简介：校企合作是提高学生实践能力的重要途径,通过酒店培训,实习生掌握了酒店服务流程和服务技巧,独立承担酒店工作。实习生工作质量的高低,直接依赖于酒店培训的效果。因此,开展科学合理的培训工作对酒店和实习生是至关重要的。本文结合笔者酒店见习和学生的反馈,总结了酒店培训的现状,分析了培训中存在的问题,并提出相应的措施。

简介：本文通过对美国几家公立、私立、社区大学和大企业培训机构的考察,对美国工商管理教育培训的现状、方式、内容、经费等方面及工商管理教育培训对美国企业和美国经济发展所起的作用进行研究,对美国工商管理教育培训经验对我们的启示进行探讨,具有积极的借鉴意义。

简介：摘要：在当前的环境下，各企业之间的竞争十分的激烈，企业要想提升自身综合实力和竞争能力，就需要注重内部人力资源的培训工作，通过系统且专业的培训打造出一支高素质的工作队伍，高质量的完成各项工作任务，推动企业走的更长远。基于此，企业需从战略的角度去规划和落实人力资源培训工作，在提高人力资源培训成效的基础上，尽快完成企业战略发展目标。本文首先分析了战略性人力资源培训特点和意义，进而提出了战略性人力资源培训需遵循的原则，最后就战略性人力资源培训实施的具体方法进行了探讨，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：随着中国教育产业的蓬勃发展和民众对教育服务需求的不断增长，培训学校成为教育行业中的重要组成部分。在此背景下上市民营培训学校不断扩大其市场份额，面临着日益复杂的经营环境和风险挑战，需要提高内部管理水平，防范风险。本文旨在对上市民营培训学校的管理会计与内控策略进行深入研究，分析其在提高学校经营管理水平和风险控制能力方面的作用与实践效果，深入探讨上市民营培训学校的管理会计内控策略，剖析其内在关联，以期为学校提供可行的管理决策和风险控制方案，推动学校在激烈的市场竞争中获得优势。

简介：摘要：企业生命周期理论认为，生物体从出生至死亡是一个生命周期，与此类似，企业从创立至破产也可看作一个完整的生命周期。作为创业期与成熟期之间的过渡，成长期不仅要担负起企业创立之后的管理任务，又担负着迈向成熟阶段之前的发展重任。成长期的企业大多延续创业期的管理经验，逐渐不能适应企业发展趋势。人才对于成长期企业发展至关重要，因此需要对成长期企业的人才培训给予重视。分析了成长期人才培训存在的问题，提出了人才培训的对策，为成长期企业的人才培训提供参考。

简介：摘要：人才是企业的基础，青年员工更是企业员工队伍中的中流砥柱，做好对青年员工的培训教育具有重要意义。目前，企业在青年员工的培训管理方面还存在一些问题。本文运用调查法、文献法等对企业青年员工培训体系中的不足进行分析，并就如何完善培训体系提几点建议，以供借鉴参考。

简介：摘要：随着事业单位人事制度改革的不断深入，国家对人力资源管理工作也提出了更高的要求。事业单位除了要积极引进人才之外，还要注重职工的培训与开发工作。在进行培训与开发的过程中，要保证职工的专业知识、技能、工作能力与态度等各方面都得到改善与提升，并在之后的工作中将所学转化为高绩效的行为，发挥出最大优势。本文通过对事业单位人力资源培训与开发的意义及相关内容进行分析，讨论了人力资源培训与开发过程中存在的问题，提出了相应的解决策略，希望能够为事业单位人力资源的管理与发展提供思路。

简介：摘要：当前，人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作的重点内容，也是企业实现可持续发展的必要条件。然而，目前国有企业人力资源培训以及开发工作中仍然存在一些问题，导致国有企业人力资源无法得到合理地开发。只有充分认识到国有企业人力资源开发与培训过程中存在的问题，才能够在新时代背景下发挥出企业人力资源的全部优势。对此，本文结合目前国有企业人力资源开发与培训中的问题进行了分析，并提出相应的对策，以供参考。

简介：摘要：人力资源培训是企业人力资源板块中最为重要的组成内容，做好人力资源培训是保证企业人才竞争力的基本要求和根本保障，同时也能够帮助员工更好滴了解企业文化，认同企业价值。因此，提升人力资源培训质量对企业发展至关重要。然而，在部分企业中，仍然存在忽视人力资源培训的现象，导致人资培训工作并不理想。鉴于此：文章将主要研究，企业人力资源培训质量低下的原因，以及提升人力资源培训质量的措施，旨在帮助企业更好地落实并做好人力资源培训，实现企业的长足发展。

简介：摘要：在企业发展的过程中，培训与开发工作发挥着十分重要的作用，其不仅仅是企业人才储备的重要途径和环节，同时也是提高员工主动性、激发企业内在活力的有效途径。受到传统因素的影响，当前我国很多企业在员工培训与开发方面都存在着一定的不足，在很大程度上影响了人力资源管理体系的现代化建设，进而导致企业人力资源体系受到了一定的负面影响，影响了企业的发展。因此，有必要对企业人力资源培训与开发展开深入的探究，找到不足并解决，进一步提升培训与开发的整体水平，为企业的发展奠定良好基础。

