　成本责任流管理模式　　成本责任流管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,是使成本责任在不同的作业单元层次上与相应的作业单元实现准确对应的活动

简介：摘要：在现代和社会的发展中，物流产业给人们的生产、生活创建了便捷的条件，物流成为了人们生产生活中重要的存在，物流在物品的运送以及企业的储存、分销等各个环节，都发挥了关键的作用，投入到物流中的成本通常较高，企业应改进传统的物流成本模式，提高成本管理的有效性。本文对物流成本的构成进行了探讨，分析了物流成本的管理模式。

简介：摘要：近年来，随着经济的发展，建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段ＥＰＣ总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓ＥＰＣ总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工等流程。采用ＥＰＣ总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在ＥＰＣ工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。

简介：摘要：随着社会经济的发展，制造业企业的行业竞争越来越激烈。企业要想取得获得更好的发展，除了要准确把握市场需求、提升产品质量，还必须重视成本控制，以拓宽企业净利润空间，增强企业竞争力，做好财务成本管理工作，实现企业的良性发展。本文简单介绍了铸造生产车间成本管理工作中存在的一些问题，并对此提出了相关的成本控制措施，希望能够提高我国相关企业的管理水平。

简介：摘要：随着社会经济的发展，制造业企业的行业竞争越来越激烈。企业要想取得获得更好的发展，除了要准确把握市场需求、提升产品质量，还必须重视成本控制，以拓宽企业净利润空间，增强企业竞争力，做好财务成本管理工作，实现企业的良性发展。本文简单介绍了铸造生产车间成本管理工作中存在的一些问题，并对此提出了相关的成本控制措施，希望能够提高我国相关企业的管理水平。

简介：摘要：近年来，我国的制造企业有了很大进展，在制造企业中，作业成本法发挥着重要的作用。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接，基于动因理论展开成本核算，提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下，制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率，但在引入作业成本法中，还存在着一些局限性，例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前，随着我国制造业的迅速发展，尤其是“中国制造”的崛起，一些制造企业也逐步以创新为驱动，着力于提升产品质量与效能，进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径，能够提升企业产品核心竞争力，积极参与到国际竞争中，向“中国智造”发展。基于此，本文首先分析作业成本法的概念，其次探讨作业成本法在我国制造业应用中存在的问题，最后就作业成本法在制造企业的应用进行研究，旨在全流程地引入成本核算机制，促进资源的优化配置和部门间的协同作业，有序促进企业提升经营效率，强化竞争优势。

简介：

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要:目前，在企业发展过程中，企业不仅需要重视经济效益和财务管理，还需要在控制会计成本的前提下，构建合理的财务管理模式，完善企业现有的内部财务管理制度，以提升企业的经济效益。但是，在目前各种因素的影响下，企业在财务管理模式上还存在许多影响企业发展的问题。基于这种情况，本文简要分析了如何构建会计成本控制下的企业财务管理模式。

简介：本文首先对我国现阶段煤炭企业成本管理存在的主要问题进行了探讨与分析，然后从五个方面对煤炭企业成本管理模式进行了新的构架，目的在于为探索出适合我国煤炭企业成本管理的模式，促进我国煤炭行业健康稳步的发展提供一定的参考。

简介：摘要进入二十一世纪以来，随着我国国民经济的快速发展和信息化建设的进一步推进，使信息化核心的软件以及软件产业得到了全面的发展。但是，作为软件行业里最多成员的中小企业，如何把握投资，如何创造最大的收益，就是每个中小软件企业要思索的问题。目前，很多中小企业在投资决策上比较盲目，方法都过于简单。那么，建立一套系统的、科学的、简单易行的经济分析方法以及对影响经济效益结果的不确定性风险分析标准，便成为许多软件企业的迫切需要。

简介：摘要在我国改革力度不断深入下，房地产行业也得到空前的发展，随之壮大的物业管理公司就成为我国新兴起的服务行业，物业公司成本管理的模式还不够成熟，没有形成独立的成本管理模式，依旧滞留在传统的成本管理中。在飞速发展的现代社会中，物业公司面临着诸多问题，传统成本管理的模式不能满足现代物业公司需要，所以，重构物业公司的成本管理模式就是当前主要的问题。下面就对其进行阐述。