简介：摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争日趋激烈。企业要想立足于市场，获得长远的发展，必须重视企业内部管理工作，政工工作和人力资源管理是企业管理工作的重要内容，只有切实做好这两项工作，才能提高企业的竞争优势，促进企业的长远发展。

简介：摘要：人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

简介：摘要本文以电力企业人力资源绩效管理为研究对象，阐释了人力资源管理的概念，分析了电力物资企业人力资源绩效管理现状，发现部分企业人力资源绩效管理方法落后，缺乏对员工的激励，较少的关注企业中的中间层次员工。因此，笔者结合前期研究成果，给出了自己的建议措施，思考人力资源绩效管理创新的可能性。

简介：摘要我国经济在发展的过程中，市场经济环境越来越复杂，企业之间市场竞争力也需要不断提升。因此在新时期背景下，人力资源管理越来越重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中较为重要的部分，能够在较大程度上提高企业员工工作积极性，提升其企业凝聚力，可对企业的良性发展奠定坚实的基础。

简介：摘要目前，我国的产业结构和发展模式都在随着我国经济水平的飞速提高而不断改革变化，尤其是国有企业，其作为经济发展的重要组成部分，在助力我国经济进步的方面是不可替代的。而在一个国有企业中，人才是其进步的根本，也是其立足与发展的核心力量，因为人才的引进可以为其带来新技术、新思想，此外，人才的合理使用也是企业高度重视的一个问题，所以为了实现人尽其才，才尽其用，本文将对国有企业人力资源管理进行研究，主要从国有企业中人力资源管理的重要性、国有企业中人力资源管理现状以及人力资源管理的战略等三个方面展开论述。