简介：摘要：国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在促进社会和谐稳定上占据了重要地位，由此做好国有企业管理工作，通过人力资源培训增强企业营运效能，提升市场竞争力尤为必要。国有企业应依据自身实际发展现状与规划需求，树立科学的培训理念，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。

简介：【摘要】本文主要分析了基于胜任力的企业开展员工培训的实际意义，重点介绍了目前员工培训中存在的问题以及相对应的培训思路，建立基于胜任力的培训体系能够极大地提升企业的培训效果。通过对基于胜任力的企业员工培训方法和思路进行分析，旨在为相关工作人员提供一些新的思路。

简介：摘要：随着社会的不断发展和经济水平的提高，当前国际间的竞争日益激烈，人才不仅是国家综合国力的重要体现，也是企业核心竞争力的集中体现，企业的各项活动开展都需要人的支持和配合，人才的竞争不仅体现在人才的业务能力和专业技能上，也体现在思想状态和思想素质方面，当今社会人才思想和心理是否健康直接关系着企业的经营和发展。员工思想培训工作落实得越好，员工的思想和心理就越健康。此种形势下，了解员工内心需求，时刻关注员工的思想动态，及时排解员工的不良情绪，保障员工身心健康发展十分重要。然而，目前企业培训过程中容易忽略对员工思想的培训构建与相关引导，因此如何加强员工思想培训工作，构建员工思想培训体系显得尤为迫切和重要。对此文章进行了简要分析，并提出相关举措供作参考。

简介：摘要：干部是党和国家事业发展的希望，做好干部的培训工作，不仅可以改善干部队伍结构，促进干部队伍革命化、知识化、年轻化、专业化，打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当、能吃苦、会做事、有作为的干部队伍，还可以提升干部队伍整体素质，坚定干部的理想信念，敢于承担责任，勤政务实，清正廉洁，不断提高解决实际问题的能力，想干事、能干事、干成事，真正做到为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

简介：

简介：摘要：经济全球化进程背景下，企业间竞争日益激烈，企业间的竞争不仅是硬实力的竞争，更是软实力之间的竞争，而人力资源则是软实力中最核心的一块领域。提高企业人力资源质量的最优方式是员工培训，通过培训，不仅能提高员工的能力素质，最大化员工的潜能，改善企业的效益，而且能够培养员工对企业文化的认同，提高员工忠诚度，进而提高企业的软实力。然而，相当多企业的培训缺乏系统性、计划性和针对性，无法达到预期的培训效果。因此，如何正确的开展培训工作是一个值得研究的课题。中层管理者作为企业的“中坚力量”，发挥着承上启下的作用，他们的能力直接影响着企业的运营和盈利状况，对于中层管理人员的培训又具有独特性和复杂性，因此对于企业的中层管理者的培训，科学有效的培训方法尤为重要。

简介：摘 要：企业的成功离不开优秀的员工的努力。因此，我们必须不断改革我们的员工培训体系，以提高员工的能力，帮助他们成为优秀的员工。这样，就能够充分利用优势，为公司的未来发展做出贡献。这篇文章讨论了当前企业的人才培训情况，并探讨了如何通过培训来实现创新，给出了一些关于如何实施有效的人才培养的方法。我们希望能够对企业的人才管理工作提供参考。

简介：摘要：企业人力资源的培训与开发，对于企业的发展有着重要的意义，其不但是企业进行人才储备的重要方式，也是有效提升企业员工工作积极性，提升企业内在活力的有效途径。在大数据时代之下，企业应当摒弃传统单一的人力资源培训与开发方式，不断进行创新与改进，通过对海量数据信息的科学合理利用，来提升人力资源培训与开发的有效性，帮助企业更好建设人才队伍，促进企业健康稳定发展。本文对大数据时代企业人力资源培训与开发研究的有效开展策略，进行了深入的研究。

简介：摘要：科学技术领域的进步与社会经济发展水平的持续提升，均离不开各行各业的共同助力。石油行业作为国家的支柱型产业，其稳定的发展对促进我国国际竞争力与经济发展起着至关重要的作用。因此，石油企业需要肩负起自身的责任，将职工教育培训活动作为工作的重点，以此提升自身的经济效益。基于此，本文首先提出石油企业开展职工教育培训的必要性；其次，指出了石油企业开展职工教育培训中存在的问题；最后，根据指出的问题，作出了行之有效的解决对策，希望能够为助推石油企业的可持续发展提供参考性的意见。

简介：摘要：对于企业的运行管理来说，进行企业培训是提高人力资源综合水平，降低人力资源综合使用成本促进企业全方位发展的一个重要措施。而对于企业的培训而言，要结合企业的实际情况优化培训管理的模式。需要先调研各个层级发现企业运行主要问题，结合培训目标制定一个培训计划，依据企业当前业务节奏标准化执行，在计划的执行过程中及时检查发现问题，然后再提出相应的优化改进措施，并对优化改进措施实施之后，取得的效果进行评估再继续执行这个优化改进计划，这就是一个标准的PDCA循环。本文主要针对于PDCA循环在企业培训管理中所起到的作用进行分析。