简介：

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国的企业管理工作有了很大进展。中国的经济迅速发展，离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛，人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点，对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨，旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。

简介：

简介：摘要：企业管理培训是增强企业管理人员自身素质和能力的重要途径，能切实可靠地提高企业管理水平，提升员工的工作效率，增加企业在市场中的竞争力，减少企业管理成本上的支出，从而使企业获得快速发展。本文以A公司为例，对其企业管理培训的现状及存在的问题进行深入剖析，发现A公司在企业管理培训重视度、培训的师资力量投入、考核形式创新等方面存在问题。为完善A公司的企业管理培训，对其存在的问题提供了优化解决方案，以期为其他企业的管理培训工作提供些许借鉴。

简介：辽宁企业管理培训中心于1999年6月经国家经贸委批准成立并列入国家经贸委序列。该中心受国家经贸委和省经贸委领导,是辽宁省政府确定的全省经济管理和企业管理干部的培训基地。辽宁企业管理培训中心开展以下培训项目:大中型企业经营管理人员工商管理培训:中小型企业领导干部工商管理培训:非公有制企业经营管理人员工商管理培训:硕士后培训。规范现代仝业制度,深化国企改革系列

简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要新形势下，管理培训在企业管理中的作用不容小觑，要提高企业竞争力，提高企业管理培训水平是一个重要途径。本文分析了影响企业管理培训质量的要素，指出了企业管理培训存在的问题，提出了强化管理培训、提升企业管理质量的措施。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，与此同时也促进了企业管理水平的不断提高，在市场竞争压力越来越激烈的大背景之下，对企业的管理也提出了更高的要求，所以，现阶段企业面临的重要问题就是如何加强队伍管理建设。基于此，本文结合实际工作，分析了在提高企业管理水平的过程中工商管理培训起到的作用以及存在的问题，并结合有关理论提出了相应的改善建议，以期为我国企业管理工作有所启示。

简介：摘要企业竞争力的大小关键在于企业管理水平的高低，而真正体现企业管理水平的则主要是管理人员素质的竞争。管理水平的加强主要包括两方面，一是提高管理人员的整体素质，二是提高管理能力，若想全面提高企业竞争力，则需要依赖企业管理培训的强度和水平来实现。那么主要有哪些方面的措施来加强工商管理培训的水平呢，下面进行了具体的阐述。

简介：摘要：现代企业管理培训对更新企业管理人员的知识和观念起到了积极的推动与作用。提高企业管理人员的基本素质与技术水平，是提升企业管理质量的关键。本文论述了管理培训在企业管理水平中发挥的作用，并对企业管理培训存在的问题分析进行了分析，指出了目前管理培训中的一些问题与缺陷，并就如何加强管理培训，提高企业管理质量提出了一些对策与方法。

简介：摘要：在整体国民经济不断发展的势头下，受环境的影响，推进各个领域发展的步伐。为维护企业在当前形势中得以稳定发展的保障，创新、加强企业管理工作能力是解决企业在求生存、谋发展的过程中最有效的途径。因此，在日常工作中针对企业管理中存在的问题以及解决问题的策略办法，已成为提升企业自身管理效率和质量的重要工作内容。本文将从各个层面分析工商管理在企业内部管理中的问题和如何加强企业管理人员在工商管理培训方面的方式方法，从而实现提升企业管理水平。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，大部分企业在开展管理工作时，所运用的思维越来越多元化。为了应对更加激烈的市场竞争，我国企业已经从关注经济利益最大化逐渐转变为提升企业的管理能力。这需要企业对于工商管理的重要性形成充分的认识，并将其作为立足点，构建完善的培训体系。只有如此，才能够使企业根据相关规范获得发展，从而达成企业的发展目标。

简介：摘要：加强工商管理培训对于企业提高管理水平是非常有效的，能帮助企业降本增效，提高竞争力，提高企业的人员素质，从而获得更好的生存和发展。在工商管理培训时要准确把握学员的真实企业管理方面的需求，再进行课程的准备，在培训过程中要理论结合实践，切忌全程理论灌输，要注重实践对于学员解决问题能力的重要性。最后的培训考核是检验学员学习成果和老师培训成果的重要手段，务必认真结合实际做好考核这个环节。总之，加强工商管理培训，做好每个环节的工作，就能真正的帮助企业提高管理水平，帮助广大中小企业获得生存和发展。

简介：市场进入国际化时代,企业之间竞争日益激烈。特别是在当前低油价、新常态下,油田企业'求生存、谋发展',必须实施低成本战略和创新驱动战略。实施这两大战略的关键在于企业不断实现管理创新与科技创新。培训工作作为'上接战略、下接绩效'的先导性、基础性、战略性工程,既要解决干部人才队伍'会干活'的问题,更要解决'干好活'的问题,即应着眼于助力推进企业管理与科技

简介：摘要在社会发展历程中，电网企业的存在不仅关系到国家的安全，同时与国民经济的稳定发展息息相关，属于一项不可或缺的重要元素，电网企业在社会发展与其他方面都承担着供电保障的重要使命。在激烈的市场竞争当中，电网企业已经意识到培训管理的重要性，并给予培训管理高度重视，进而构建一支优秀人才队伍。本文首先分析电网企业培训管理的重要性，针对培训管理中存在的问题提出相应解决措施，以此保证电网企业培训管理工作的顺利开展。

简介：摘要：企业的发展受企业内部职工的影响，职工的专业素质、综合素养以及专业能力的高低会直接影响企业生产经营效率与质量，因而在行业竞争日益激烈的时代背景下，建筑企业要想获得足够的生存空间，牢牢抓住市场，必须加强企业内部人员的培训，通过教育培训的方式使员工掌握更多的专业知识与技术，不断地提高其自身工作能力，为企业创造更大价值，促进企业持续稳定发展。

简介：<正>现在,让我们来考察一些通用的培训方法.考虑到培训目标的多种多样以及培训者和受训者之间关系的复杂性,没有哪一种培训方法是一成不变地优于另一种方法的.我们所能作的最大努力,就是试图发现每一种方法最为适应的情形.一、讲授法讲授,这种教学的传统形式,能够使培训者最大限度地控制培训的情态,能够如其所愿地准确提供培训的材料,而不会有任何人反唇相讥的麻烦.

简介：摘要电力企业在我国的国民经济的发展中占了很大的比重，具有资金和知识密集的特点。而人才又在企业的发展中居于战略性的重要地位。电力企业的教育投资在国有企业当中相对来说有一定的优势，因为电力系统内部有专门的职工技术院校等教育机构，对电力企业的员工培训是一个非常有利的支持，但从总体上说，电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想，究其原因，我国的企业员工培训的模式存在着一定的问题。

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