简介：摘要：电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。         关键词：人力资源；薪酬管理；现状；创新措施         一 、我国电力企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状         1.1 薪酬的设计缺乏战略性         第一，企业的重点是实现企业的经济利益，因此会忽视其他方面的建设，从而制约薪酬的管理，比如，没有系统管理薪酬。薪酬管理为电力企业长期战略的实施提供了保证，企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义，因此，薪酬的设计往往会有缺乏战略性的问题。第二，战略管理并不是一个静止的过程，而是一个动态的变化的过程，因此，企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的。但对于小规模企业来说，往往仅从成本控制方面确定员工的薪资，同时，往往会忽略员工的个人发展，因此，薪酬的设计缺乏战略性。第三，薪酬的分配方面缺乏战略性。企业薪资由技能工资和绩效工资组成，其中，占主要部分的是绩效工资，员工薪资的分配以绩效考核为依据。但是，绩效控制采取的方法限制了对薪酬分配做出大的调整，同时人员调动频繁，影响了企业稳定生产。         1.2 薪酬管理缺乏公平性         在经济迅猛发展的今天，虽然管理者推行了一系列制度，比如岗位责任制，但是由于缺乏业绩管理体系，员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来。然而，薪酬管理体系同样缺乏相关规定。因此，员工缺乏积极性和创造性。企业的薪酬管理长期缺少改变，难免会造成人浮于事的现象。比如，在艰苦但又重要的岗位上严重缺人，而在大量辅助岗位上却有众多应聘者，严重的还会发生吃空饷的情况。不仅造成人力资源的严重浪费，而且严重影响员工的积极性。         1.3 薪酬管理缺乏激励性         电力企业的考核制度并不完善，存在大量问题，比如，衡量标准不恰当。这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映，认为绩效考核制度缺乏公平性。绩效考核制度无法提供相应的激励，比如，没有按照考核结果对优秀员工进行激励，这导致员工在工作过程中严重缺乏积极性。         1.4 薪酬管理存在一定程度的平均主义         在当今社会，薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义，在国有企业中表现得更加明显，高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小。平均主义导致高水平员工的不满，由此造成许多关键岗位流动率很高，一方面，不利于组织工作稳定有序运行 ; 另一方面，不利于企业留住人才。         二、电力企业人力资源薪酬管理的创新措施         2.1 电力企业应增强企业薪酬的吸引力         司马迁曰：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。企业的利益取决于企业员工的努力。而企业员工的利益来自企业的薪酬待遇。正所谓“物尽其用，人尽其才”。企业与员工之间的关系相辅相成，如鱼与水。如果企业增强了薪酬的吸引力就能有效地应用人才，减少人才资源的浪费和流失。对于刚参加工作不久的但工作能力较强的毕业生，企业应及时调整薪酬待遇。有的企业实习期长达一年半载，实习期间的薪酬待遇非常的微薄，导致许多毕业生无法在大城市独立生存。不得不借助外援或者在实习期还未结束的情况下，就频频“跳槽”，造成社会失业率不断升高。另外，对于长期为企业带来效益的员工，企业也应及时调整薪酬待遇。在薪酬分配制度方面应充分体现将能力与回报相结合的特点。刺激企业员工的工作热情，为企业谋求更多的利益。一旦企业薪酬分配制度没有及时更新变革，企业薪酬待遇没有如期调整，企业将会面对被“挖墙脚”的局面，造成企业人力资源不断流失，引起企业发展动力不足。面对此种情况，部分企业应敢于变革陈旧固定的薪酬分配，与时俱进地对实习期的薪资制度进行改革创新。使企业内任何人力资源都得到充分的利用。         2.2 根据社会的发展需求，实现薪酬管理工作的创新         （ 1 ）建立起科学的薪酬考核机制企业的相关工作人员制定工资总额时，首先要坚持深入企业员工群体内部，争取对员工的工作表现和绩效展开全面考察做到心中有数，与此同时还要坚持实事求是的原则，关于薪酬的的安排要坚持实事求是的原则，按照员工的实际情况全面展开。除外，企业负责薪酬管理工作的职能部门和人员在制定工资总额时要有依据，依据是企业在一定时期内的整体绩效，为企业的全面经营打下良好的基础。与此同时，企业建立薪酬增长机制时，切记盲目，各项机制都要经过科学性的评估和考核。（ 2 ）建立起合理的薪酬分配机制各个企业的职工群体分工是存在差异性的，企业在制定薪酬分配机制时要做到有差别的工资分配形式，并且是按照不同层次和不同工作内容的员工展开的。一般而言，现代企业在制定员工薪酬分配机制时主要依据基本工资、福利以及绩效等相关内容，这些要素虽然有差异性但是只是在一定程度上存在这种差异，在我国现有的薪酬分配机制中无论是使用范围还是效果都较好。因此，企业必须制定一些具有激励性质的分配措施，但是这些措施的参考依据包括员工自身的实际情况、具体工作效益以及现在的经济市场环境。         2.3 不断提升薪酬水平的竞争性和激励性         和发达国家企业的薪酬管理工作水平相比较，我国企业明显处于劣势，两者之间存在较大的差距，这对我们国家的企业所做的要求是积极借鉴成功的薪酬管理经验，运用丰富的长期激励方法，对各个层次的员工或者是不同性质的员工展开针对性的激励机制。首先，企业应该设立限制性股权或者是通过延期股票发行的方式，达到激励中层管理人员的目的，针对普通员工应该实行持股制度，不断增强员工和企业利益共同体之间的关系，为企业留住更多的人才。其次，企业要不断对自身的薪酬水平和结构进行调整，但是这种调整切记盲目性，要安排专门人员深入到市场开展商业性薪酬调查、专业性薪酬调查，并且还要和经济市场的外部环境结合起来，有效提升企业关键管理和技术人员的薪酬。         2.4 转变思想，树立现代化的管理理念         在现代历史时期，加强薪酬管理的过程主要包括两个方面的内容：一是对原有管理思想和管理观念的转变，二是以现代化理念对管理过程进行系统化的分析、设计以及决策。面对新的历史时期，各个企业应该不断挣脱传统人力资源薪酬管理理念的束缚，争取用新的管理理念展开针对整个企业人力资源管理政策的贯彻执行。在实际工作中，坚持科学、高效以及现代化的管理理念，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效的结合在一起，为以管理为工具推动企业战略目标的实施打下良好的基础。出于对这些情况的考虑，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，制定出一套全新的，更加适应新经济发展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下夯实的基础。         结束语         电力企业从上到下各有分工，也各有相应的薪酬制度，员工心中有了对企业的认同，可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃，也可以使企业顺应时代发展的潮流，在社会主义市场经济中激流勇进，得到可持续的发展。         参考文献         [1] 赵旭楠 . 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理研究 [D]. 首都经济贸易大学 ,2006. （ 12 ）         [2] 张养银 .SD 公司薪酬方案优化研究 [D]. 山东财经大学 ,2015. （ 09 ）

简介：人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于以上,本文从流程与流程再造的概述入手,分析了电力企业人力资源管理流程变化,探讨了电力企业人力资源管理流程再造。

简介：摘要：人才是企业中的核心竞争力，做好人力资源管理关系到企业的长远持续发展，尤其是在新常态下加强人力资源管理更为重要。供电企业是我国的重要企业，对于社会稳定发展具有较大作用，随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量更高，这也要求供电企业要跟随社会发展变化及时对内部管理进行健全和完善。而人力资源是内部管理的主体，所以供电企业应当认识到人力资源管理的重要性，积极开展人力资源精细化管理工作。

简介：摘要人力资源管理在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。在人力资源管理中，制度建设起着基础性作用，所谓“基础不牢地动山摇”，构建行之有效的人力资源管理制度并加以执行成为企业管理的重中之重。本文主要阐述了企业人力资源管理制度的重要性和存在的问题，并分析了制度的制定和执行需要关注的要点。

简介：摘要在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的不足，然后提出了相应的建议。

简介：摘要：当前，随着我国经济的高质量发展和科学技术的飞速进步，大数据时代已经到来。近年来，许多企业在自身的人力资源管理中，会遇到许多问题，很大程度上限制了企业人力资源管理的效果。为了使人力资源管理更加有效，实现人力资源的优化配置，使企业得到高质量发展，企业必须不断创新自己的人力资源管理模式，充分发挥数据信息的作用，使企业员工和企业的发展方向得到更有效的预测。在企业的经济发展中，企业内部的人力资源管理是非常重要的，它直接关系到企业在市场中的核心竞争力，进而影响企业的经济效益和发展。

简介：摘要企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区。企业的发展需要经营方针和长远目标，企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时，企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。此外，企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。

简介：摘要近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业要想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施有效的薪酬管理策略，以稳定员工队伍，维持经营实力。在实际工作中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。

简介：摘要前市场竞争激烈，电力企业可以利用人力资源统计进行数量统计、劳动定额统计、质量统计、员工考核、奖励统计、劳动生产率统计、劳动报酬统计以及劳动争议统计等统计工作，有效的提高生产效率以及企业的管理水平，不但可以减少企业的生产成本，还能提高企业在市场中的竞争力，实现电力企业的可持续发展，是国家发展以及人民日常生活的有效电力保证。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源统计重要性，以供参阅。

简介：摘要：互联网时代下，企业应紧跟时代发展的步伐积极运用网络技术创新人力资源绩效管理模式，管理过程中利用绩效管理软件、管理系统、数据库系统查找员工工作量，并运用信息化的绩效管理模式和管理系统发布绩效管理制度、绩效考核标准、奖金发放标准。此外，员工也可以用管理系统上传工作量，以及与企业管理者沟通，不仅拉近与员工的距离，同时也能够促使员工依照发布的绩效标准，积极工作。可见，运用信息化的绩效管理方式，既提高员工积极性，又提高人力资源绩效管理工作质量。

简介：摘要：随着信息技术的更新和经济体制的改革，对企业人力资源管理质量的要求越来越高，加上大数据时代的到来，信息的获取量有所增加，这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度。 如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式及手段，不重视人力资源管理的变革，则会降低自身的人力资源管理水平，无法适应现代化社会的发展。本论文从不同方面阐述大数据时代企业人力资源管理变革研究，希望为研究人力资源管理变革的专家和学者提供理论参考依据。

简介：摘要：步入 21 世纪以来，我国进入了大数据时代，在这种情况下， 企业人力资源管理也发生了很大 变革。本文以大数据时代人力资源管理变革为探讨重点，分析大数据时代企业人力资源管理存在的主要问题，阐述大数据技术给人力资源管理带来的新变化，探讨了人力资源大数据领域未来的研究方向。

简介：摘要： 近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。本文就电力企业人力资源培训与开发相关问题展开了论述，以供参阅。 

简介：摘要 ：大数据时代的到来必然引发企业经营管理的重大变革，人力资源管理也必然会迎来新的机遇和挑战。将大数据的概念真正运用到人力资源管理领域，利用大数据的价值推动人力资源管理的变革，创新人力资源管理模式，对企业具有重要的战略意义。本文从大数据的背景出发，分析大数据与人力资源管理的关系，探讨大数据在人力资源管理中的应用。

简介：摘要： 近年来，在经济全球化大趋势的总体推动下，电力企业在社会中的地位越来越明显。中国不确定经济体制的建设发生了根本性的变化。因此，为了满足这种发展带来的巨大能源需求。在此背景下，电力企业得到了充分的发展。但是，企业的发展需要人力资源的支持，因此电力企业人力资源的开发和管理需要结合当前的实践开展一些创新性的工作，使相关工作内容更加符合实际工作需要。